兴华大学的生存法宝：专业制胜

————南洋教育集团副总裁、北京兴华大学执行校长陆波谈民办高校的生存法则
 
　　北京兴华大学是南洋教育集团举办的一所普通民办高校，创建于1983年，是北京市建校最早、规模较大的民办综合大学之一，1993年成为首批国家高等教育学历文凭考试试点院校。建校21年来共培养毕业生逾万人，毕业生就业率达到90%以上。

　　南洋教育集团是目前国内最大的民办教育集团之一，旗下拥有分布在全国各地的12所K12制的中小学和一所大学，构建了包括学前教育、基础教育、高等教育、继续教育等在内的完整的教育服务体系，存量资产达15亿元人民币，教工和学生20000余人。过去，南洋主要在基础教育领域攻城掠地，实现快速发展和扩张。最近，南洋集团推出了一系列新举措，为兴华大学的发展注入了新的活力。同时，在京郊风景秀丽的怀柔置地1000余亩，准备在高等教育领域大展身手，并计划逐步实现重心转移，使高等教育的比重占集团业务的2/3以上。同时，南洋集团重新吸引了一批优秀的职业经理人加盟，曾在香港贸易发展局、美国国际数据集团、博鳌亚洲论坛等多家跨国机构担任高级管理职务的陆波先生成为南洋教育集团副总裁和北京兴华大学执行校长。
 
　　新风教育：您是作为一名优秀的职业经理人来到兴华大学的，我想知道像您这样的职业经理人为什么会到一所高校做校长？您的优势是什么？

　　陆波：我成长在一个大学之家，父母都是大学教授，我从小就生活在大学的校园里，对大学有深厚的感情。我曾先后在不同国家的七所大学学习、进修，对国内外的高等教育均有较为深入的了解。来南洋教育集团之前，我一直在跨国机构工作，到访过20多个国家，每到一地，只要有机会，我都要到当地的大学校园里走一走，了解一下当地的高等教育的情况。可以这么说，到大学工作实现了我人生的一个梦想。
　　与国内大多数校长不同，我既非专业教师出身，也没有职业校长的背景，但我是一名有浓厚大学情结的职业经理人，是一个教育资源的整合者。我的优势在于了解市场对人才和专业的需求；能够将国内外大量的优质教育资源整合起来，为兴华所用；同时，还可以借鉴优秀跨国公司的管理经验，在学校建立起一套以目标岗位责任制为核心的激励机制，在实践中证明也是很有效果的。职业经理人的真正作用在于解决问题，而管理在本质上又是相通的。从这个意义上说，一名合格的职业经理人不仅能够管理好一间公司，同样可以管理好一家报社、一所医院、一个大学。当然，在这个过程中我还必须不断地学习。我相信，用不了多久，越来越多的职业经理人会象我一样投身民办教育领域，甚至在国立高校的高级管理层很快也会出现职业经理人的身影。这一方面证明了教育事业大有可为，另一方面对我国现有的高校管理队伍也是一种丰富和促进。

　　新风教育：您对兴华大学的未来有什么样的规划？

　　陆波：南洋教育集团成立至今始终秉承一个理念，那就是"百年教育，百年南洋；精品南洋，精品学校"。我心目中的兴华大学就是这样一所精品学校，她拥有精品化的专业设置、精品化的校园环境、精品化的师资队伍和精品化的管理模式，培养出来的学生自然十分抢手。兴华大学的专业和课程灵活多变，紧扣市场脉搏。兴华大学的师资来自社会各界，尤其欢迎那些有实际经验的成功人士走上讲坛。在做好学历教育的同时，兴华大学要大力开展在职人员培训，在相关行业里树立影响。
　　总之一句话，未来的兴华大学不以规模取胜，而以特色见长。

　　新风教育：众所周知南洋教育集团是兴办中小学教育起家的，现已成为国内最大的民办教育集团之一，这次做出加大高等教育比重的决策是基于什么考虑？

　　陆波：发展民办教育是政府大力提倡和鼓励的，《民办教育促进法》及其《实施细则》的颁布与实施，为民办高校的发展提供了契机，也为南洋集团在高等教育领域大展手脚创造了良好的外部环境。从南洋集团内部来看，尽管以前我们把发展的重点放在了基础教育领域，但是也注意了保持整个教育链条的完整性，并对高等教育做了多年的市场考察和规划。经过多年的发展，南洋学校每年的高中毕业生达到了一定的规模，兴华大学在国内的民办教育界也具有较高的知名度，这在很大程度上保证了有比较稳定的生源。综合内外部各种因素，现在正是南洋加大高等教育比重的最佳时机。

