MBA职场：如何避免出工不出活儿

 　1、 只关注任务，不关注目标

　　假如你的老板正在飞机上，还有 1 小时落地，下来之后需要给客户做一个重要汇报，而你需要给他做一份 PPT。

　　但因为你错估了时间，导致 PPT 草草做完，而且发现其中一些数据没有，你怎么办?

　　低效人士的做法是：疯狂地找数据，最后可能数据有了，然而 PPT 没有来得及做完，或者质量不高;

　　一般人的做法是：找人帮自己一起找数据;

　　而最高效的那些人，会根据老板此次汇报的目的，判断这些数据在其中的作用大小。

　　如果作用不大，那么就把时间花在完善重要页数、而不是找数据上，如果很关键，那么就找其他人帮忙，或者找一些替代数据。

　　这三类人之间的差距，其实就是任务导向与目标导向的差距。

　　我此前的咨询公司，在做高潜人才研究的时候，有个发现：高潜力的人才是有共性的，具备这些共性的人，几乎做什么都能做好，而不具备的，几乎做任何工作都会障碍重重。

　　这其中，有一项共性就是 Result-driven(结果驱动)。

　　那些高产出的人，未必动作更快，而是更善于判断，什么事情对结果是最有效的，然后，用尽一切办法保证结果达成，而不是死守着原有的工作任务。

　　实际上，结果驱动不仅仅是一种工作习惯，更是一种思维方式。这种以终为始的思维模式，是我自己刻意训练的最有用的思维模式之一。

　　比如思维训练营里，有学员问我：如何让自己对一个行业有真知灼见?

　　想想看，如果是你，会如何回答?

　　我的回答方式，是反问她：具备真知灼见的目的是什么呢?是想让客户更加信任你、还是想让老板看到你的进步?

　　假设你是希望客户信任你，觉得你懂他，那你要做的，就是看这个行业里的客户有什么痛点，然后针对这几个痛点，下功夫研究和分析，有更多洞见，然后借机沟通出去。

　　了解一个行业，是一个太大的话题，没有目标，根本无从下手。

　　所以，没有结果驱动的思维，而仅仅死守着工作任务，最终就是，出工不出活儿。

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