工作的每一天都要当成精彩的MBA课程

2002年，郭可尊上任AMD中国时，面对10倍强的对手，很多人认为AMD在中国机会渺茫。然而6年来，凭借着坚韧的“冲”的精神，郭可尊带领AMD中国，从边缘到主流，从“一穷二白”到令对手坐卧不安。如今的AMD大中华区，已经不断地将不可能变为可能，在世界版图上屹立为AMD全球市场的榜样。

扎根IT行业20多年，她从一位科学家转身成为女CEO，攀登上IT行业的职业巅峰。

　　郭可尊以其深厚的行业积淀、执着的职业追求，成就了一段传奇。中国人讲究“意欲取之，必先予之”，深谙中国文化和西方思维的郭可尊，明白要想在中国扎下根来，必须将眼光放长远，赢在未来。2005年，AMD宣布向中国无偿转让低功耗X86微处理器核心技术，轰动了当时的中美科技界。

启示录

IT业界历来精英辈出，而能够攀登到IT业巅峰的女性可谓凤毛麟角。是什么将科学家出身的郭可尊带到成功的峰顶？郭可尊对笔者总结说，是勤奋、坚持和敢于挑战自我，“的确有一些领域是男性的世界，但只要敢于挑战，女性也有可能脱颖而出。”

“我知道前方有很多的困难，但我应该去尝试，应该去超越自己，接受这个挑战。”

■心系IT见证成长

在中关村AMD大中华区总部，满满一窗户的阳光清澈而温暖，洒落在郭可尊桌前。

和这片阳光一样温暖的是她的问候和热情。这位AMD大中华区的掌门人就自己20多年的IT业经历娓娓道来，她告诉记者，“每个人都有梦想，而我从小的梦想就是当一个科学家。”和那一年代许多科技人员一样，她曾留学美国并在美国并行计算机公司研发中心担任资深研究员。1992年，郭可尊回到北京加入了中国科学院计算所。不久就被任命为中国国家智能计算机研究中心的副主任。

随后，“技术派”的郭可尊加盟摩托罗拉，并出任摩托罗拉中国研究院院长、半导体部数字基因实验室主任。摩托罗拉中国研究院肩负着全球平台的众多研发项目，在此期间，郭可尊在这个跨国平台上用全球视角帮助摩托罗拉的业务发展，不仅直接推动摩托罗拉在中国区的科研发展，而且帮助摩托罗拉在中国实现大幅增长。

回顾这段做“技术”的岁月，郭可尊充满了感激。殷实的技术背景和对中国IT行业的深刻理解不仅仅使她更有信心去掌管AMD中国，更使得她在IT行业里比他人更具有前瞻性的眼光，从而能够站在跨国企业的巨人肩膀上，帮助中国IT行业的发展。“技术背景出身的管理人员，对技术创新的理解更深刻，不仅能为客户提供最好的解决方案，而且能比较准确地看到未来。”郭可尊接受采访时说。

这段历程成为了郭可尊的宝贵财富。就在她通过深厚的行业积淀，练就内敛务实的行事风格，成就对行业用户需求的洞察之时，一份新的聘书伴随着崭新的挑战和机遇，摆在郭可尊面前。这份聘书来自AMD，邀请她出任AMD中国区负责人。郭可尊很清楚地知道自己的优势，多年来扎根IT研发，从科研机构到企业，她积累了丰富的经验。不过，在2002年，AMD在中国可谓“一穷二白”，要从头创立AMD中国，还要面对强大的竞争对手，AMD中国区总裁可谓任重道远。

最终，当时的AMDCEO鲁毅智博士注意到了郭可尊身上的潜能，激励她借助AMD这个舞台，帮助中国IT事业获得大的发展。面对AMD这个全球化的舞台，郭可尊最终下了决心：“我知道前方有很多的困难，但我应该去尝试，应该去超越自己，接受这个挑战。”

“如果是别人给你设定的障碍，你会想要跨越过去。但是自己给自己设定的障碍，是你无法意识到的最大阻碍。”

■企业家没有男女之分

或许是行业变化速度快，工作强度大的缘故，IT业的女性高管的确罕见，女总裁更是屈指可数。“有的时候开会，我才发现，身边的女性怎么寥寥无几？IT界的女性高管太少。”的确，历数包括AMD在内的诸多外企，身居高管的女性可谓凤毛麟角。正因如此，郭可尊的成就是对她个人、她领导AMD中国的成绩的承认，她作为外企女性高管的独特身份更足以成为中国职业女性的楷模。

