赢在执行—没有借口 执行比战略重要十倍

 赢在执行—没有借口——K3执行精神与执行工具主题演讲会

• 中国企业遇到绝大部分问题是执行力的问题，而执行的关键在于要从基本的流程、制度以及文化入手，建立不依赖个人的正规化管理系统。中国企业需要的是具有可操作性的企业系统管理工具，是真正提升企业竞争力及赢利水平的整体解决方案！
• 中国企业普遍面临的一些问题：
• 公司的“强人文化”，老板或高管能力超群，一旦跳槽或停止工作，所领导的部门也散了；
• 企业“诸侯气息”成风，高层团队没活力、相互排斥内耗增大、绩效无法提高；
• 中层管理团队不团结，不执行,形不成合力，无法创造企业预期的目标；
• 员工工作不敬业，无归属感,人员流动量过大。

• 执行比战略重要十倍！执行是任何企业当前面临的最大问题。没有执行，一切都是空谈！要想赢，执行是关键的关键！
• 北京大学—K3执行力系列课程，是 北京大学国家软实力研究院 推出的品牌课程，课程以“K3业务流程管控系统”为授课基础，专注解决企业执行力问题，用K3的方式全面提升企业的生存能力及核心竞争力。
• K3系统流程及执行工具：

K1—结果定义（事前）       K2—结果跟踪（事中）       K3—结果激励（事后）
—K3企业基本法                —日结果、周结果、月结果   —K3执行墙
—部门关键职责、个人关键职责  —业绩报告                 —天使板
—经营分析会                  —客户分析会               —业绩英雄榜
—产品价值、公司价值          —结果质询会               —业绩矩阵
—结果导航图                  —颜色看板                 —奖惩执行
—结果跟踪表                  —行动改进计划             
—晨会、夕会

《赢在执行》主题演讲会课程大纲

第一部分：执行精神

• 长城精神——凭什么可以存在千年，长城的精神是什么？
• 黄埔精神——为什么黄埔军校能够在六个月内把一个农民变成将军？
• 罗文精神——没有任何借口，100%执行；
• 艾哈瓦里——我的祖国派我来这里不仅是让我开始比赛的，而是让我完成比赛的；

第二部分：团队打造—没有永远强大的个人,只有永远强大的团队

• 如何打造高效的执行团队
• 如何打造专业的工作团队
• 团队的工作准则

第三部分：客户价值

• 时代转变——产品经济时代转向客户经济时代、客户价值成就企业基业长青
• 客户是什么？——客户是我们的衣食父母
• 客户价值是什么？——满足客户多重需求，超越客户期望
• 客户价值怎么用？——如何叫客户价值在企业落地
• 企业客户——生存的根本，发展的平台
• 商业客户——商业回报的来源
• 家庭客户——责任与承担
• 用感恩的心对待工作，对待公司，对待家人

第四部分：K3执行力系统　— 一套不依赖于强人的执行管控机制

K1　结果定义  

• 定义结果，就是定义客户，定义客户，就是定义工资   
• 公司为什么聘你？——承诺结果、创造价值是员工的天职   
• “结果”是什么？             
• 责任稀释定律：人越多，责任越少   
• 责任跳动定律——指导越细，责任越少   
• 人一出问题，永远先问制度  

K2  结果跟踪  

• 人们不会做你希望的，只会做你检查的   
• 谁来检查：三大系统打造检查平台   
• 如何检查：越亲近的人越危险 

K3 结果激励   

• 到底是什么在决定着我们的奇迹？   
• 执行力与薪酬基本无关，与成就感有关   
• 激励的操作要点：请你的员工到北京饭店吃饭吧   
• 管理者不会激励，是对员工的犯罪 

主讲嘉宾：赵晨光老师

• 北京大学国家软实力研究院                           研究员
• 北京大学国家软实力研究院企业执行力研究课题组       组长
• K3业务流程管理系统                                首席咨询顾问
• K3业务流程管理系统                                创始人　　  　     
• 北京巨思特企业管理顾问有限公司                     高级顾问
• 锦慕（中国）高级成衣定制中心                       董事长

赵晨光老师从2000年开始为企业提供管理辅导、商业咨询、教育培训服务，8年时间，辅导企业逾300家，行业跨度超过60种，培训过1000场，30万人现场聆听。

【上课时间】 ２００９年６月24号（星期三）９：００—１７：００                      
【听课对象】 董事长，总经理，企业高层，核心干部
【上课费用】 人民币２８０元/人（公开课）   团票（５人以上）：２００元／人   

报名回执 咨询电话：010-51264100、13120419940 张老师