2014年造价工程师造价管理第六章难点

来源:育路教育网发布时间:2014-10-14

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  第六章 工程建设全过程造价管理

  1、工程项目策划的主要作用:构思工程项目系统框架/奠定工程项目决策基础/指导工程项目管理工作

  2、工程项目构思策划主要内容:工程项目的定义/工程项目的定位/工程项目的系统构成

  3、工程项目实施策划主要内容:工程项目组织策划/融资策划/目标策划/实施过程策划。

  4、技术方案比选。(1)传统方法:经验判断法/方案评分法/经济计算法;(2)现代方法:目标规划法

  /层次分析法/模糊数学综合评价法/灰色理论分析法/人工神经网络法等。

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  5、经济效益比选:静态差额投资收益率法、静态差额投资回收期法、差额投资内部收益率法、净现值法、

  净现值率法、年值法、总费用现值比较法、年费用比较法等。(互斥型方案)

  6、财务评价参数 :(1)基准收益率。(2)计算期。(3)财务评价判断参数。

  7、经济分析的范围:1)具有垄断特征的项目;2)产出具有公共产品特征的项目;3)外部效果显著的

  项目;4)资源开发项目;5)涉及国家经济安全的项目;6)受过度行政干预的项目。

  8、经营成本:经营成本=总成本费用-折旧费-摊销费-利息支出,或 经营成本=外购原材料、燃料

  及动力费+工资及福利费+修理费+其他费用

  9、经济分析主要报表:项目投资经济费用效益流量表、经济费用效益分析投资费用估算调整表和经济

  费用效益分析经营费用估算调整表。

  10、限额设计的实施程序:目标制定、目标分解、目标推进(包括限额初步设计和限额施工图设计两个

  阶段)和成果评价四个阶段。

  11、设计方案的评价方法:主要有多指标法、单指标法以及多因素评分法。

  (1)多指标法:采用多个指标,将各方案的相应指标值逐一进行分析比较,按照各种指标数值的高

  低对其作出评价,主要指标有:工程造价指标、主要材料消耗指标、劳动消耗指标、工期指标

  (2)单指标法,以单一指标为基础进行分析与评价,综合费用法、全寿命期费用法、价值工程法

  (3)多因素评分法,多指标法与单指标法相结合

  12、设计概算的审查内容。包括:概算编制依据、概算编制深度及概算主要内容三个方面。

  (1)对设计概算编制依据的审查:合法性、时效性和适用范围。

  (2)对设计概算编制深度的审查:审查编制说明、编制的完整性、编制范围。

  13、设计概算的审查方法:

  1)对比分析法。通过对比分析建设规模、建设标准等,发现设计概算存在的主要问题和偏差。

  2)主要问题复核法。对主要问题/较大偏差的设计/重要关键设备/投资较大的项目进行复查。

  3)查询核实法。对关键设施/图纸不全/难以核算的较大投资进行多方查询核对,逐项落实。

  4)分类整理法。5)联合会审法。

  14、施工图预算的审查内容。重点应审查:工程量的计算;定额的使用;设备材料及人工、机械价格的

  确定;相关费用的选取和确定。

  15、施工图预算审查的方法:

  (1)全面审查法--又称逐项审查法,全面、细致质量高;工作量大时间较长

  (2)标准预算审查法--时间较短,、效果好;应用范围较小

  (3)分组计算审查法--可加快工程量审查的速度;精度较差

  (4)对比审查法--审查速度快,需要相关工程数据库做基础

  (5)筛选审查法--便于掌握,速度较快;有局限性,较适用于住宅工程或不具备全面审查条件的

  (6)重点抽查法--重点突出,时间较短,效果较好;对审查人员的专业素质要求较高;经验不足或了

  解不够易造成误断

  (7)利用手册审查法;(8)分解对比审查法

  16、划分施工标段考虑的因素:工程特点、对工程造价的影响、承包单位专长的发挥、工地管理等。

  17、施工合同中,计价方式可分为三种,即总价方式、单价方式和成本加酬金方式。

  18、合同类型的选择:(1)工程项目的复杂程度。(2)工程项目的设计深度。(3)施工技术的先进程

  度。(4)施工工期的紧迫程度。

  19、可选择报高价的情形:施工条件差的工程;专业要求高且有专长;被邀请投标不便不投标的工程;

