对外经贸大学EMBA名师大讲堂：“一带一路”与第二故乡—论成熟企业的国际化战略创业

　　日前，对外经贸大学EMBA名师大讲堂举办了题为“‘一带一路’与第二故乡”的精彩讲座，活动详情如下：

讲座现场

　　2016年9月29日，对外经贸大学EMBA/MBA名师大讲堂邀请到西交利物浦大学国际企业管理终身正教授李平先生，为我校EMBA/MBA校友们带来一场主题为“‘一带一路’与第二故乡”的精彩讲座。出席本次讲座的领导有国际商学院院长王永贵教授、国际商学院EMBA教育中心陈胜军主任、国际商学院EMBA教育中心郭朋朋副主任，另有对外EMBA/MBA校友回校参加了本次名师大讲堂。陈胜军主任担任本次讲座嘉宾主持，他对李平教授的到来表示热烈欢迎，希望校友们能够带着问题学习，并在本次讲座当中获得启发与反思。

　　当下中国经济的“新常态”，意味着企业发展面临更大挑战。中国整体发展速度减缓，供求矛盾凸显，都使得结构调整成为未来重中之重。对现有成熟企业而言，若想跳出目前举步维艰的生存状态，升级换代将是唯一出路。这就意味着，企业的生命周期将取决于企业的再创业能力。

　　成熟企业的再创业难度甚于新创企业，犹如大船转身难于新建小舟。那么，大船转身是否存在独特的操作思路?李平教授分享的要点就是“国际化战略”及“反学”和“第二故乡”概念。即，鼓励企业走出去，在国际化过程中完成再创业，拓展新的生命周期。

　　为什么“国际化”?

　　中国经济强大的结构，中国强大的外汇储备，中国全方位的对外开放战略(特别是“一带一路”战略)，还有全球经济和市场的需求推动，使得中国企业走出去成为必然。中国企业经过几十年的发展，现在已经有强烈的需求，要到全世界去整合资源，整合资金、技术、人才，零部件、原材料，使中国的制造变成世界的制造。

　　然而，假若将世界分为“发展中国家”与“发达国家”两大领域的话，中国企业作为发展中国家的代表，在国际化过程中将面临多种挑战。资源差异，游戏规则差异，供需差异，政治文化差异，以及商业模式差异都是再创业过程中必须面对的挑战。

　　企业要在这种巨大差异中生存，必须具备反学能力(unlearning)，即放下已有惯例，超越已有知识体系，学习创造崭新惯例。一个极好的实践方式，就是把海外创业地建立为“第二故乡”，充分利用当地成熟资源，与母国的“第一故乡”平等看待，把双方资源优势在第二故乡本地化，构建崭新核心能力，例如，研发本地化，市场开发本地化，经营、人力资源、以及公关本地化，甚至建立第二故乡的本地总部，与公司总部平行管理。中国总部对海外总部的过度插手和跨语境管理都会带来不必要的磨损，充分利用和尊重海外本地资源和人材，是建立“第二故乡”的核心，当然这也对跨过管理的格局和策略提出更高挑战。麦当劳和肯德基对中国总部的放手为这一思路提供了比较好的例证。

　　海外并购是比较好的思路，在此过程中，重视价值创造和价值变现能力的创新，以及相应商业模式的拓展。海外并购的整合可能是一种看不见的隐形整合，表面少整合，而深层多整合，务必将宏观协调与微观磨合巧妙融合在这一过程中。

　　“一带一路”之于中国企业的意义，不光是消化落后产能的途径，因为这不是可持续发展的思路。李平教授认为，我们更应看到的是通过“一带一路”所建立的中国和西欧的关系。这正如通过“一根扁担”(一带一路)建立起两个筐(中国与西欧)的关系，扁担是手段，而两个筐的关系才是目的。中国企业应该借此机会，寻找向上发展的契机，即“借力升级换代”，从低端向高端转型。

　　时代发展日新月异，自我更新能力成为核心生命力。企业家需要具备国际化眼光，具备反学、创新意识，跳出现有知识体系，跳出现有的成绩、辉煌或者困扰，让自己看到一个更大的世界，看到更为宏观的规律，从中酝酿和发掘新颖商业模式，才是可持续化发展的根本。终究，做企业亦如人生，问题不可原地解决。我们所拥有的正是我们的囚笼。

　　有幸参与李平教授关于成熟企业国际化战略创业的讲座——“一带一路”与第二故乡，获益匪浅。分享老子的话与大家共勉：为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为，无为而无不为。

　　讲座最后，王永贵院长代表国际商学院为李平教授赠送学校纪念品，对李平教授的精彩分享表示了最诚挚的感谢!

　　本文作者系对外EMBA50班学员戴劲雯!