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马格纳国际公司
马格纳国际公司(Magna Co International)是北美十大配件厂之一。这家加拿大公司生产有4000种零配件--从飞轮到挡泥班,一应俱全。它为几乎所有在美国设有工厂的大汽车制造商提供配件。比如,它是克莱斯勒汽车公司的最大配件供应商。
马格纳的高层管理当局长期以来力求使公司保持一种松散的结构,并给予各单位管理者充分的自主权。在80年代中期,该公司拥有亿万多名员工,年销售额进十亿加元。员工们被组织到120个独立的企业中,每个企业都以自己的名义开展活动,但只设有一个工厂。马格纳公司的宗旨是,使各单位保持较小规模(不超过200人)以鼓励创新精神并将责任完全落实到工厂经理身上。当某个工厂争取到了超过其生产能力的业务时,马格纳公司不是扩大该公厂的规模,而是重新配置同样的生产设施,开办一个新的工厂。
这种结构在80年代运做的相当好,10年内总销售额增长了13倍。工厂经理们以接近完全自治的方式,大胆的扩展他们的业务。他们不仅获得他们工厂的赢利,而且可以分享从他们的业务中分离出去的新建工厂的赢利。这样,不用公司出面干预,工厂经理们就会主动设立新厂,向外举债,并与汽车制造商签订供货合同。
但1990年泡沫可是破灭。那时,汽车的销售量大幅度下降。受扩张动机驱使的马格纳管理者给公司带来了十亿美元的新债务。1990年,马格纳公司的销售额为16亿美元,而亏损达到1.91亿美元。公司陷入了严重的经营危机。
问题:马格纳公司陷入困境的原因是什么?你认为马格纳公司应采取何种措施以走出困境。
解题思路:解答此题需要运用管理学中组织和控制的相关理论。
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