重庆大学EMBA课程设置

 　重庆大学创建于1929年，1960年被首批确定为全国重点大学。改革开放以来，重庆大学逐渐发展成为一所理、工、经、管、文、法、艺等多学科综合性大学,也是国家“211”工程和“985工程”重点建设大学。

　　2000年5月31日，由原重庆大学、重庆建筑大学和重庆建筑高等专科学校合并组建为新的重庆大学。新重庆大学校占地5700亩。学校设有研究生院，拥有博士后流动站15个，一级学科博士学位授权点16个，二级学科博士学位授权点60个，硕士学位授权点182个，工商管理硕士(MBA)、高级管理人员工商管理硕士(EMBA)、公共管理硕士(MPA)、会计学(MPAcc)、建筑学、工程硕士、风景园林硕士、高校教师等8个专业学位授权点，本科专业76个。重庆大学共有各类在校学生5万余人，其中博、硕及专业学位研究生12000余人，专任教师2615人，其中，中国工程院院士及中国科学院院士10人(含外聘两院院士)，教授和副教授1400余人。学校拥有规模大、设施先进的图书馆，国家级实验室和一流的教学实验基地。

　　重庆大学在办学历程中形成了“团结、勤奋、求实、创新”的优良校风。现在，重庆大学正在为建设成国内一流、国际知名、具有自身特色的研究型综合性大学而努力奋斗。

　　重庆大学经济与工商管理学院的前身是重庆大学商学院，创建于1937年，并很快成为当时全国实力最为雄厚的商学院之一，为我国工商管理教育和民族经济的早期发展做出了卓越的贡献。

　　课程设置

　　EMBA(Executive Master of Business Administration)是“高级管理人员工商管理硕士”的英文缩写。EMBA教育是面向企业和政府经济管理部门高级管理人员的硕士层次的管理教育。重庆大学的EMBA项目专门为处于事业上升期的中高级管理人员设计。

　　着力帮助参加项目学习的学员扩大业务视野，丰富管理知识，提高领导能力，建立和拓展人际关系和业务网络，全面掌握现代企业管理理论和决策方法，深入了解国内外企业的商业模式。

　　通过培养，使学员具有国际视野、战略眼光、全局观念和前沿思维，具备在复杂的国内外经济、社会和技术环境下制定企业发展战略、进行企业日常经营管理决策、领导企业参与国内外竞争的能力和知识，为学员已经和将要承担的领导责任作好厚实、宽广的准备。

　　课程为管理综合性学习，分为5大模块：基础 素质 管理决策 专题 研讨

　　核心课程1、社会主义经济理论与实践

　　Social Economics and Applications

　　在理论与实际相结合、逻辑与历史相一致的高度上，运用“比较制度分析”的方法考察半个世纪以来中国改革开放的历程。使学生对中国经济发展的过去和现在、成就和存在问题有一个清醒的认识，以便把握能够预见未来发展的分析方法和能力。

　　2、商务英语

　　Business English

　　通过一系列在英语技能和商务术语方面的教学，帮助学生掌握西方文化、商务礼仪和惯例，全面提高学生在商务、社交等场合的实际交流和运用能力、国际社交技巧、国际销售、谈判及会议应对能力和培育国际型思维，为学生进入国际商务环境作好完全准备。

　　3、管理经济学

　　Managerial Economics

　　通过本课程讲授的微观经济学原理，使学生能够更有效地管理与客户、供应商、竞争者和互补生产商的关系。课程介绍基本的微观经济学原理，包括边际分析、市场竞争力、定价策略和组织分析方面的原理。

　　4、跨文化背景下的组织行为学

　　Organizational Behavior

　　着重从工作行为中的个体、群体与组织三个层次上来分析影响组织绩效的有关因素，结合人的行为实质，提高各级管理人员对员工行为的分析、预测与管理能力，从而激发团体的工作热情，最大限度地发挥工作潜能，有效地实现组织目标。

　　5、会计学

　　Managerial Accounting

　　从非会计专业人员的角度来讲授会计专业知识，课程目标是使学生理解会计报表的基本内容，侧重于会计的基本概念、基本原则和基本方法，会计报表的编制以及会计在管理控制和分析中的运用。

　　6、现代公司理财

　　Corporate Finance

　　从投资、融资、价值创造、企业成长和公司控制五个方面讲述现代公司财务的基本理论及应用。具体内容包括：财务管理的功能和组织、现值、价值评估、投资决策、价值创造、收益和风险、证券组合理论、资本资产定价模型(CAPM)、资本结构、融资决策与工具、实物期权、公司成长、营运资本、公司重组等。

　　7、全球化与国际经营

　　International Management

　　主要讲授国际企业管理的基本理论、基本知识，国际企业发展的一般规律和惯例，跨国投资的基本理论和方法以及国际化经营的战略和策略，中国企业国际化经营所面临的独特环境及经营管理中的独特之处，成功案例和经验。

　　8、战略经济分析与公司战略

　　Corporate Strategy

　　从战略的制订、实施和评价几个方面详细阐述了战略管理的基本理论和应用。课程的主要内容包括：战略的外部分析、内部分析、战略实施中的管理问题以及战略评价和控制等，学生运用这些理论能在各类盈利或非盈利组织中制订、实施和评价战略。

　　9、人力资源管理

　　Human Resource Strategy

　　人力资源管理是利用所有的个人去实现组织的目标。本课程的主要内容包括：人力资源管理环境与法律、人员配置、人力资源开发、报酬和福利、安全和健康、员工和劳工的关系等，并采用了大量人力资源工作者的评论和经验。

　　10、全球营销和企业营销战略

　　Marketing Strategy

　　从市场营销过程、开发市场营销机遇和战略、开发市场营销组合、市场营销管理四个部分详细阐述了市场营销的基本理论及其应用。课程讲述了当前客户管理、顾客价值评估、品牌资产和价值定位领域的最新思想，并使用了大量的案例，让学生可以利用背景材料和他们的经验在新的市场营销环境下制定决策。

　　11、企业运作和信息化战略

　　Management Information Systems

　　目标是使学生更加主动地应用信息技术和观念来管理企业并实现既定的战略目标。内容包括：信息作为若干经济特征，企业的IT定位概念和方法，供应链管理与企业资源计划，商务智能，IT对组织的影响，以及CIO的作用等。

　　12、金融市场与投资

　　Financial Markets & Investments

　　本课程主要讲授股票、债券定价，统计学概念回顾和应用，有价证券组合理论，资本资产定价模型(CAPM)，套利定价理论(ATP)，利率水平和债券投资管理，期权和期权定价，远期合同和期货合同，投资绩效评价，国家化投资的风险和收益。本课程的目标是在学生做项目或者行业投资时，能运用科学的方法，进行投资风险分析，有效降低投资风险，增加投资收益。

　　13、运营管理

　　Operations Management

　　运营是将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产要素(投入)变换为有形产品和无形服务(产出)的过程。运营管理的主要内容可概括为四大部分：运营战略、运营系统的设计、运营活动的计划、组织与控制和运营系统与运营过程的改进。

　　14、国际商务

　　Global Business

　　指导企业如何有效的进行国际化运作的一门重要课程.其目的是让学员了解企业为什么以及如何有效地进行国际化运作的基本学术观点及其在企业中。

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