　　新风教育：在公办高校不断扩招的影响下，招生竞争日益激烈，民办高校的生存空间在哪里？兴华大学的竞争优势是什么？

　　陆波：中国的民办高校还有很长的路要走，兴华大学也不例外。与公办学校相比，我们还远远谈不上竞争优势，只能说是生存法则。的确，这几年招生竞争异常激烈，面对强势的公立高校，兴华大学的生存与发展的空间在哪里？这也是我到任以来思考最多的问题。我认为：民办大学一定要有自己独特的东西，专业设置要面向市场，课程设置要突出实用性，人才培养方式要多元化，图新求变，以专业制胜。我们兴华大学正在这么做，为了生存也必须这么做。

　　新风教育：以专业制胜，做品牌专业、提供精品教育是个很好的思路。我了解到今年北京兴华大学在原有的招生专业下设置了好几个新的培养方向，比如高尔夫管理、汽车营销、国际会展管理服务、节目设计与主持艺术等，这些专业方向的市场前景如何？

　　陆波：我校紧紧抓住首都经济和奥运经济所带来的市场契机，面向朝阳产业和服务行业，在原有6大专业的基础上今年新推出了14个专业方向，其中相当一部分目前在北京的民办高校中是独有的。如：高尔夫管理与服务方向，培养高尔夫球场的管理者和服务人员；目前中国的汽车销售和房地产销售业发展很快，人才需求旺盛，比如许多汽车销售商想开4S店，但找不到相关的销售和管理人员，于是我们就把市场营销专业细化为汽车营销方向和房地产营销方向；学校原有的工艺美术专业过于宽泛，经过改造，设立了形象设计方向（包括对发型、化妆、服装及体态的设计）、节目设计和主持艺术方向（广播电台电视台节目的编辑、策划和主持）、工业设计方向（产品设计、装潢设计）。办工商管理专业，我们无论如何也竞争不过那些名校，但是，我们设计出了一个新的发展方向－－国际会展管理与服务。随着2008年北京奥运会和2010年上海市博会的临近，国内各种展览和专业性的会议很多，但无论是公办高校还是民办高校都还没有这个专业的毕业生，会展服务人才严重匮乏，学习这个专业的学生会很抢手。
　　在这些新专业设置前，我们仔细考察过用人市场。比如高尔夫运动目前在国内发展很快，需要大量的职业教练、草坪养护师、赛事组织者、器具销售人员以及球童。从我们调查到的情况看，近几年内仅北京市就要建成100个标准高尔夫球场、100个高尔夫练习场，每个球场至少需要10名左右的专业人员。但是目前没有一所大学能够培养这方面的专门人才，大部分高尔夫球场只能是自己招人、自己培训，增加了企业的负担，效果也未必好。我们设置这个专业方向，正是瞄准了它有诱人的市场前景。

　　新风教育：刚才您说到这些新的专业方向有很多在北京是独有的，在国内也是没有或很少有的，那这些新设专业方向的师资怎么解决呢？

　　陆波：这是一个很好的问题。在师资方面，我们奉行"三个三分之一"的原则。就是说在整个教师队伍中1/3是本校的专职教师，主要解决公共课；1/3是附近公办学校的兼职教师，主要教授专业基础课；还有1/3的教师是来自各行各业的职业经理人，承担专业特色课程的教学任务。仔细看看我们的招生简章，你就会发现：几乎所有的专业方向我们都是和社会上不同行业的权威机构进行合作的如：高尔夫管理与服务方向和高尔夫俱乐部合作，节目设计与主持艺术方向和广播学院的教授合作，国际会展管理与服务方向和北京国际会展协会合作，英语教育方向与南洋集团所属的九所K-12学校合作……得到他们在智力和技术上的支持，合作方可以提供师资和教材、推荐学生就业和实习。通过这种方式，我们充分挖掘了社会上的优质教育资源，高效灵活、为我所用，真正实现了不同性质的单位之间的良性互动和优势互补。

　　新风教育：前几年，当MBA登陆中国并被看好后，许多大学就纷纷效仿开设MBA专业，你不担心兴华大学开发的这些独特的专业方向很快失去优势吗？"专业制胜"的优势能保持多久？

　　陆波：这种担心当然有，但是我们并不害怕。因为，专业可以被复制，但我们对就业市场的敏感度不会被复制，我们的图新求变的意识不会被复制，我们丰富的社会资源也不会被复制。我们将时刻关注人力资源市场的变化，在专业上密切与市场对接，每年都会作出新的调整，或及时淘汰或推陈出新。兴华大学将遵循"人无我有，人有我精，人精我变"的方针，每年开设三至五个其它民办高校所没有的特色专业或方向，真正做到以专业制胜。只要和市场紧密结合，我们就能够给学生提供广阔的就业出路和多彩的毕业选择。
　　借用集团董事长任靖玺先生的话说：与竞争对手相比，我们永远"领先半步"。
 
 
　　资料链接：
　　　南洋教育集团网址：www.southoceanedu.com/
　　　北京兴华大学网址：www.xinghuauniversity.cn/
 
 
                                              本文原载《新风教育2004.7》