一、中国会展企业的发展现状
1. 会展企业的数量增长快
改革开放以前，我国的展览活动主要由政府和半官方机构主导，除1957年的广交会开贸易展先河之外，大部分展会呈现汇报展和成就展的形式，主办方多为政府、商会、协会。我国政府主导型展会的数目占世界第一。我国展览主办企业的兴起，源于上世纪八十年代。在展览主办方多元化的格局中，企业（包括国有企业、民营企业、外资企业）主办的展会大约只占5%?10%，政府主办的占25%，商协会主办的占55%，其他主办约为10%?15%。随着改革开放的深入发展，特别是21世纪以来，全国范围展览企业数以万计，如雨后春笋拔地而起。北京、上海、广州三地新注册的展览企业都呈现上千家的局面。异军突起的大量民营企业虽然能独立举办或联名举办展会的还不多，但对上世纪称霸展界的国营会展企业已形成分吃蛋糕的竞争态势。
2. 会展企业的知名展和品牌展数目少
多年来，在我国展览一直作为各级政府促进贸易、发展经济、加大投资、繁荣文化的手段，致使会展业的发展模式基本上是政府办展、商会、协会、贸促会协作组展模式，绝大部分经过时间磨练的知名展和品牌展都是由政府和半官方机构的运作行为打造的。一部分品牌展由外资企业移植国内，少部分品牌展则由原外经贸部所属进出口公司和工贸公司下属的展览广告公司、各级地方外贸公司和南方极少数的民营企业所掌握。由于我国会展统计工作的滞后，尚缺少对品牌展会详实数据的分析和报道，从我国100个较大规模，具备知名和品牌效应的展会主办和承办方来看，由企业运作的不到五分之一。经国际展览业协会（UFI）认证的我国27个展会中由企业运作的展会约占四分之一。每个展会的平均产值较低。会展企业不具备较多的品牌展览说明我国会展企业的总体实力不足，经济效益和社会效益也不高，未形成会展产业的中坚力量。
3. 会展企业的创新能力低
近年来我国会展企业的快速发展较多注重占领市场份额和经济利益，重复办展、资源分散、无序竞争的现象普遍。会展企业对知识产权的保护意识差，在展会上践踏专利、展品侵权、盗版软件、冒牌招展的现象时有发生。大多数会展企业都处于资本原始积累和挖掘第一桶金的阶段，在遵守游戏规则和适应国际竞争环境方面能力较差。盲目办展、克隆展会、没有策划理念、缺少办展特色、创新能力极低，表露出国内会展企业的普遍弱点。
4. 会展企业人才培养缺失
企业没有创新的人才，企业创新的主体就没有基础。国内大多数展览公司规模在20人至60人之间，存在项目过多、工作繁杂、淡旺季不分、无暇分身的境地；人员处于捉襟见肘、缺少培训、素质不高、进门就用的现状。大部分会展企业基本未开展系统的人力资源管理的工作，也不注重职业培训。从对十几家公司的摸底，员工参加短期培训的只占10%，长期培训的占3%，脱产培训的几乎没有。在培训内容上注重的主要是操作层面的知识，如会展实务、营销技巧、展会流程等。系统性培养策划、创意能力方面的人才非常少。总体来讲中国会展企业目前培养人才的重点处于培养市场营销型的初、中级层次的人才，如何结合国情和文化特点培养具有新思维的创意型人才，具有复合型知识的高层次管理型人才不多。
二、建立以会展企业为主体的中国会展创新体系
1、中国会展企业应大力提倡创新文化的建设