郭可尊认为，“企业家没有男女之分，只有成功与不成功之分。”而且，现在社会已经给女性很多选择性，很多女性可以从事她喜欢的工作。而往往阻碍女性成功的最大障碍是自己，自己给自己设定很多障碍。“如果是别人给你设定的障碍，你会想要跨越过去。但是自己给自己设定的障碍，是你无法意识到的最大阻碍。”

事实上，越过这道障碍，女性细致、耐心的特质，能够带来不少的优势。郭可尊说：“当我还是工程师时，女性细致的特点让我在运行系统上比男同事更为成功。现在做企业，女性的优势也显示出来，女性比较有爱心，也很细心，在企业文化的创造，员工沟通和打造凝聚力方面，女性更有优势。女性给残酷的竞争社会带来了美丽。”

总结自己成功道路时，她认为有三点非常关键：“一位女性要成功，第一要勤奋，很多人都很优秀，只有勤奋才能把你身上的潜力发挥出来；第二，要坚持，不能轻易的放弃；第三，要敢于挑战和超越自己。确实有一些领域是男性的世界，但女性只要敢于挑战，也有可能脱颖而出。”

达则兼济天下，郭可尊希望能够帮助更多女性，帮助更多本土职业女性获得成功。她充满热情地向记者介绍自己的设想——“我希望有一个女性管理学院专门培养女性人才，把女性的潜能发挥出来，培养成未来的领导者。如果有这样一个机构或者学院，我很愿意参与。我们可以有目标性地为中国IT界每年输送5个、10个女性CEO，用打造明星的模式来打造女性CEO，而不是仅仅听任目前的自然淘汰。”

“因为这次经历，总部高管记住了郭可尊的名字记住了一位来自中国的，非常具有冲劲的女性，这次成功让我第一次经历作为一个领导者的骄傲与价值，是我从一个管理者转向领导者迈出的第一步。”

■把工作的每一天当成一堂精彩的MBA课

曾几何时，外企都存在着“透明的天花板”，中国区总裁的位置大多被外籍人才占据。而郭可尊以一位女性的、本土的人才榜样给业界一个视角，证明着本土人才所独有的远见、智慧和力量，是这个市场不可或缺的。

郭可尊擅长管理，但她没有专门学过管理，她的本领都来自于自己打工时的上司。“我的管理与领导经验都是向每一位管理过我的老板学习与积累的。因为这些直接的管理过程在我身上实施，我最了解它的结果与作用。在我成为管理者之后，我积累并发展我在自己老板身上学习到的管理模式，使我很快成为一名优秀的管理者。与他们朝夕相处的日子里，几乎每天都感受到在上一堂堂生动的MBA课程。”

郭可尊的第一位老板是一个细心的犹太人，精明并善于挖掘每个员工的潜能。“他经常把我叫到他的办公室，让我给他讲自己设计的思路，每次他说，你还没有讲完整，你应当再去想。”

她还碰到一位有非常强硬领导力的老板，是他的帮助，让她从一个中层管理者成长为一名高级管理者。他尤其善于发现与培养女性高管，美国多位著名女CTO当年都是出师于他门下。

他相信郭可尊会成为未来公司的重要领导人，为此把她推荐到CEO报告年会上为大会作一个报告，同时也把她推荐给公司最高的领导层。郭可尊最初精心准备的报告却被他斥为一堆事实的罗列，他说我们要的是看到一位来自中国的领导者，她需要告诉公司的最高层们及全球员工，她有能力带领公司在中国取得成功，要让所有的人相信她是一个坚强的领导者，而不是一个职员。郭可尊站在人生第一次最高级别的报告讲台上，报告取得了极大成功。“因为这次经历，总部高管记住了郭可尊的名字，记住了一位来自中国的，非常具有冲劲的女性，这次成功让我第一次经历作为一个领导者的骄傲与价值，是我从一个管理者转向领导者迈出的第一步。”

郭可尊用她在AMD的事实论证，本土人才正在崛起，这个群体更加了解本土市场，更加贴切地理解本地客户的需求。在AMD内部的管理团队中，一群本土管理团队正逐渐撑起公司的大梁。

人物　郭可尊

■1988年美国并行计算机公司研发中心资深研究员

■1992年国家智能计算机研究中心副主任，中国科学院计算所副研究员

■1995年加入摩托罗拉，后出任摩托罗拉中国研究院院长、半导体部数字基因实验室主任

■2002年加盟AMD，任AMD全球副总裁，中国区总经理

■2004年AMD全球副总裁，大中华区总裁

■2006年AMD全球高级副总裁、大中华区总裁

■2008年AMD中国成为AMD全球最大的单一市场