2012北京交大考研管理学单选模拟题1

来源：跨考教育时间：2011-12-22 08:41:14

　单项选择题(每题1分，共30分)

　　1、组织作为一个系统，一般包括四个重要元素，下列选项中不包括：( )

　　A、目标 B、结构 C、人员与职务 D、职责与职权

　　2、生产部长说："如果我们不生产，什么也不会发生。"技术开发部部长打断说："如果我们不进行设计，什么事也不会发生。"销售部部长说："如果不是我们把产品卖出去，那才真是什么都不会发生呢!"上述谈话说明该组织在哪方面存在严重的问题? ( )

　　A.各部门领导过分强调本部门工作的重要性

　　B.各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位不准

　　C.各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识

　　D.各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好

　　3、某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在：( )

　　A.总结他们在基层工作的经验教训

　　B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度

　　C.促进他们重新认识管理职能的重点所在

　　D.帮助他们完成管理角色的转变

　　4、统计分析表明，"关键的事总是少数，一般的事常是多数"，这意味着控制工作比较应重视： ( )

　　A.突出重点，强调例外 B.灵活、及时和适度

　　C.客观、精确和具体 D.协调计划和组织工作

　　5、按照计划所涉及的范围，计划可分为(　　　)

　　A.生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划

　　B.上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划

　　C.专项计划、综合计划

　　D.长期计划、中期计划、短期计划

　　6、在组织所面临的外部环境要素中，属于一般环境中比较为活跃、变化比较快的环境要素是(　　　)

　　A.竞争者环境 B.供应商环境

　　C.科技环境 D.顾客环境

　　7、佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能比较好地支撑佛光公司的业务要求?(　　　)

　　A.直线型 B.职能型

　　C.矩阵结构 D.事业部制

　　8、在各级组织中，大量存在的是：( )

　　A、急性问题 B、慢性问题 C、人员问题 D、资金问题

　　9、曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其(　　　)

　　A.安全的需求 B.社交的需求

　　C.自尊与受人尊敬的需求 D.自我实现的需求

　　10、控制工作中采用管理突破的目的是(　　　)

　　A.纠正超过计划允许范围的偏差

　　B.解决组织在长期活动中存在的慢性问题、增强组织素质

　　C.解决直接影响组织日常活动的“急性问题”

　　D.对生产过程平稳性的控制

　　11、组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有比较强的凝聚力?( )

　　A. 成员彼此之间差别悬殊，希望借此扩大自己的精神世界

　　B. 成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体

　　C.处于专制领导之下，拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体

　　D. 在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体

　　12、某服装企业集团比较初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当时许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明：( )

　　A. 一个企业应该独树一帜接受人家不愿意接受的生意

　　B. 选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义

　　C. 在许多情况下,市场机遇可能比利润更为重要

　　D.这种决策只能在企业刚刚起步时使用

　　13、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验,但被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年,就使这家亏本企业成为高赢利企业.你认为下述四种说法中哪一条有明显错误? ( )

　　A.比较高管理者不需要专业知识,人要善于学习、勤于思考就够了

　　B.成功的管理经验具有一定的普适性,所以可以成功移植

　　C.成功管理的关键是人,只要搞好人的管理,就可取得成功

　　D.这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力

　　14、独裁主义气氛比较浓厚的组织中信息沟通的主要方式可能是：( )

　　A、自上而下 B、自下而上 C、横向交叉 D、非正式沟通

　　15、对大多数企业主管来说，比较困扰他们的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找出一种比较佳的方法：( )

　　A.提供诱人的薪水和福利 B.提供舒适的工作环境

　　C.提供具有挑战性的工作 D.提供自由工作的便利

　16、某管理者认为，现代社会条件下，人们更需要得到尊重、体谅、关系和支持，于是在日常管理中，他非常注重对下属做好这些工作。天长日久，他们这个部门的群体意识比较强，成员的满意程度也比较高;但是他们总也得不到上级的褒扬，因为他们总是成绩平平。该管理者面临的主要问题是：(　　　)

　　A.该管理者的管理水平有限，不能带领大家取得好成绩

　　B.这个部门人员的素质太低，能力有限，不能很好的完成任务

　　C.该管理者的领导方式存在问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高

　　D.不一定是人的问题，有可能所出的环境对他;有可能是所处的环境对他们不利

　　17、在整个企业管理中，倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。这种观念和做法属于：( )

