核心课程

主要内容

学时

1

组织行为学

领导力、小组决策、个人差异和冲突；组织设计和组织结构、权力和政治、变革和发展

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2

战略人力 资源管理

人力资源的规划、人力资源的信息系统、甄选和培训、人力资源开发、前程管理、绩效评估和管理、薪酬、职业保险和安全、员工关系、人力资源管理和组织的生产力之间的关系

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3

社会保障与劳动关系

劳动法学的研究对象、本位思想、基本范畴和体系结构；社会保障的基本要素、概念，重点了解社会保障制度的范围及其稳定社会、经济的重要功能

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4

领导科学 与艺术

员工行为动力结构研究、管理定位、管理制度与文化理念的结合、领导者素质修养、领导者影响力

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5

管理沟通

有效沟通原理；管理沟通应用；管理沟通技术

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7

学习型组织建设

学习型组织的基本模型和原理，学习型组织的总体建设框架，学习型组织的组织结构设计，学习型组织的人力资源管理，学习型组织的文化建设

8

8

企业文化与团队建设

如何建设和设计企业文化，企业文化的来源和性质，企业文化的作用和对团队建设等管理实践的影响，组织环境下团队工作的有效方式

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9

职业生涯开发与管理

职业生涯开发与管理体系的研究与介绍、管理人员的战略管理、人生发展与职业生涯的关系、职业生涯常青之树、职业生涯潜能测评、职业生涯规划、终生学习、职业生涯管理

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10

美国国际高级人力资源管理师培训体系(IPMA-CP)

1.IPMA人力资源胜任特征模型（人事管理专家、变革推动者、业务合作伙伴、领导者） 2.招聘与选拔 3.职位分类与薪酬 4.绩效管理 5.员工与劳动关系 6.员工与组织发展

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