从我接手美国单子说起吧
3月18日,领导逼着X移交所有美国单子,说是我的兄弟,从这天起,我深受其害.回想,刚进六部的时候,巧就这么巧,我也是接手X手上澳洲的单子,这时候X刚从六部要跳到三部,那时的我和现在没什么两样,傻的可以,着了X的道.我知道,虽然我当时是新手,但接手别人二手的东西可不是所谓的简单的,要是接不好,就是上刀俎的,当时也没像现在这么惨.活一个上刀俎,任人宰割,痛,真痛,好痛…….
只要领导一不在,X就无心转交,领导在X就蒙混过关;好歹,也慢慢了解了一些情况,现在想想根本就是弃之可惜,食之无味的鸡肋,简单的道理我都懂,要害的重点根本没有.就这样,几天过去,眼看X要去一部报到,我连想都没想到,在他临走之前,让我签字,我一看都是些移交的内容,我签了字,当时我蠢的可以了,真的,从此便一发不可收拾.
3月22日,我正式开始客户和工厂之间的联络,这才知道,什么美国单子根本就是二手单,而且是个烂摊子,其中2个已出运合同未签;6个翻单交期紧别说还有随时空运的危险,天啊,美国空运,难以想象;2个未出运试销;2个新单价格未确认;至少2个价格未确认在已出运的情况下;等等等等.与此同时,X什么都一问三不知道,要么搪塞,我怎么办,心如刀割…….为什么,兄弟的定义是什么?才想起,六部的领导和我说过,”什么我要搬出光明自己做,因为光明的每一个人都是浆糊:”我遇见了,光明的人是强力胶,惹不起,可是我已无处可逃,早签了字.
3月23日起,没一天准时下班,天天都在忙,要么联系客户,要么交代工厂,六点半是家常便饭,八点迟到却要扣钱,吃力不讨好,不是被领导批就是被客户训,我算什么?
更绝的还有,X要4月1日去一部报到,这几天就忙着对帐,领导让他把所有的帐都要节清,看他天天就在电脑前对帐,活一个兼职财务,我被叫了去.财务:小陆,你看X这几天知道对帐了,什么合同未签,价格未确认,哪些钱没入帐的,那些钱没支付的…….,我:哦是啊,财务: 小陆,以后你也要这样的,我:怎样?财务:美国单子很烦的会拖欠我们的钱,会平白无故的扣我们的钱,会怎样怎样的,你要把钱都要回来的,不然钱要不回来也是你的责任.小陆,你电话,我当时没怎么在意,就对财务说哦知道了.就觉得听的糊里糊涂的,问了X怎么回事,我还要当财务的,这到底是为什么?X直截了当,我们这里的财务是最…….,我每个月的工资就被他们扣钱的,接着说了一大堆,才明白,我是一块肥肉,劈劈啪啪………..
3月25日和领导还有财务带着X一起去了二手上家公司(其实他们的上家是韩国人)转来转去到我们手里.二手上家是私企(而且是家族企业),带我去,是让我认识一下里面的H总(精明的女人特抠,好称女娲),她的儿子 L(霸道狂妄自以为很懂,不懂装懂的人)媳妇M(仗势欺人的卑鄙角色),他们一家的传言多了.反正我是见识过了,谈了许久未完,H总要出差,说下周继续.
见过了,聊过了,一路上就听到领导和X还有财务三人的对话,我闭着眼养神,因为以后更没好日子过了.果然,只感觉天天都在疲惫不堪,精神折磨,累……..讨债,什么时候给我合同,什么时候确认价格,什么时候可以出运,什么时候可以验货~~~~他们都是些狠角色,我真斗不够.
接着4月1日,X去了一部,看透一个人真不是两三天,我笨,没有阅历,自己受苦.梁山英雄是怎么死的?笑不出来.
后来,他们的合同来了,价格确认了,这只是表面现象,坏的可多了.价格都比原定价格少了至少10%,合同也是不平等的,几个来回,好几个出运了,到现在连合同都没有,真不知道,领导当时为什么要和他们这样的人做生意,连最基本的合同都不定的会担保出运,有个P用,能把钱要回来?做梦,我的工资就渐渐的没有原因的被扣,4月6日,我发狠了,发了传真写给H总,句句说中她要害,可笑的是,她的儿子一个电话给我领导,数落了我一番,领导找了我,要看传真,领导竟然不帮我,很难想象我当时怎么忍气吞声过来了,接着,领导电话H总,赔礼道歉的,说我年轻不懂事等等,还答应他们会出运.我算什么?我急什么? 钱对领导来说草纸罢了,经历了几个星期,我都是眼泪一把过来的,忍无可忍的时候也强忍,什么合同什么讨债,你们逼我的,我更要坚强,不就一年嘛,我要挺过去.
有件事,也是三月份的,领导带着财务和一个没用的家伙去U公司讨债,反而被人稍微打了一下,闹的很僵,警察是狗腿子,当时我还很气愤,现在想想被打是活该,她应得的,中了恶果,总要还的.
我很小心的,可还是4月8日出了事,客户传真说大货有橡筋气味就拒收大货,因为4月6日橡筋是我亲自看的有股难闻的气味,我通知了部里负责辅料的,还传真了工厂一定要注意,就是没告诉领导,4月13日客户退回船样说橡筋问题再次申明大货这样就拒收,这时候领导才知道,为时已晚了,工厂大货都生产完毕了,我知道我闯祸了.
补充:我是我们部里消息最不灵通的一个人,尽管这样没有不透风的墙,属于我们部门的工厂被一部统管了,光明大老板指示三部要合并到一部,一部个个都胶的厉害,粘性十足的,一部的领导早放话了三部的人一个不要,势必就要带动再就业了.怪不得,一部领导从三月份底的时候老往我们部里跑,现在看来,X走的是有目的的, 我都被蒙在鼓里,领导也关照我们,所有发到工厂的事情都不能电话要传真不算,还要都放着传真内容,当时我还迷糊着,现在算是解开了.
还好,我把橡筋问题的事传真的留底都在,不然真跳进黄浦江洗都洗不清了,更何况工厂的人都见风使舵的,都不听我们的命令了,尽管如此这个风波未过去又来了.客户对橡筋的问题,咬着不放,硬是不管怎样都不允许出运,后面的单子我都操作一半了被临时拉掉了(我还没汇报领导),我知道这是X干的,他和H总的儿子关系特好.
我是最后一个知道我们都即将失业,领导还故意稳定人心,说没工厂一样的,我们开贸易部,把单子外发其他的工厂,现在这里的每一个人都心不在焉,如同一盘散沙,都懒洋洋的,找后路的找后路,走的就说请假拖一天是一天,即使我算小领导,根本就没人听我的了,那个E老太(退休再聘的)可缺德了,以前就是带Z的师傅,好的都是她老太自己的,坏的都是别人的,在人面前说人话,在鬼面前说鬼话,领导还把她当心腹,领导这次会栽跟头,一半是老太的,老太天天在工人面前说三部的种种扰乱人心,那天我气愤的就吵了起来,用文明就是把他们比喻成鲁迅风波的人物,落井下石,惟恐天下不乱的E 老太,没有文化愚昧无知的工人,那天我真是大吐为快,得罪人都不怕,爽!!!!!!
橡筋事件还在演变中,三部是名存实亡了,我嘛就带动再就业了,何去何从再看了~~~~~~要是大家有工作推荐的话,联系我.
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