为切实推动人力资源工作从传统的单纯的人事管理向战略人力资源管理的转型，充分发挥人力资源管理在企业战略制定和实施中的作用，甘肃公司从五方面推进战略人力资源管理。

　　一是建立以科学人才观为核心的人力资源规划机制。树立以人为本、竞争择优和人才工作先行理念，把人才工作放在优先战略位置，与公司战略同规划、同实施。

　　二是建立以效率为核心的组织结构管理体系。开展供电企业劳动组织方式调整改革试点。按照专业化方向，整合相关业务，组建专业化公司；按照扁平化方向，合理划分省公司和地市公司职能，加强垂直管理，减少管理链条，调整管理幅度；按照集约化要求，解决供电企业“小而全”、人力资源配置不均衡的问题，发挥整体优势和规模效益。

　　三是建立以发展为主线的人力资源培育机制。完善人才培养机制，开展能力素质模型建设，推行全员持证上岗。加大培训投入，建立先进、科学、完善的实训基地。

　　四是建立以战略为导向的绩效管理体系。建立企业、部门、岗位三级关键指标体系，强化结果导向和过程控制。以持续改进、实时纠偏为主线，有效管控绩效过程，确保岗位目标、部门目标与企业目标的协调统一。

　　五是建立以激励为目标的薪酬管理制度。充分发挥薪酬的激励、配置、竞争和导向职能，深化内部分配制度改革，重视和体现劳动差别、胜任素质差异及贡献大小等因素，优化调整薪酬支付标准、支付方式、支付内容等，更好地体现企业价值导向。