董事会秘书培训

时间

课程内容

详细介绍

第一天
课程

上午

模块一
《自我认识篇》

一、董秘的自我定义与资本市场定位
◆为什么说董秘“一人之力，胜过千人”？
◆为什么说董秘是企业内外部的投行家、战略家、资源整合者？
◆为什么说董秘是各股东的平衡者、协调者、催化剂、促进者？
二、董秘的知识结构与能力要求
◆企业产品经营与资本经营；
◆实操心诀“产业为本，战略为势，创意为魂，金融为器”。
三、董秘的日常工作体系
◆如何既保证公司合规性，又实现公司价值最大化？
◆如何处理公司股东、管理层、地方政府、证监会、券商、会计师、律师等中介机构、投资者、研究者、媒体关系？

下午

模块二
《公司治理篇》

一、因公司治理问题上市被否的企业案例分析
二、公司治理的系统规划
◆为什么说股东结构优于股权结构？
◆如何构建基于股东价值合作和公司利益最大化的公司治理结构？
◆如何在公司上市前三年开始系统规划公司治理全局？
三、公司治理结构实操要点
◆如何设计股东股权比例？
◆如何平衡股权稀释与稳定控制权之间的分寸？
◆如何设计公司章程？
◆如何构建高效董事会？
◆如何规定董事权利与义务，保障董事会运行规范？

晚上

活动一
《董秘面对面》

邀请现任上市公司董事会秘书到现场分享实战经验，面对面交流互动。

第二天
课程

上午

模块三
《募集资金投向篇》

一、证监会审核要点与募投项目研究的重要性
◆持续盈利问题、企业在所处行业中的竞争地位、市场占有率、近三年的变化情况及未来变化趋势主要竞争对手的情况、公司未来3-5年发展目标等
二、因募投项目导致上市被否典型案例与成功因素分析
三、如何进行募投项目可行性研究
◆募集资金投向研究框架、细分市场研究框架、研究要点与心得。

下午

模块四
《股权激励篇》
《私募融资篇》

 

一、股权激励与企业成长
◆股权激励系统架构；
◆股权激励的知识体系与能力结构：背景与由来、内涵、模式；
◆股权激励情景实战：基于区域人才竞争的股权激励、多方复杂博弈下完成的股权激励等精彩案例；
◆股权激励实操与精髓。
二、私募股权投融资
◆认识私募股权投资与基金；
◆企业私募融资过程解读及关键要素；
◆私募股权融资经典案例解析。

晚上

活动二
《资本面对面》 

◆邀请投资人（PE 、VC），律师，会计师等专家到现场，针对大家所关注的问题答疑解惑，现场做项目与资本的对接。

第三天
课程

上午

模块五
《路演与IPO市值管理篇》

一、市值管理与企业竞争力
◆企业市值的深刻意味、股东和企业的盈利模式、企业成长不同阶段所面临的资本经营命题、市值管理与企业成长。
二、IPO市值管理的工作体系
◆资本市场动态扫描、企业价值识别与定位、投资者沟通、投资价值传播（时机、渠道、方式）、4R关系管理（监管层、投资者、研究者、媒体）。
三、IPO市值管理经典案例全景分析
◆市值管理案例分享——中小民营企业成长最佳路线图。

下午

模块六
《上市实战总览篇》

一、企业上市意味：宏观视角下的系统选择
◆资本市场波动与周期、政策走向解读、企业上市意味、以上市策略性行动为战略举措、上市时点与资本市场选择
二、企业上市系统筹划
◆企业上市整体流程与时间进度、关键节点与主要工作、事务性工作与专项项目、上市战略制定与成功关键要素、企业上市条件（IPO基本条件、特殊条件）
三、企业上市风险与应对
◆企业上市的时间成本、经济成本与风险分析，上市风险对企业品牌声誉、产业发展机遇、员工队伍士气、企业家信心的影响，风险应对体系与策略要点、危机公关
四、企业上市实战
◆创业板上市成功企业、失败企业解决与启示，历年企业上市被否原因解析，如何自我审查上市的可能性与主要问题，企业上市一体化解决方案