  特殊工程;投标对手少的工程;工期要求紧的工程;支付条件不理想的工程。

  20、可选择报低价的情形:施工条件好的工程;工作简单量大都可做的工程;急于打入某一市场;面临

  没有工程的情况;附近有工程;投标对手多竞争激烈的工程;非急需工程;支付条件好的工程。

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  21、报价技巧。

  (1)平衡报价法适用于以下几种情况:

  1)能够早日结算的项目(如前期措施费、基础工程、土石方工程等)可以适当提高报价,后期工程

  项目(如设备安装、装饰工程等)的报价可适当降低。

  2)预计今后工程量会增加的项目,适当提高单价;将来工程量有可能减少的项目,适当降低单价。

  3 设计图纸不明确、估计修改后工程量要增加的,可以提高单价;而工程内容说明不清楚的,则可

  降低一些单价,在工程实施阶段通过索赔再寻求提高单价的机会。

  4)对暂定项目要作具体分析。如果工程不分标,不会另由一家承包单位施工,则其中肯定要施工的

  单价可报高些,不一定要施工的则应报低些。如果工程分标,该暂定项目也可能由其他承包单位施工时,

  则不宜报高价,以免抬高总报价。

  5)单价与包干混合制合同中,招标人要求有些项目采用包干报价时,宜报高价。对于其余单价项目,

  则可适当降低报价。

  6)有时招标文件要求投标人对工程量大的项目报“综合单价分析表”,投标时可将单价分析表中的

  人工费及机械设备费报得高一些,而材料费报得低一些。

  (2)多方案报价法 (3)无利润报价法 (4)突然降价法 (5)其他报价技巧

  22、资金使用计划的编制方法有按工程造价构成编制资金使用计划,按工程项目组成编制资金使用计划

  和按工程进度编制资金使用计划。

  23、成本预测的方法:定性预测(如座谈会法和函询调查法)、定量预测(如加权平均法、回归分析)

  24、成本计划的编制方法:1)目标利润法2)技术进步法3)按实计算法4)定率估算法(历史资料法)

  25、成本控制是工程项目成本管理的核心内容,也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最

  基础的管理内容。

  26、成本控制方法:1)项目成本分析表法2)工期—成本同步分析法3)挣值分析法4)价值工程方法

  27、成本核算的方法:表格核算法、会计核算法

  28、成本分析方法:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法(相关/构成/动态比率法)。

  29、综合成本的分析方法。1)分部分项工程成本分析预(预算算成本、目标成本和实际成本的“三算”

  对比);2)月(季)度成本分析。3)年度成本分析。4)竣工成本的综合分析。

  29、常用的偏差分析方法:

  (1)横道图法--简单直观,便于掌握全貌。但这信息量少,应用有一定局限。

  (2)时标网络图法--简单直观,可用来反映累计和局部偏差。但前锋线绘制需有工程网络计划基础

  (3)表格法--灵活、适用性强;信息量大;可借助于电子计算机节约人力提高处理速度。

  (4)曲线法--具有形象直观的特点,但这种方法很难用于局部偏差分析。

  30、偏差产生的原因及控制措施:

  A、偏差产生的原因

  (1)客观原因。如人工费和材料涨价、利率及汇率变化、自然环境因素、社会原因、法规变化等。

  (2)建设单位原因。如增加工程内容、投资规划不当、组织不落实、协调出现问题等。

  (3)设计原因。设计错误或漏项、设计标准变更、设计保守、图纸提供不及时、结构变更等。

  (4)施工原因。施工组织设计不合理、质量事故、进度安排不当、与外单位关系协调不当等。

  B、费用偏差的纠正措施:(1)组织措施。(2)经济措施。(3)技术措施。(4)合同措施。

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