中级经济师考试2016年《工商管理》章节练习题八(5)

2016-05-27来源:考试吧

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  二、多项选择题

  1. 与生产计划比较,生产作业计划具有的特点有(  )。

  A.制订计划的人数少

  B.计划期短

  C.计划内容具体

  D.计划单位小

  E.计划更科学

  2. 产品生产进度的安排取决于(  )。

  A.产品的生产技术特点

  B.企业的生产总水平

  C.企业的生产类型

  D.企业的生产规模

  E.企业的经济状况

  3. 编制生产计划的步骤有(  )。

  A.调查研究

  B.收集资料

  C.统筹安排,初步提出生产计划指标

  D.综合平衡,编制计划草案

  E.生产计划大纲定稿与报批

  4. 企业生产的产值指标主要有(  )。

  A.工业总产值

  B.销售额

  C.固定资产折旧

  D.工业商品产值

  E.工业增加值

  5. 为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动,生产计划应建立包括(  )为主要内容的生产指标体系。

  A.产品品牌

  B.产品品种

  C.产品质量

  D.产品产量

  E.产品产值

  6. 优化的生产计划必须具备的特征有(  )。

  A.有利于充分利用生产能力,扩大市场占有率

  B.有利于充分利用盈利机会,实现生产成本最低化

  C.有利于充分利用销售机会,满足市场需求

  D.有利于充分利用销售机会,树立企业威信

  E.有利于充分利用生产资源,最大限度地减少生产资源的闲置和浪费

  7. 在企业确定生产规模,编制长远规划和确定扩建、改建方案,采取重大技术措施时,以(  )为依据。

  A.设备生产能力

  B.查定生产能力

  C.修订生产能力

  D.设计生产能力

  E.计划生产能力

  8. 生产能力按其技术组织条件的不同可分为(  )。

  A.设备生产能力

  B.查定生产能力

  C.修订生产能力

  D.设计生产能力

  E.计划生产能力

  9. 看板的使用规则有(  )。

  A.只生产后道工序领取的工件数量

  B.利用减少看板数量来提高管理水平

  C.不合格品不交后工序

  D.后工序来取件

  E.连续化生产

  10. 丰田公司实现自动化的技术手段有(  )。

  A.异常情况的自动化检测

  B.异常情况的自动化修复

  C.异常情况下的自动化停机

  D.异常情况的自动化操作

  E.异常情况下的自动化报警

  11. 企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段主要工作是(  )。

  A.了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路,为进一步具体决策打下基础

  B.将基础数据录入,进行软件原型测试

  C.模拟运行及逐步过渡到实用化

  D.完善ERP工作准则、工作规程

  E.进行验收、分步切换运行

  12. 目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括(  )。

  A.生产控制功能模块

  B.物流管理模块

  C.财务管理模块

  D.人力资源管理模块

  E.分销管理模块

  13. 物料需求计划主要输入的信息有(  )。

  A.产品出产计划

  B.物料清单

  C.产品结构文件

  D.库存状态文件

  E.辅助报告

  14. 大中型企业的生产调度系统组织包括(  )

  A.办事处调度

  B.厂级调度

  C.车间调度

  D.工段调度

  E.工序调度

  15. 对生产调度工作的基本要求是(  )。

  A.及时

  B.快速

  C.准确

  D.简单

  E.有效

  二、多项选择题

  1

  [答案]:BCD

  [解析]:生产作业计划的特点包括:计划期短、计划单位小、计划内容具体。参见教材P113

  2

  [答案]:AC

  [解析]:产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。参见教材P111

  3

  [答案]:ACDE

  [解析]:编制生产计划的步骤:调查研究→统筹安排,初步提出生产计划指标→综合平衡,编制计划草案→生产计划大纲定稿与报批。参见教材P111

  4

  [答案]:ADE

  [解析]:根据具体内容与作用不同,产品产值指标有工业总产值、工业商品产值、工业增加值。参见教材P110

  5

  [答案]:BCDE

  [解析]:为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动,生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。参见教材P109

  6

  [答案]:BCE

  [解析]:优化的生产计划必须具备三个特征,即选项BCE。参见教材P108

  7

  [答案]:BD

  [解析]:在企业确定生产规模,编制长远规划和确定扩建、改建方案,采取重大技术措施时,以设计生产能力或查定生产能力为依据。参见教材P104

  8

  [答案]:BDE

  [解析]:生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力三种。参见教材P103

  9

  [答案]:ABCD

  [解析]:看板的使用规则之一是均衡化生产,所以选项E不选。参见教材P133

  10

  [答案]:ACE

  [解析]:本题考查丰田公司实现自动化的技术手段,即选项ACE。参见教材P129

  11

  [答案]:CDE

  [解析]:企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段的主要工作有:①模拟运行及逐步过渡到实用化,②完善ERP工作准则、工作规程,③进行验收、分步切换运行,这是ERP转入实用化的关键阶段。选项A属于前期工作阶段的工作,选项B属于实施准备阶段的工作。参见教材P128

  12

  [答案]:ABCD

  [解析]:在目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制功能模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。参见教材P127

  13

  [答案]:ABCD

  [解析]:本题考查物料需求计划的主要输入信息。选项E属于物料需求计划的输出信息。参见教材P125

  14

  [答案]:BCD

  [解析]:一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。参见教材P123

  15

  [答案]:BC

  [解析]:对生产调度工作的基本要求是快速和准确。参见教材P123

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