挽留人才，你用对方法了吗？

 　　作为企业单位，在进行招聘和管理时，都希望能留住人才。毕竟，员工是企业赖以发展的源动力，尤其是优秀人才更是企业发展壮大不可或缺的重要部分。想要留住人才，钱不是唯一的办法。但是任何奖励不落实到钱上，员工也不能拿“情怀”当饭吃。

　　前期要“画个饼”

　　应聘到一家公司，除去员工应得的基本福利政策外，是否有足够独特能够吸引人才留任的制度出台。比如，年底之前业绩达到某个水平，公司除去可以提供多少奖金外，还可以按照合理比例出资给他买房(对现代人来说，买房成了大多人奋斗的目标)。但是前提条件是必须继续留任公司多少多少年。如果三年内业绩均达标，可以无息贷款给员工多少数额。五年内业绩达标可以无息贷款多少等。

　　与员工保持“合作者”的关系

　　奖励机制是对人才最好的鼓励，也是留住人才最有效的途径。老板不能把赚到的钱都揣自己腰包，能够合理把赚到的钱分配给大家，才能把企业做到更大。现在大家都很聪明，当你给予的奖励达不到挽留人才的标准时，你就留不住人才。当老板把员工当成合作者而不是雇员，让他们真正感觉到是为自己工作，这种模式才能真正团结凝聚人心。