企业管理中的“鲇鱼效应”

 　　所谓“鲇鱼效应”，是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。这种办法也被很多管理者应用到公司的管理中，用来刺激员工的工作积极性等。但是，在运用这种策略管理员工的时候，除去刚才提到的积极效果，要落实到实处还是有几点注意事项。

　　陈磊的第一份工作是在大连的某国有家电企业做销售，刚毕业的年轻人血气方刚，有什么想法或者看到什么不公平的事总是强出头要跟上司说道说道。也是因为业绩突出，一路从业务员到分公司经理，又从分公司经理到销售总部的销售部经理，真可谓“春风得意”。这一切都跟销售老总的鼎力支持分不开，陈磊自然也是感激万分。

　　可是在陈磊担任销售部经理的第二年，事情却发展的并不那么顺利了。在国有企业里，人际关系错综复杂，上下级之间的关系比较微妙。在国企想要生存下去，“关系硬”显然比“能力强”更容易活下去。每个人都在极尽全力的想要跟高层搭上关系，为自己的工作“保驾护航”。陈磊却因为“无背景”在工作中屡屡遇挫，觉得工作越来越进展不下去了。

　　后来一个同事在聊天时无意中说漏嘴，他告诉陈磊，老总曾经无意中说起，其实他并不是销售部经理的最佳人选，之所以选择他，就是看着他年轻，比较“生猛”。说白了就是把陈磊当成了一颗棋子，只是为了给企业带来一点生气而已。

　　“鲶鱼效应”被用来激励员工工作积极性本无可厚非，但是在小鱼得以生存的同时，也不能把鲶鱼丢掉。既要为小鱼负责，也要考虑到鲶鱼的存在。当你是鲶鱼时，要学会低调和韬光养晦，在努力工作的同时也要讲究做人做事的方法。