2016人民大学商学院EMBA高层管理论坛于7月22日在青岛圆满结束

来源：中国人民大学商学院时间：2016-07-25 13:36:42

　　2016人民大学商学院EMBA高层管理论坛于7月22日在青岛圆满结束，具体活动内容如下：

　　7月22日，由中国人民大学商学院主办，中国人民大学EMBA山东校友会、中国人民大学青岛校友会、文泰商学院承办的“中国人民大学商学院高层管理论坛”在青岛八大关成功举行。本次论坛以“中国企业组织模式与管理机制创新”为主题，力邀我国组织管理与人力资源战略领域权威专家，中国人民大学商学院周禹教授与山东业界领袖汇聚一堂，以中国标杆企业华为的探索实践为切入点，深刻解读华为的创新行为和创新逻辑，为现场企业家们指点迷津，共谋企业未来的发展之路。

　　中国人民大学商学院EMBA中心主任邹宇峰博士，中国人民大学商学院EMBA中心招生部部长李三成，中国人民大学商学院EMBA市场与校友部部长胡旭，中国人民大学EMBA山东校友会前会长裴建军，青岛市烟台商会秘书长孙资凯，文泰商学院院长范大鹏，以及来自青岛企业家联合会、青岛市融投资担保协会、青岛市烟台商会等组织协会的嘉宾出席论坛，近200名山东省企业家和人大EMBA山东校友、文泰学员参加。

中国人民大学高层管理论坛现场

　　在开场致辞中，邹宇峰博士首先向介绍了中国人民大学高层管理论坛的情况。中国人民大学高层管理论坛是以传授前沿管理理念和最新管理实践，培养商界领袖，推动社会进步为宗旨的高端管理公益性讲堂，每年都会定期在各地组织，通过与管理大师、商界名家、政界要员面对面的思想碰撞，可以让管理者能够从更广阔的视角梳理自己多年的经营管理思想和管理模式。

人民大学商学院EMBA中心主任邹宇峰致辞

　　作为此次论坛的主办单位、中国经济重要的推动者，中国人民大学商学院不断以“治经世致用之学，播实事求是之道”续写着比较好的商学院的历史。同时，邹宇峰博士也向大家介绍了中国人民大学商学院的情况。他说到，人大商学院独有特色就最是懂中国管理实践，时刻紧密联系着众多企业。人大商学院所有的研究、教学、案例都围绕着中国管理实践最前沿，通过人大比较好的教授制度化的参与实践、观察实践，结合学术理论的总结归纳，可以从根本上解决最贴近企业以及管理者的问题，给中小民营企业带来真正的价值。近两年，人大商学院的招生量连年翻番，这跟我们提倡回归教育本质，从实践中扎扎实实给企业家创造真正价值的初衷密不可分的，正确地选择就读商学院，这就是我们坚持和努力的方向。

　　随后，文泰商学院范大鹏院长发表致辞，他首先代表文泰对应邀远道而来出席此次盛会的来宾和校友表示衷心的感谢，说到中国人民大学，范院长也对双方长期以来建立的友好互信的伙伴关系充满希冀，文泰作为中国人民大学山东教学中心，与人大商学院的合作已经整整十年。这十年来双方共同培养了一千多名在职研究生，文泰也发展成多院校的在职研究生联合培养平台。沧海桑田，不变的是共同的教育理念，文泰与人大也将迎来新的合作机遇，双方将继续致力于追踪时代热点，汇聚前沿智慧，帮助山东的企业和企业家通过学习解决困惑，获取组织持续改进之道。

文泰商学院范大鹏院长发表致辞

　　谈及此次论坛的主题，范院长讲到，当前我国经济已经走过要素驱动的发展阶段，正在探索创新驱动的发展模式。作为根植于中国本土的标杆企业，华为的创新之道对众多中国企业具有重要的提示意义。此次论坛能够邀请到深耕组织管理与人力资源战略领域、历时多年深入华为调研的周禹教授，在座的嘉宾必定会更全面地读懂华为的创新行为和创新逻辑。

　　两位领导致辞结束后，本次论坛的主讲人、中国人民大学商学院周禹教授便开始了“中国企业组织模式与管理机制创新”的主题演讲。周禹教授从当前国家大形势大环境入手，就目前华为发展的情况、学习华为的意义、抛开华为表象等话题逐步剖析华为的本质，为论坛嘉宾、现场企业家们开拓了企业未来发展方向的新思路和新高度。周禹教授在论坛上讲到，当前国内形势可以总结为“经济新常态”、“冰火两重天”、“企业再熔炼”，在这种复杂态势下，中国企业的价值创造能力开始自然分化，中小企业亟待突破瓶颈期，标杆企业则鏖战全球，甚至“一骑绝尘无人区”，华为就是其中一个案例。在中国企业都在探索自己的转型升级之道时，华为能够走到这样的高度，在某些方面就很具有借鉴意义了。

