北京大学K3企业核心干部执行力课程

• K3是“K3业务流程管控系统”的简称；
• K3系统是企业执行力问题的整体解决方案！ 
• K3系统是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化；
• K3系统是业务流程管控工具，关注从目标设定到结果实现的全过程；
• K3系统是一套做事方式，使员工能力发挥到最大值，形成
• 承诺、执行、结果、奖惩的自我提高机制；
•  K3系统由K1、K2、K3三个部分构成；

K1→结果定义    （让事情进入可执行状态，目标，计划，责任）

K2→结果跟踪    （执行、改进、执行）

K3→结果激励    （总结，让下一个执行更简单）体解！ `

• 中国企业遇到绝大部分的问题是执行力的问题，而执行的
• 关键在于要从基本的流程、制度以及文化入手，建立不依
• 赖个人的正规化管理系统。当下中国企业需要的是具有可
• 操作性的企业系统管理工具，是真正提升企业竞争力及赢
• 利水平的整体解决方案！
• 中国企业普遍面临的一些问题：
• 1. 公司的“强人文化”，老板或高管能力超群，一旦跳槽或停止工作，所领导的部门也散了；
• 2.  企业“诸侯气息”成风，高层团队没活力、相互排斥内耗增大、绩效无法提高；
• 3.  中层管理团队不团结，不执行,形不成合力，无法创造企业预期的目标；
• 4.  员工工作不敬业，无归属感,人员流动量过大。

• 执行比战略重要十倍！执行是任何企业当前面临的最大问
• 题。没有执行，一切都是空谈！要想赢，执行是关键的关
• 键！

北京大学—K3执行力系列课程，是 北京大学国家软实力研究院 推出的品牌课程，课程以“K3业务流程管控系统”为授课基础，专注解决企业执行力问题，用K3的方式全面提升企业的生存能力及核心竞争力。

K3系统流程及执行工具：

K1—结果定义（事前）              K2—结果跟踪（事中）      K3—结果激励（事后）

—K3企业基本法                     —结果报表               —K3执行墙

—部门、个人关键职责               —业绩报告               —天使板

—经营分析会                      —客户分析会              —业绩英雄榜

—产品价值、公司价值             —结果质询会                —业绩矩阵

—结果导航图                      —颜色看板                 —奖惩执行

—结果跟踪表                     —行动改进计划             

—晨会、夕会

—奖惩计划