清华大学卓越财务总监高级实战研修班招生

财务战略管理模块

核心课程一：公司财务战略与前瞻

核心课程二：宏观经济分析与战略管理

• 财务战略的制定方法
• 企业资金投放战略方案的设计与实施
• 资本市场选择与企业融资渠道分析
• 企业价值链管理

• 宏观经济分析与企业发展机遇
• 企业经营谋略与提升战略
• 战略思维与管理创新
• 经济全球化规则与国际化战略

核心课程三：CFO未来战略角色定位

核心课程四：公司治理与财务管控

• CFO角色定位
• CFO情商管理
• CFO职业生涯规划
• CFO未来的职责

• 治理中的激励与约束机制
• 产权制度和企业法人治理结构
• 公司治理结构与集团财务控制体系
• 国内外公司治理案例分析与讨论

财税实务管理模块

核心课程一：中国税制改革分析

核心课程二：税务利润创造

• 税制改革趋势与前景
• 新税制分析
• 中国税制改革与企业发展战略
• 纳税筹划的基本原则与基本技术

• 节税工具及管道选择
• 销售活动中的节税安排
• 防控风险的税务管理体系的建立与运用
• 税务危机（争议）应对思路及案例分析

核心课程三：资本市场与投融资实务

核心课程四：成本管理创新与成本消减

• 实业投资模式分析
• 国内外资本市场状况
• 投融资策划实务与案例
• 资本市场与融资渠道的选择和创新

• 企业成本战略设计
• 突破企业边界的成本管理
• 成本管理办法
• 成本控制的目标考核

核心课程五：新会计准则应用及核算案例解析

核心课程六：企业现金流管理

• 新会计准则体系基本框架
• 资产、负债项目准则
• 收入费用准则
• 长期股权投资和企业合并准则

• 现金预算管理
• 如何准确预测未来现金流量
• 建立自己公司的现金流量管理机制
• 根据现金流量表的现金流管理

核心课程七：全面预算管理

核心课程八：企业财务商法规划

• 预算在企业运营中的重新定位
• 编制预算的有效工具
• 预算与绩效考核
• 具体方法与案例分析

• 公司法与合同法的要点及应用
• 消除设计、撰写、签署等合同的“风险
• 仲裁、担保法的要点及应用
• 刑法的相关应用

核心课程九：运营管理中财务分析与关键财务指标

核心课程十：企业内部控制与风险管理

• 透视财务报表
• 流动性与现金流
• 获利能力分析
• 提升业绩的途径

• 内部控制的绩效标准的设计
• 内部控制机制的实施与应用
• 内控的建立和执行
• 企业风险的种类与改善机制

管理素质提升模块

核心课程一：财务高管领导力提升与领导艺术修炼

核心课程二：工作沟通与管理情商            

• 领导艺术的本质
• 领导力的价值体现
• 领导艺术的学习借鉴
• 领导艺术的自我参悟

• 沟通的本质
• 跨部门沟通的技巧
• 人际冲突处理
• 管理情商的技巧解析

热点沙龙及专题讲座

投资策略分析

现代企业CFO与CEO之间的关系

企业上市通道解析

企业理财基本方法