北大中国卓越总裁（企业家）高级研修班招生

模块一：经济大势与战略变革

宏观形势与战略创新

商业模式重构、创新与设计

1. 中国宏观经济形势分析
2. 宏观调控与国家产业政策
3. 中国经济热点变化及商机分布
4. “十二五”宏观调控走向
5. 竞争环境与竞争优势
6. 战略抉择与创新

1. 商业模式构成
2. 成功商业模式的核心原则
3. 商业模式的竞争战（策）略
4. 商业模式创新、转型（再造）路径
5. 商业模式的发展趋势
6. 典型商业模式分析

战略定位与品牌经营管理

公司治理、组织变革与集团管控

1. 产品、价格与品牌战略
2. 营销新思维——切割营销
3. 客户关系管理与营销渠道管控
4. 营销危机的应急处理
5. 品牌定位与核心竞争力
6. 品牌价值经营与品牌传播

1. 产权制度和法人治理结构
2. 从治理结构到治理机制
3. 组织变革与发展
4. 集团管控模式
5. 集团管控流程与组织架构
6. 如何做好集团管控

模块二：卓越领导与思维创新

管理心理学与领导艺术

博弈论与领导韬略

1. 认识你的客户、员工和同行——人性的分析
2. 企业家管理沟通与激励艺术
3. 企业家情商与影响力
4. 如何打造高效的执行力
5. 毛泽东谋略智慧与领袖之道
6. 企业家压力管理与养生之术

1. 博弈理论及策略
2. 博弈的灵魂——纳什均衡
3. 负和博弈/零和博弈/正和博弈
4. 经营管理中的博弈术
5. 投资中的博弈术
6. 博弈论经典案例

领导者用人之道

公共关系与危机管理

1. 战略人力资源管理
2. 识人之术——人才测评与选拔技术
3. 用人之道——全面绩效管理与激励机制
4. 育人之法——接班人的开发与培养
5. 留人之策——对传统留人三策的反思
6. 古代识人用人智慧（《人物志》/《冰鉴》）

1. 危机警讯的侦测
2. 危机管理中的媒体应对
3. 如何化危机为转机
4. “处变不惊，信步危难”

——企业家危机管理能力修炼

1. 企业与政府关系管理

模块三：资本战略与跨国经营

并购、重组与投融资战略

国内外资本市场与境内外上市（IPO）

1. 企业家的财务管理/公司理财知识
2. 公司并购、重组及并购整合
3. 证券市场投资策略
4. 债券交易市场与债权融资
5. 融资融券与股指期货
6. 金融投资组合与风险管理

1. 国内外资本市场
2. 公司上市的政策解析
3. 拟上市公司改制辅导
4. 上市过程中的法律实务
5. 港股及境外股票投资策略
6. 中国企业境外上市实务

私募股权投资（PE）与风险投资（VC）

跨国经营与国际化发展

1. 私募股权投资的创设及发展前景
2. 私募股权投资的决策与管理
3. 私募股权投资的风险控制与退出机制
4. 认识风险投资/创业投资（VC）
5. 风险投资与中国企业发展
6. PE与VC的混业动向
7. PE与VC相关法律政策解析（《基金法》与《创投法》等）

1. 全球化——机遇还是挑战？
2. 关税及其对国际贸易的影响
3. 非关税措施及其对国际贸易的影响
4. 倾销、反倾销与中国企业的应对策略
5. 国际经营中的跨文化沟通
6. 国际商务谈判策略与艺术
7. 国际商务礼仪

模块四：国学精华与历史智慧

国学精华与人文素养

基业长青——历代政治制度与治理经验借鉴

1. 《周易》与管理智慧
2. 儒家的基本精神及其现实意义
3. 老庄哲学与企业家人文精神
4. “帝王之师”——韩非子的权谋思想
5. 《孙子兵法》与竞争谋略
6. 佛教与人生
7. 诗书画与人生

1. 政治合作与权力角逐——
   历代王朝君权与相权的关系（决策权VS管理权）
2. “万世一系”“永延帝祚”——
   历代皇位继承人的选择与培养（企业接班人计划）
3. “飞鸟尽，良弓藏”VS“永享富贵”——
   历代创业元老问题解决方式

中兴名臣——曾国藩成功之道

成败晋商——晋商兴衰的启示

梁启超：曾文正者，岂唯近代，盖有史以来不一二睹之大人也已；
岂唯我国，抑全世界不一二睹之大人也已。
蒋介石：至于中文读书写字之法，在曾公家训与家书中言之甚详。
你们如能详看其家训与家书，不特于国学有心得，必于精神道德皆可成为中国之政治家，
不可以其时代已过而忽之也。
毛泽东：愚于近人，独服曾文正。

晋商是明清六百年间最负盛名的全国性商帮，梁启超曾感触：
“鄙人在海外十余年，对于外人批评吾国商业能力，常无辞以对。
独至此，有历史、有基础，能继续发达的山西商业，鄙人自夸于世界人之前。”
晋商的创业精神、管理制度及其兴衰成败，对于当代中国企业的发展有着重要的借鉴价值。