根据《物流师》国家标准中对“物流师”基本知识及专业知识的要求，确定《现代物流概论》和《物流管理》2本教材是“物流师”必备的知识，《物流常用法律法规》作为参考书。
第一章 采购管理
第一节：采购决策
采购的含义，采购模式，采购管理目标 掌握
采购品种战略决策，供应商战略决策，，跨国采购 理解
采购方式方案决策 掌握
第二节：采购组织管理
采购组织结构类型 一般了解
采购进货策略选择的基本原则 掌握
第三节：采购合同管理
物品采购合同的构成、条款 理解
采购合同管理基础工作，合同执行的绩效考评 理解
第二章 仓储管理与库存控制
第一节：仓储管理
仓储管理目标，仓储系统的构成 理解
仓储空间规划 （仓储评价方法中的计算） 理解
货位管理中的储存策略 掌握
仓储质量管理 理解
仓储绩效考核指标的制订原则 掌握
仓储绩效评价指标体系及其计算方法 重点掌握
第二节：库存控制
库存作用与弊端、库存控制的任务、影响库存水平的因素 理解
合理库存量的确定，库存分类管理 掌握
定量订货法和定期订货法的计算方法、优缺点、适用范围 重点掌握
第三章 配送管理
第一节：配送控制
配送需求计划 理解
配送流程的优化 理解
配送方案的制订、实施控制 理解
第二节：配送中心运营
配送中心的概念、基本模式 掌握
配送中心的作用、基本类别 理解
配送中心的经营战定位，配送中心的基本运作 理解
第三节：配送中心管理
配送中心要素管理、配送中心管理内容 理解
配送中心绩效管理 掌握
第四节：配送中心规划与发展
配送中心规划原则 理解
配送中心的布局规划，配送中心的发展策略 理解
第五节：配送技术的现状及发展趋势
配送技术的应用现状 掌握
配送技术发展趋势 理解
第六节：配送模式的发展趋势
共同配送的概念、类型 掌握
越库配送的概念、运行及应考虑的问题 理解
第四章 运输管理
第一节：运输组织与运输方案的制订
各种运输方式的技术经济特征 理解
综合运输系统的构建，国际多式联运 重点掌握
运输成本的构成，运价的构成，运输定价的原则 掌握
运输计划的作用、内容及其编制原则 理解
运输计划的编制 理解
运输优化方法 理解
第二节：运输商务管理
运输市场的涵义与特点 理解
运输需求及特征，运输市场结构 掌握
运输市场管理 理解
运输法规与合同 一般了解
运输保险的基本概念 理解
运载工具保险，理赔与索赔 理解
第五章 生产物流
第一节：生产物流系统设计
现代生产物流系统的构成，生产物流系统设计的基本原则 掌握
生产物流系统设计与优化方法 掌握
汽车物流系统设计案例 理解
第二节：生产企业物流装备系统
生产物流装备的内容 掌握
生产车间连续输送系统 理解
第三节：生产企业的物流系统化改造
生产企业的物流系统化改造的动因 理解
第四节：生产企业现代物流解决方案之MRP—MRPII—ERP
MRP计算方法，MRP处理 ，MRPII 系统的特点 理解
ERP与MRP/MRPII的联系与区别 理解
第五节：生产企业现代物流解决方案之JIT与TOC
生产现场五项活动的内容，精益物流系统，看板管理 掌握
约束理论的概念、最新生产技术的概念与物流原则 重点掌握
最新生产技术的计划与控制 理解
第六章 国际货运管理
第一节：国际班轮航线管理
国际班轮航线基础知识 理解
轮船期表基本知识（班期计算、航线配船数计算） 重点掌握
第二节：国际集装箱运输业务
集装箱货运流程 一般了解
集装箱提单的概念、功能、分类 重点掌握
提单的正面内容 理解
提单的背面条款 掌握
提单业务 理解
第三节：国际运输运价管理
运费和运价，运价的制定 理解
运费的支付及计费的币种 ，班轮运价的种类 重点掌握
航次租船费率估算 一般了解
第四节：国际货运主要相关法规
国际货物运输法规概述 掌握
与提单运输相关的法律制度，航次租船合同的法律制度 理解
第五节：国际货物运输事故处理
船舶安全生产管理，船舶货运质量管理 理解
第七章 物流信息系统建设
第一节：物流管理信息系统
物流中心信息系统类别及特征，业务需求 掌握
系统功能组成 理解
运输交易，运输信息化技术 一般了解
构建区域物流信息平台的核心问题 掌握
第二节：物流信息系统实施 一般了解
试题结构和形式
试题结构：按基础知识和专业知识的分数比例
物流师：基础部分（现代物流概论）占总分的30%左右，
专业部分（物流管理）占总分的70%左右。
试题形式：本试卷分客观题和主观题两种，分数比例各50%，总分为160分，96分及格。
客观题有以下几种题型：选择题（包括单选和多选题）、是非题（亦称判断题）；
主观题主要是简答题、论述题、案例分析题、计算题。
考试时间分二部分，第一部分从8：30至9：45；第二部分从10：00至12：00，中间休息15分钟。
[注] 2007年以后，物流师职业资格考试的题量会有所增加，请各培训中心在培训时给学员有所提示，以作好相应的思想准备。
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