一、人力资源战略
1、人力资源战略：是组织战略的一个重要组成部分，是组织为实现整体战略目标而制定的一个配套性战略，主要讨论和解决与人力资源管理相关的基础战略问题，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统的计划和部署。
2、企业战略的基本内容：目标、计划和部署。即提出企业的中长期目标，提出现实现目标的行动计划，同时还要对应目标和环境变化进行资源配置。
3、企业发展经营战略与组织结构的关系：
A、组织结构服从于战略。组织结构是保证战略实施的必要手段，其功能于分工和协调。组织结构的基本单位是岗位和职位。
B、企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都将发生变化，企业应采取合适的战略，而且要对组织结构进行相应的调整。
C、战略往往有前导性，而组织结构却往往有滞后性，战略与结构关系基本上是受企业经济发展状况制约的。
4、企业发展阶段与组织结构的关系图：
发展阶段 |
企业特征 |
结构类型 |
数量扩张战略 |
简单的小型企业，行业处于发展阶段 |
直线制 |
地区扩张战略 |
一个地区无法满足发展需要，将产品和服务扩展到其他地区 |
直线职能制或事业部制结构 |
纵向整合战略 |
行业增长阶段后期，需拥有更多实力 |
事业部制或矩阵结构 |
多种经营战略 |
成熟期，在大型多样化市场进行多种经营 |
矩阵结构或战略经营网络型 |
5、企业战略分类和战略管理模式：
企业战略名称 |
又称 |
生命周期 |
人力资源发展战略 |
发展型战略 |
进攻型战略 |
上升期和高峰期 |
员工队伍规模扩大 |
稳定型战略 |
防御型战略 |
平稳期 |
员工队伍素质提高和结构优化 |
紧缩型战略 |
退却型战略 |
低潮期 |
停止招聘和裁员的保守战略 |
备注：企业进入国际化经营阶段，人力资源发展战略就以实施国际化和跨文化发展战略为内容
要点：
1）企业战略特征：前瞻性、目标性、可操作性
2）从战略时间长度看，企业战略包括长期战略、中期战略、短期战略，企业短期战略比较偏重于财力、中期偏重于技术，而长期偏重于人力资源战略支持；
6、人力资源战略管理：
知识点：
1、分析传统人事工作与现代人力资源管理工作的区别或总结可以如下描述：人力资源管理的上述转变是战略性的质的飞跃，人事部门的职责从过去的“人事出纳”扩展为从整体规划到员工激励开发，从组织文化评价、建设到员工职业生涯规划，从人力资源组织到支持组织整体战略的系统性工作。
2、人力资源战略管理理的框架体系分组织行为、个人行为和技术支持三个层面。在组织行为层面，企业战略是所有人力资源问题的根本（人力资源规划围绕的核心），根据核心竞争因素推导出企业的战略目标，简单说人力资源战略也就是员工发展决策以及其他对员工具有重要和长期影响的决策。
7、人力资源战略管理体系的建立过程：
企业确定发展战略和经营目标→制定人力资源发展战略→制定工作说明书→制定岗位能力素质要求→招聘和培训→绩效考评和薪酬体系的建立→信息技术作为支持平台
8、人力资源战略的目标：
1）保质保量：到位并保持一定数量的具备特定技能、知识和能力的人员，满足企业发展战略的需要；
2）供需平衡：能够预测组织中潜在人员过剩和人员不足，并采取相应措施，保持人才供求的平衡；
3）培训与发展：不断提升企业员工的能力，力求企业与员工共同进步和发展，最大限度满足员工的需要；（也可以回答人力资源工作对企业的重要性或意义等问题）
9、人力资源战略实施个人行为层面包括：个人能力素质模型、薪酬福利和激励机制的建立、人员配置和培训
知识点：
1）设计能力素质模型以企业发展战略及组织架构、部门职责为基础，明确人员的能力素质要求（其中包括和企业核心竞争因素紧密相关的核心能力素质，以及针对不同部门业务性质所需的专业能力素质）能力素质模型可应用于人员的招聘与任用，培训与发展、考核与评估、报酬与晋升等方面，为其提供参考的依据。
2）人员配置方面，企业主要完成两大任务是：供需预测、招聘培训
3）人力资源管理计划是围绕企业核心技能要求建立的
4）必须制定员工职业发展计划、后备人才培养计划、岗位接替计划
5）只有一个良好的系统配以完善的解决方案才能更有效地将上述人力资源管理的方方面面整合起来。
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