领导力课程之

管理教练（ LMCP ）招生简章 

LMCP —— 引爆经理人课程全新概念

● 哪种培训能让管理者在培训中就能为企业作贡献，而不必等到受训结束？

● 如何在 企业中建立欧美企业最热衷的教练型组织及教练文化 ？

● 如何不依赖货币资本再投入，仅透过有效管理就能让企业利润倍增？

　　　当现代企业商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如 通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、 IBM 、宝洁、爱立信等全球知 名企业 经过近 20 年的探索，总结出一套新的企业管理模式。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成企业核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术 , 目前世界 500 强中有过半的企业采用了管理教练技术。

★  LMCP 课程特色：

● 技术切割、示范

教练导师现场的每一步切割讲解 、 示范，确保你每一步都能掌握，理解切割，模仿示范，练习操作、即学即用。

● 现场案例示范 、 分析

管理教练技术的每一步都会有现场真实案例示范，案例示范后教练导师与学员一起讨论 、 分析，学员不仅知其然，而且知其所以然，举一反三、灵活应用。

● 现场教练应用

学员可以提出管理中自己碰到的实际难题，作为案例现场运用，现场解决、相互借鉴、全体收益。这样，在培训还没结束就在为企业创造效益了。

★  招生对象

本课程班特别为工商界精英、中高层行政人员及各界专业管理人士而开设。

★  入学要求

•  专科以上学历（含专科）。

•  有三年以上管理经验。

•  课程设置

第一模块：什么是管理教练 ?

     ●让管理创造价值

     ●现代商业循环圈

      1 、团队

      2 、 客户

      3 、 商业模式

     ● 管理教练的特质  

      1 、管理模式 - 引发 、 支持及协助

      2 、 管理身份 - 教练  

      3 、 管理流程 - 七步管理教练地图（价值链）

第二模块：有效对话能力

    ● 聆听 - 员工的智慧

  　● 发问 - 方向性思考

    　1 、情景案例

    　2 、架构问题的有效性与穿透性

  　● 管理教练的目标（ PET ）

第三模块：管理教练技术架构体系

1 、 管理教练七步地图的教练架构

2 、 F · E · B · C 法则

3 、 K · V · C 关键价值链

4 、 订立行动目标的三步技巧

5 、 行动计划的关键要素表

6 、 T · O · T · E 行为弹性策略

7 、 A · B · C 跟进策略

第四模块：管理教练技术应用案例

　　● 现场教练案例示范与研讨

1 、 如何增加利润

2 、 如何改善效益

3 、 增加利润 核心架构

4 、 改善效益 核心架构

5 、 提升业绩 核心架构

第五模块：网络教练跟进及教练实践

授课教师 ： Colin （沈军）教练    

◇ Worldwide Association of Business Coaches(WABC)
          世界企业教练协会 WABC 注册企业教练
◇ Hong Kong Corporate Coach Academy
         香港企业教练研究院教授
◇ 上海协进教育《领导力课程》主讲教授

◇ 《培训》杂志编委、专家委员会成员

◇ 管理教练培育计划 MCP 创始人

　　　沈军教练是第一位把企业教练技术引入中国大陆的教练导师，企业教练技术论坛、培训、内训及项目教练已成功举办近 200 期。

★　管理教练 技术已服务以下知名企业：

IBM 、联想国际、河南移动、广西移动、云南白药、江铃汽车、国人通信、亿阳集团、观澜高尔夫、中原地产、福建电信、长城物业、亿利科技、江淮汽车、太原交行、一汽大众、上海石化、上海宝钢股份、上海移动通信等。

★　学习时间

一般为 3 天。每月月中集中授课。授课地点上海交通大学。

★  证书

1 、 香港企业教练研究院 证书

2 、上海协进高级管理进修学院证书

★  课程费用

学费： 5,000 元人民币 / 人

★报名办法：

电   话：400-882-1988

传   真：021- 64397431

联 系 人： 钟老师 韩老师

在线咨询； QQ:376185919 MSN:shyuloo@hotmail.com