胡锦涛主席在全国科学技术大会上的讲话中说：“创新文化孕育创新事业，创新事业激励创新文化。中华文化历来包含鼓励创新的丰富内涵，强调推陈出新、革故鼎新，强调‘天行健，君子以自强不息’”。中国会展企业市场化、法制化、产业化、国际化方面的进程缓慢，革新力度不够，追其根本原因是以创新为主导的价值观未形成普遍风尚，传统文化中的趋同一致、粗放经营和计划经济的思维定式影响着企业家的创新精神。一些人片面认为中国会展业起步晚，在奋力追赶和努力学习海外办展经验的过程中带有盲目性和实用主义。因此在业界特别需要提倡在引进和吸收后的再创新，提倡鼓励原始创新的企业文化，提倡拓展国际空间的新思维，无论从会展业科学规划、合理布局、增长方式、服务手段、人才培训、资源配置、资产运作方面都应走自己的路，建立符合中国国情的会展创新体系，打造具有中国特色竞争力的会展企业。
2、建立企业知识产权战略是企业自主创新的方向
对于企业来说，知识产权保护是关系到自己切身利益的大事，它是企业创新的源泉，使企业获得核心竞争力的重要基础，也是企业最大限度获取效益的重要因素之一。在全球500强企业中都有自己明晰的知识产权战略，而我国的500强企业却少有建立完整自主的知识产权战略，从中不难看出我国企业拥有自主的专利、专有知识、商业机密、著作权等知识产权不多，因此也谈不上对自己的知识产权保护意识。在此方面我国的会展企业也存在同样表现，他们虽然也担忧自己的展会不被别人克隆办展，自己的名义不被别人盗用冒牌招展，自己的客户不被别人挖走，自己的客户不在展会上发生侵权事件，而会展企业积极考虑建立自主知识产权战略的却很少，特别是那些具有品牌展览会的企业，很少去注册展会商标，不聘请常年律师和法律顾问，不投入精力制定维护品牌的措施，不投入资金加大品牌增值服务，不考虑如何经营知识产权，没有强强联合冲出国门的方略，直接影响着企业的发展和壮大。随着中国在未来的全球经济一体化的作用愈来愈大，会展产业亦会日趋壮大，会展企业亦会逐渐成长，中国如何实现国家的知识产权战略和企业的知识产权战略的紧密结合，以确保国家和企业的核心竞争力，这个问题迟早要提到议事日程。在不同的行业，不同的经济发展水平阶段，企业必定要制定和实施不同的知识产权战略。一个企业首先具有自主知识产权的创新能力，树立了保护自己知识产权的意识，才有可能进一步树立尊重他人知识产权的意识。中国会展企业要立即开始认真地对待此问题。
3、会展企业的体制改革是建立会展创新体系的根本保证
由于我国政府主导型的展会居多，市场化的运作体制尚不健全，会展企业体制创新的题目很少受人关注。加之会展企业一般投资回报率较高，与其他领域的国营企业相比，一向被认为是效益好、能赚钱的单位。由于企业的上级主管部门领导的思维定式和传统观念，认为效益好的企业不需要改制，不积极考虑企业的改制问题，企业本身也没有改制的紧迫感和积极性。但是企业体制和机制的缺陷是不争的事实，随着国际会展界大举进攻中国，国内会展市场份额缩水，客户数量减少，人才储备流失等问题相应显现，暴露出企业现有体制引发的弊病：规模不大、实力不强、竞争力不强、画地为牢、创新意识差、不与国际接轨，阻碍了会展企业自身的发展。从科学发展观和可持续发展观出发，会展企业体制改革的推进是不能回避的实际问题。
4、 重企业创新主体?人才的培养
高速发展的中国会展业，未来最大的瓶颈一定是人才的匮乏。成长壮大的会展企业，后劲不足必定受员工素质的局限。会展教育的重要性不言而喻。在培养人才方面，也应树立创新教育观，改革教育模式。我国会展教育师资不足，教育与实践脱节，缺少系统的学科体系，教材不规范等弊病有待改善。会展企业应积极介入会展教育行列，与院校接轨，形成产、学、研的教育模式，构成多层次化的教育体系，采用模块化的课程设置，坚持短期培训和职业培训的良好结合，一定会取得事半功倍的效用。中国会展企业人才济济的一天，也是中国会展业创新体系日臻完善的时日。
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