商学院EMBA联盟第三次沙龙在京成功举办

　　日前，中国最大的商学院EMBA联盟和中欧校友移动互联网协会共同举办的“移动互联网和大数据”为主题沙龙在中欧商学院北京校区举办。以下是详情介绍：

　　2014年5月18日，一个有点炎热的星期日下午，在中欧商学院北京校区204教室举办了一场以“移动互联网和大数据”为主题的沙龙。此次沙龙活动由中国最大的商学院EMBA联盟和中欧校友移动互联网协会共同举办，参会者都是来自各大院校的EMBA同学和中欧校友组成，会议活动在2点半钟准时开始(这符合EMBA的一贯原则)。云学堂CEO丁捷女士作为主持人介绍了此次活动的主题和演讲嘉宾。

　　沙龙邀请商学院EMBA联盟的主席曹国钧先生致辞

　　曹国钧主席作为EMBA联盟发起人简短介绍了中国商学院EMBA联盟的概况。商学院EMBA联盟起源于2014年1月17日在京正式成立，致力于建立商学院EMBA校友的开放交流平台，打通各个商学院的全方位交流渠道，为各个领域企业家、投资人、专家、创业者等提供相关支持和资源，欢迎各位EMBA同学加入商学院EMBA正式会员。接下来由上海安越咨询总经理马爽先生和民生证券CIO颜阳先生进行主题演讲，以下为两位嘉宾部分演讲内容的归纳和总结：

　　【如何提升移动互联时代的财务管理能力】安越咨询总经理 马爽先生

　　马爽总经理首先以海尔和美的两家公司作为案例，通过这两家公司近几年公开的财务数据，详细分析了他们的经营状况，并从财务管理变革的角度深度剖析了海尔的成功之处以及美的失败的因素。

　　在互联网时代下，尤其是移动互联几乎颠覆了所有行业，传统企业都面临着利润持续下降、管理成本高、资金紧张、信息不畅、无人担当、人浮于事等诸多问题。而同样作为传统企业的海尔消失在公众视野几年之后，似乎解决了以上问题，经营业绩节节攀升又重回白家电老大的地位。那么张瑞敏到底对海尔做了什么样的内部变革?我们又应该学习海尔什么?带着这样的疑问，大家继续听马爽老师解密。

　　在移动互联时代下，传统工业时代所提倡的标准化和精细化管理体系存在对市场机会和客户需求的不敏感、僵化、官僚、模糊、迟缓等弊端。这就要求企业在移动互联时代变为一个对客户需求和市场变化敏感、灵活、透明、高效、快速的有机体。想在短时间内使企业达到适应移动互联时代的有机生态模式，其核心理念就是“人人都应该成为经营者”，发挥每个人的主观能动性、责任感、压力感，从而驱动企业良性自发展。

　　那么怎么样才能成为一个自驱动、自运转、自挣酬的“人人经营者”的企业呢?海尔对外宣传多年的“人单合一”模式可以给我们答案，其根本是以企业文化为核心，对企业战略、流程、组织、机制、财务、人力结构进行变革，通过“人单合一”多赢模式打造一个开放的生态系统，实现企业的可持续发展。而想达到真正的适合本企业的“人单合一”模式，需要对财务管理、IT平台、绩效考核制度等管理工具进行大改造，这样的“管理工具”没有统一标准适合每一个企业，需要本企业针对每一个岗位、每一个人进行个性化设计和多次沟通测试之后(可能需要几年时间)慢慢形成。虽然过程比较漫长艰辛，但成熟之后，企业便形成了一个有机生态系统，企业内的每一个员工，甚至是企业外的附属单位，都成为一个以用户为中心的自主经营体，企业最终会达到“平台组织生态圈”的境界，这时候想不成功都很难。

　　总结海尔的经营哲学是“诚信共赢、机制、自驱成长、创新增值”。

　　【大数据能否穿过金融创新中的“黑森林”】民生证券CIO 颜阳先生

　　颜阳先生首先借用“三体”这本小说，向我们阐述什么是“互联网思维”，并通过实际案例详细讲解了黑森林法则、技术爆炸、降维攻击、面壁人计划等理念和专业原理。

　　那么互联网应用在向深度及广度延伸的进程中，大数据的价值究竟怎样?相信在2014年我们已经不会再有怀疑。然而，怎样深刻地认识大数据，了解大数据的顶层架构及生态，掌握大数据在对金融产业发展中的关键应用及推进方法，都是我们需要掌握的。金融产业与互联网结合的过程中需要遵守相关法则，才能做到创新与风控并举，健康和快速发展。

　　此次活动非常圆满成功，来参会的EMBA同学都说内容很有价值非常有收获，而那些没能参加的同学在微信群里大表遗憾。不过商学院EMBA联盟承诺接下来每个月都会有类似的高质量的沙龙活动举办，具体时间内容会在群里统一发通知，望同学们不要错过。

　　看了以上介绍，如果您想了解更多关于EMBA的资讯或报考信息，请访问育路在职研究生报名网，或直接咨询招生老师，电话：010-51264100  张老师