MBA经典案例
高级员工“积极性萎缩症”诊治
比尔·盖茨说过:“去掉微软公司的前20个人,它就会变成一家非常平庸的公司。”事实上,任何一家公司去掉前20个人,都会变成一家毫无……
2007-11-15 18:05:03
学习出效益,润物细无声
如何将创建学习型组织落实到行动中?落实到提升企业经营效益上?其关键就是要让员工学会用“心”做事,而不是简单地用“手”做事。而……
2007-11-15 18:04:48
国际化:先要“庙算”商机
中国企业国际化在经历了最初的冲动和失败之后如何冷静面对国际化进程已成为中国企业更多思考的话题沃尔沃卡车大中国区总裁兼CEO吴……
2007-11-15 18:04:29
乔治·大卫:光环外的最佳CEO
如果把历年来各种杂志评选的最佳CEO罗列在一起,其中一定有一些人名和公司是你不熟悉的。乔治·大卫和他的联合科技公司就一定在这……
2007-11-15 18:04:12
家得宝“第二春”的五大秘诀
创业于上世纪70年代的家得宝(Home Depot)1989年就超过了有37年历史的Lowe’s,成为美国最大的家居用品零售商。今天它已成为美国仅……
2007-11-15 18:03:51
全球化的冲击与中国的责任
在一定程度上,当前人们看到的许多现象、冲突或问题,诸如:贸易纠纷、9·11事件、经济整合等等,都是全球化过程中的必然。因此,对全……
2007-11-15 17:47:48
扁平化生存
2005年,一本名为《世界是平的——21世纪简史》的书,在整个美国引起了一场震荡。从4月问世起,仅仅半年时间,该书的销售量就已经突破……
2007-11-15 17:43:53
新华vs友邦:条条大路通罗马
战略没有好坏,只有适合不适合。适合自己的战略就是最好的战略。
正确的战略引导企业走向成功,错误的战略引导企业走向毁灭。每个……
2007-11-15 17:41:53
集体决策 个人负责
前一段时间与银行界的朋友聊天,大家谈到银行的坏账和不良资产。无独有偶,第二天又与一些政府公务员聊天,结果又谈到豆腐渣工程和很……
2007-11-15 17:41:32
来自彼得·杜拉克的忠告
领导能力
忠告19
执行长如果在公司里有“友谊”,就无法保持公正客观
杜拉克始终对前通用汽车执行长斯隆(Alfred P.Sloan.Jr.)……
2007-11-15 17:41:09
迎接中国下一个大跳跃
文:Orit Gadiesh、Luca Caruso、梁霭中、狄保莱
中国经济的下一个大跃进将把中国公司带向何方?海外市场!问题是,
当拓展海外市……
2007-11-15 17:40:46
对话尼葛洛庞帝:慈善事业的“蓝海战略”
2006年3月24日,北京东方广场的一间会议室里,《蓝海战略》作者之一——钱·金教授热情洋溢地向听众们介绍着他的著作。“大家爱你们……
2007-11-15 17:40:12
爱立信的百年活力
一个企业的活力,最终需要体现为创新。而实现创新,要靠员工的激情。那么如何才能充分激发出员工旺盛的激情呢?——这对于一家新创公……
2007-11-12 10:46:16
活力,一个全新的管理挑战
如何判断活力丧失?
21世纪是一个充满竞争的世纪,企业员工必须面对越来越快的工作节奏,承受越来越大的压力,工作变得单调枯燥,容……
2007-11-12 10:45:49
“因为这里让我快乐!”
北京,SOHO现代城,早8∶30,上班的早高峰。大望路地铁站东西两个出口像河水开闸一样,人流奔涌。他们步履匆忙,神情严肃,有的甚至奔跑……
2007-11-12 10:45:27
在边缘化中沉沦?
“嗨,最近工作怎么样啊?”如果这几天,你恰巧关心张璐(化名)的工作,你得到的回答肯定是这样的:“哎哟,老陈(化名)发疯了!要求我们八……
2007-11-12 10:45:07
活力,在摧残中磨灭
没有人性,没有诚信,没有战略,活力便无从谈起!
“你一定觉得我很显老吧?”刚一落座,星慧(化名)这个32岁的南方女子就这样开始了她……
2007-11-12 10:44:23
知识管理.cn离我们有多远?
对于企业而言,“重视”学习,是否就证明“会”学习?如何将重视学习和学会学习不断延伸和递进?企业家个人学习能力的提升,是否意味着……
2007-11-12 10:43:53
他改变了纽交所的命运
1792年5月17日,24个从事股票交易的经纪人在华尔街一棵树下集会,催生了一个此后对美国乃至世界经济都产生重大影响的交易所——纽约……
2007-11-12 10:43:30
