2016年高级人力资源管理师复习考点17

来源:考试吧发布时间:2016-09-29

   职位评价方法:解决内部公平

  职位排序法、职位归类法、因子比较法、因子计分法。

  市场调查:解决外部公平

  1调查策划阶段:调查目的(整体薪酬水平调整、薪酬差距的调整、薪酬晋升政策的调整、具体岗位薪酬水平的调整)、调查职位、调查的地区(行业、公司)、调查的具体内容、调查方法(查阅公开信息、问卷调查法、电话调查和上门访问)、调查工具。

  2调查实施阶段3调查处理阶段。

  获取薪酬调查数据的注意事项:

  对职位的描述是否清楚?薪酬调查数据是否在有效期内?选择的劳动力市场是否合适?哪些公司提供了薪酬调查数据?是否报告了数据采集方法?是否报告了数据处理方法?平均数、中位数、25p和75p之间的关系如何? 每年参加调查的对象是否一致?

  基本薪酬结构的确定和完善

  1)基本薪酬结构设计应考虑的因素:薪酬水平、薪酬级差、薪酬等级、薪酬幅度、薪幅重叠。

  第三节 激励薪酬设计

  激励薪酬方案的类型4种:基于个体、基于团队、基于部门、基于公司

  基于个人的奖励方案

  绩效工资:概念(绩效等级、基本工资水平越高,幅度就越要控制、最低限度有意义加薪)、给付方式(延续性给付和累积性给付)、给付时间(整个公司采用统一时间对员工进行绩效评价、根据员工进入公司的时间来确定对员工进行绩效评价的时间)、与组织绩效挂钩。

  个人奖励计划:计件制(直接计件工资制、梅里克计件制、泰勒的差额计件制)、标准工时制、佣金制(纯佣金制、混合佣金制、超额佣金制)

  整体优劣势分析:

  基于团队的奖励方案。

  基于部门范围的激励薪酬方案:收益分享计划有斯坎伦计划和rucker计划;典型的分配比例是员工占75%,企业占25%。

  基于公司范围的激励薪酬方案:利润分享计划和员工持股计划。

  特定人员的激励薪酬方案

  1)研发人员的薪酬:着眼于外部具有竞争性。2)中高级主管的薪酬:考虑短期激励和长期激励。3)销售人员的薪酬:底薪加提成

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课程名称 开课时间 地址 原 价 优惠价 报名
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海华高级人力资源管理师周末班 8月4日 北太铁道部党校 ¥5800 ¥4300
海华人力资源管理师二级周日班 7月22日 航天桥教学部 ¥1700 ¥1600
海华人力资源管理师二级周日班 7月29日 航天桥教学部 ¥1700 ¥1600
晟宫高级人力资源管理师周六班 4月28日 东直门校区 ¥5800 ¥4800
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晟宫人力资源管理师二级周六班 6月2日 三元桥校区 ¥2380 ¥1880
晟宫人力资源管理师二级周六班 6月9日 三元桥校区 ¥2380 ¥1880
晟宫助理人力资源管理师周六班 6月2日 三元桥校区 ¥2380 ¥1880
晟宫助理人力资源管理师周六班 6月9日 三元桥校区 ¥2380 ¥1880

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