随着3G牌照发放日益临近和3G发展步伐的加快，同时市场对3G人才的要求也不断提高，价值不断上升、需求人才领域也不断拓宽， 3G人才的争夺战也已经进入了白热化。业内人士认为，这一行业至少将出现30-50万的人才缺口,3G高级技术人员的年薪应该在15万—20万元之间。

　　对此，有行业人士提出“人才引进论”，希望借引进国外人才和经验丰富的从业人员来改善这一现状。张廷文表示，应该客观看待这样的做法，单纯依靠引进无法解决根本问题。他认为由于3G行业的普遍技术门槛和尚处在初级阶段的国内发展现状，依靠从国外引进人才来解决3G行业人才短缺的状况无异于杯水车薪，行业和企业应该共同承担对培养国内人才的责任，这样才能解决根本性问题。

　　企业与教学融合

　　作为著名人力资源专家，张廷文结合中华英才网对分行业人才的研究成果，提出了未来培养3G人才的理想模式。他指出，国内过去对人才的培养基本上是以学校和研究机构为基础的培养。这种办法的缺点是人才培养的周期比较长，并且教学研究和实践脱节。张廷文提出，教学研究和企业培养这两种模式并不是孤立的，企业可以与高校实现优势互补，比如在国外已经盛行的，在高校中建立企业实验室，就是一种全面、有效的培养模式。企业与教学机构结合的培养，一方面使学生可不仅学到了知识，而且获得实践的机会；另一方面，企业也可以从早期开始自身人才的培养，不仅吸引了更多更优秀的人才加入，而且缩短了企业人才培养周期。这不失为一个企业、高校、学生三方共赢的好办法。

　　另外，企业扩大实习规模也是企业与教学融合的有效手段。中华英才网每年帮助企业招收实习生和实施实习训练计划，帮助很多企业建立起企业培训与高校教学的平滑过渡。

　　重视梯队建设

　　除了入职前的引导和培养，对入职以后的员工进行高、中、基层梯队的合理部署和建设，也是解决3G人才难题的又一个关键。

　　张廷文谈到，中华英才网研究大量企业的招聘需求后认为，3G作为包含许多前沿技术和理念的产业，却并不是只需要高端人才、经验丰富的人才进入。任何一个产业的人才肯定需要分层次、呈现梯队的。在某些领域需要专业能力、经验水平都比较高的人才，但绝不能所有人才都在一个年龄处于一种水平。因此，中华英才网提出企业的人才体系需要不断的输入新鲜血液，尤其3G在国内刚刚起步的阶段，企业更需要重视人才梯队的培养。研发、生产、运营、销售等岗位对能力和经验要求都各不相同，人才的层次分布和梯队培养能带来更多个人提升的机会，但团队的整体工作能力却不会因为个人转岗、提升而流失。

　　所以，企业既要把握在这个产业里或者队伍里顶尖的人才，同时要重视操作骨干力量这个层面的选拔和培养，基层工作人员也不能忽略。无法形成很好的梯队循环，企业在未来肯定会出现人才断层。

　　作为中国权威的专业人才招聘网站，中华英才网凭借对行业人才的研究和在校园招聘领域的强大实力，在过去的几年中已经帮助许多企业完成了梯队建设的第一步——选拔优秀的后备人才。面向社会人才，中华英才网启动了准确匹配供应与需求的自适应体系，并建立了包括3G人才在内的“特殊人才库”，根据才市现状帮助企业分析需求、提供选聘等服务。这一匹配体系大大提高了企业需求和3G人才间的信息沟通精准度，并有助于企业建立健康的人才梯队。

　　营销人才值得关注

　　根据中华英才网的3G相关职位发布情况和近期趋势，张廷文分析，目前市场上的3G人才主要有三类：设备开发人员、运营人才和增值服务人才。他提到，相对而言，目前的3G人才主要集中在研发领域，企业在这方面的人才储备也较为充分。但3G的市场营销人员则非常短缺，3G的兴衰最终将由消费者的需求决定，所以3G最终要推向市场，营销人员对产业的推动将显得非常重要。据张廷文预测，未来市场营销人才将是3G行业人才需求的重点。

　　在谈到大学生求职信心不足的问题，张廷文认为，尽管3G行业需要的多为有相关行业从业经验的人才，但许多具有长远眼光的企业也在积极储备新鲜血液，因此大学毕业生也并非没有入行的机会，关键在于要从自身入手，积极适应企业的需要。他结合中华英才网人才研究中心还指出，大学生走向社会关键要加强自身的积极性和主动性，了解社会需要什么样的人才，从这个角度做好自我定位，具体说来要做到一下三点：一是主动性、二是成就动机、三是学习能力与学习精神。

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