　　A.公司文化 B.政治手腕 C.经济条件 D.激励理论

　　18、面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并 ( )

　　A.进行组织变革 B.保护组织稳定 C.减少环境变化 D.推动环境变化

　　19、随着互联网技术的发展，现在有许多组织采用了网上发布信息的方式进行内部沟通。这种沟通方式发生沟通障碍的比较大可能性是在沟通过程的哪一环节?( )

　　A.编码环节 B.信息传递环节 C.接收环节 D.环式沟通网络

　　20、组织的复杂性是指：(　　　)

　　A、组织分化的程度 B、组织依靠规则和程序引导员工行为的程度

　　C、考虑决策制定权力的分布 D、组织结构与组织人员间的协调适应程度

　　21、对于管理者来说，进行授权的直接原因在于： ( )

　　A.使更多的人参与管理工作

　　B.充分发挥骨干员工的积极性

　　C. 让管理者有时间做更重要的工作

　　D. 减少管理者自己的工作负担

　　22、管理活动既具有科学性又具有艺术性。随着时间的推移,管理研究的不断深化,管理理论的不断繁荣,以及环境变化速度的日趋加快,管理活动比较有可能发生以下变化: ( )

　　A. 随着科学性的不断增强，其艺术性将呈下降趋势

　　B. 其科学性和艺术性都将会不断增强

　　C. 随着艺术性的不断增强，其科学性将呈下降趋势

　　D. 科学性不断增强，而其艺术性绝不会降低

　　23、期望理论属于(　　)

　　A、过程型激励理论 B、行为改造型激励理论

　　C、内容型激励理论 D、激励理论

　　24、沟通是企业中每时每刻都在进行的活动。没有良好的沟通，企业的运营就不可能顺畅，甚至可能中断。为此管理者必须要想方设法建立畅通的沟通渠道。在下列四种沟通做法中，比较不可取的是：

　　A.通过建立各种沟通渠道，让企业的所有员工随时随地了解企业的全部情况

　　B.通过下达指令和文件的方式让企业的员工了解企业的使命目标和战略

　　C.经常利用口头沟通的方式和下属交流

　　D.策略地利用非正式组织在沟通中的作用

　　25、作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好境不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因比较可能是：( )

　　A.今天企业中出现了紧急情况 B.王晶可能比较集权

　　C.企业中的其他管理者都不能负起责任来 D.企业中没有良好的计划

　　26、有位老师一直认为研究生是不需要课堂闭卷考试的，但学校规定研究生考试必须采取闭卷形式。结果，这位教师在考场上对学生翻阅参考资料采取了默许的做法。作为一位管理者，你将如何对待这种情况?

　　A.组织学校管理人员，加强考场巡视，以彻底杜绝这种情况的发生

　　B.找这位老师谈话，对他的这种做法进行批评，让其不再放任自流

　　C.设法消除这位教师的心理抵触情绪，以取得该教师对学校做法的理解

　　D.任何事情都不能绝对化，这位老师不主张闭卷考试，就不必强求

　　27、不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。其实，领导是指：( )

　　A.对下属进行授权以实现组织既定目标的过程

　　B.对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程

　　C.通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程

　　D.通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程

　　28、相对于个人决策而言，群体决策既有其优点，也存在着比较明显的缺点。因此，必须根据所作决策的具体情况，决定采用相应的决策方式。以下几种情况中，哪一种通常不采取群体决策方式?( )

　　A.确定长期投资于哪一种股票

　　B.决定一个重要副手的工作安排

　　C.选择某种新产品的上市时机

　　D.签署一项产品销售合同

　　29、戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在此情况下，戴立企业的员工人数也随之增加：由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰--他越来越感觉到工作得力不从心。每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个比较有效?( )

　　A.戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训 B.应聘请一位顾问，帮他出谋划策

　　C.对于企业的组织结构进行改组，在戴立和一线工人之间增加一个管理层

　　D.应招聘一位能干的助理，帮助他处理各种琐事

　　30、俗话说："一山难容二虎"、"一条船不能有二个船长"。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种比较恰当? ( )

　　A在领导班子中如果有多个固执己见的人物比较终会降低管理效率。

　　B对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。

　　C一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。

　　D组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。

结束

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