一、采购方法分类
按照不同的划分标准分类，采购方法很多。如按采购数量的大小、按采购的时间、按采购的频率、按采购的地区、按采购的方式等。目前JIT 采购、政府采购、招标采购、网上采购等是采购方法研究的热点。
1、按采购方式：直接采购、委托采购、调拨采购（相互调配、支援）；
2、按采购政策：集中、分散；
3、按采购性质：公开、秘密、大量、零星、特殊、普通、正常、投机等；
4、按时间：长期固定、非固定、紧急采购；
5、按采购订约方式：订约、口头电话、书信电报、试控性订单采购等；
6、按采购价格：招标、询价现购、议价采购、订价采购、公开市场采购。

二、七种重要的采购方法
1、买断采购法。2、联合采购法。3、多家采购法。4、招标采购法。5、系统分析采购法。6、分类采购法。7、经济周期波动曲线采购法。

三、采购的五大基本原则和程序
采购的五大原则：  适价（多渠道询价、自行估价、比价、议价）；适时；适质；适量、适地。     
采购流程的七个基本步骤： 1、采购申请 ； 2、选择供应商 ；3、价格谈判 ；4、签发采购订单 ； 5、跟踪订单； 6、接受货物 ； 7、确认供应商的支付发票。 、

供应商管理
四、供应商选择
1、供应商选择的的一般步骤：①成立供应商评估和选择小组；②确定全部的供应商名单；③列出评估指标并确定权重；④逐项评估每个供应商的履行能力；⑤综合评分并确定供应商
2、供应商的评估要素
技术水平、产品质量、供应能力、价格、地理位置、可靠性（信誉）、售后服务、提前期、交货准确率、快速响应能力等。
3、传统供应商与现代供应商之关系
4、供应商关系分类
①短期目标型
②长期目标型
③渗透型：是基于长期目标型而发展起来的，其管理思想是把对方公司看成为自己公司的延伸，是自己的一部分，对对方的关心程度又大大提高了。有时会互相参股、互相投资等，以保证双方利益的共享与一致性。 ④联盟型：是从供应链的角度提出的，特点是从更长的纵向链条上管理成员之间的关系。往往需要一个处于供应链上核心位置的盟主企业出面协调成员之间的关系。
⑤纵向集成型：把供应链上的各个成员整合起来，象一个企业一样，但各成员是完全独立的企业，决策权属于自己。

五、政府采购
政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金，以直接向供货商付款的方式，采购货物、工程和服务的行为。采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。货物，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品等。工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。服务，是指除货物和工程以外的其他政府采购对象。