政策解读
快速择校
2015年清华大学经济管理学院EMBA招生简章已经公布,招生名额有限,请有意者,报名从速。
课程简介
随着经济全球化的不断演进,中国正在成为世界经济的新动力,在当今的中国,商务环境正在发生急剧的变化,新的机遇与挑战每天都在发生,企业经营者是否具备广阔的战略视野,对企业的生存和永续发展举足轻重。
在“战略制胜”的时代,制约企业发展的最大瓶颈,往往不是资源,甚至也不是核心竞争力,而是最高管理团队的思维定式。为此,清华经管学院特别在战略层面上安排了CEO课程,集中在企业管理的关键问题上为高层决策者治理企业和公司提供背景知识支持。通过系统的学习和交流,将使企业的高层决策者开阔思路,激发思维,具有国际化视野,提升战略决策能力。
目标学员:企业高级管理人员:包括企业董事长、总裁、总经理、首席执行官、高层管理者及参与公司战略制定的职能经理及事业部负责人。
开课时间:2015年8月17日-2016年8月(整年循环开课)
学习方式:每模块学习周期5天(CEO论坛和CEO校友课程为2天),学员可以定向选择;采用循环授课方式,学员可以随时插模块学习。
学习地点:清华大学经济管理学院
学习费用:包括学费、教材费、课间茶点费及其他相关材料费
学习语言:中文
课程价值
菜单选择循环学习 根据企业发展中的实际问题,课程设置更加注重创新与实用,涵盖八大模块,采用循环授课方式,学员可以随时插模块学习
名师亲授国际视野 清华大学经济管理学院教授及著名经济学家、知名学者精心设计并亲自授课,提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展理念。
十五年锤炼浓缩精华 为具有战略眼光企业领袖定制设计,专业化、系列化、国际化、案例化;理论结合企业发展实践,为企业家战略思考提供清晰框架和实操工具。
高效教学总裁平台 以理论知识讲授为主,详细剖析国内外经典案例,教授和企业家共同探讨企业战略问题,培养创新思维。
课程内容
模块一:战略人力资源管理
战略人力资源管理
人力资源模式选择
如何建立执行管理团队
知名企业家的用人观
绩效与薪酬管理
绩效和薪酬管理模式的选择
员工持股与薪酬设计
人才测评与选拔
现代企业如何识人、用人、留人
企业文化塑造与价值观
有效沟通的心态、方式与方法
案例讨论
课程时间
2015年8月17日-8月21日
2015年12月14日-12月18日
模块二:公司组织管控与治理
产权制度和企业法人治理结构
企业治理结构和企业文化问题
治理中的激励与约束机制
公司治理国际比较
财务与公司治理
国内外公司治理案例分析与讨论
公司治理结构与现代企业制度
公司治理与信息披露
股票期权与经理人激励
企业并购、重组与整合
企业风险与内部控制:控制环境-风险-信息和沟通-监督-内部审计
公司法案例分析
课程时间
2015年9月14日-9月18日
2016年5月18日-5月22日
模块三:战略决策与执行
决策分析
关键决策
全球经济的挑战与机会
基于数据、信息与知识的管理
基于理性分析的科学决策
国内外六西格玛的应用情况
六西格玛的企业案例分析
如何让数据说话
战略地图
决策的科学与艺术
战略与文化
战略创新与实施
经典决策案例分析
沙盘模拟实践(分组操作)
小组讨论
课程时间
2015年10月19日-10月23日
2016年3月23日-3月27日
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