中国人民大学商学院周禹教授开启论坛演讲

　　在讨论华为发展这一话题时，周禹教授认为，华为没有秘密!它只是把众人皆知的“管理常识”变成“组织机制”，从而落实成每个人的“行为习惯”，把常识变成机制，把机制变成习惯，这就是华为以及其它标杆企业共同的最大秘密。都说学习华为，但是我们到底学习华为什么?周禹教授给出了总结，第一，它代表了中国企业特别是民营企业从诞生到成长，摸爬滚打一路走来，在管理系统上的生机和建设性的标杆，这种系统性的路径极具代表性。第二，代表中国企业真正实现了从要素驱动、关系驱动，真正转向成靠自己的核心技术驱动的创新。第三点就是管理系统的典范，中国企业创新核心的标杆。

　　周禹教授还分享到，华为具有动态和发展的眼光，在华为的发展历程中，不断进行组织的系统变革，是战略、文化、组织、人这四个维度，四位一体全面推进。其结果就是每次变革都让华为这个生命体在它的战略、文化、结构和人上都进行一次新的升级，一直走到今天，最终成为了我们的标杆企业。周禹教授特别指出，华为是有明确清晰的企业价值观的，就叫做“以奋斗者为本”，它的价值观的落地程度不仅仅是激励制度上的重心和奋斗者为本，它的价值观落地是在它们组织里面，奋斗者和华为人就是两群人，针对奋斗者一是套管理体系，针对非奋斗者，一般的华为人是一套管理体系，管理机制都不一样。

　　谈到当前企业对于华为的观察，周禹教授认为，就现阶段而言，多数企业对华为的了解仅仅是一个表象，而这些也是华为最基本的标签，总结下来就是七个关键词，即“狼性文化”、“奋斗者为本”、“国际化”、“中西合璧”、“华为基本法”、“技术”、“任正非”。狼性文化很容易理解，那就是华为的企业文化，华为一开始就强调文化体系的建设，它相信制度是让人不犯错，文化才能鼓励人奋斗，所以它一开始就很强调文化，强调它是引领组织的纲领。而在这七个关键词中，又有一套很完整的思维体系，那就是奋斗者为本，华为所有的机制，所有的组织资源和激励资源优先向奋斗者倾斜，它们相信企业只需要以奋斗者为本或者优先以奋斗者为本就好，而从来不需要以人人为本。

　　谁创造价值高，才以谁为本。华为相信，如果自己不能做到鲜明地以奋斗者为本的话，组织既没有效率也没有公平。现在的企业往往忽视了这个原则，其实它却如此重要，影响企业管理机制设计的方方面面。

　　周禹教授在分享中逐条分析华为的七个表象，将现场企业家对华为的认识带到了一个新的高度，那哪些才是华为表象背后的机理和机制呢，周禹教授也发表了自己的观点，包括四个方面：文化上的坚守与变革、战略上的三要素(客户、聚焦、快)、结构上的三要素(张力、锐角、平台)、人力资源(以奋斗者为本)。周禹教授指出，百年企业最大的一条共性就是它坚守的文化不变。只要这个文化DNA还在，它的业态可以变，但是它的文化不变，华为有它坚守不变的价值观内核，近年来它们在全球迅速扩张的同时，它们非常强调最重要的“以客户为中心”、“以奋斗者为本”、“长期坚持艰苦奋斗”一定不变，大家都看到企业华丽起舞的结果，都没有看到背后的苦难坚守。

　　再谈华为战略，周禹教授介绍到，华为一步一步走过来，首先华为具有坚定的客户导向，对客户的需求有宗教般的虔诚，在战略上永远是客户驱动，其次，华为长期坚持“聚焦”于核心业务与技术，“绝不在非战略机会点上，消耗战略性竞争力量”，永远知道把最对口的资源放在最适合的战略点上。而且华为深深相信，聚焦带来的“快”资源和行动效率，少就是多，精就是快。所以可以说华为战略升级的逻辑，深谙企业的战略发展规律。

　　谈及华为的组织和流程，周禹教授也对此作出总结，华为的组织结构是基于客户价值为基准维度的，并且刻意制造组织的对抗张力，针对每一单业务，华为实际的流程并不是按照过去从上到下组织协调控制，而是从前到后，业务链拉动。最后一个，华为对人的管理永远以奋斗者为本，而不是以人为本。周禹教授为现场嘉宾深刻剖析了华为的本质，并且就华为的确保考核的高绩效导向、确保指标的战略性导向等战略问题展开分享，让在座企业家受益匪浅。在讲座的最后，周禹教授对在座的企业家提出了期望，不要迷信和盲从任何一家成功的标杆企业所谓有效经验，透过结果看过程很重要，透过现象看本质很重要，透过本质找到正确的规律也很重要，最正确的规律往往是最简单的常识;把常识做足变成机制，把机制变成人们的行为习惯，这就是比较好的管理。

　　精彩的主题演讲结束后是周禹教授与现场的企业家的提问互动环节，一下午的演讲让大家有很多顿悟和感想，面对如此难得的机会，现场企业家纷纷举手、踊跃发问，周禹教授也分别针对华为相对封闭的企业文化、华为创新商业模式中主营和非主营业务的倾向选择以及华为组织机构优化带来的权利、资源再分配等问题在现场进行一对一的解答和阐述。