2016下半年二级人力资源管理师考试知识点讲解4

来源:考试吧发布时间:2016-09-29

   企业人员供给预测的步骤:

  1)对企业现有的人力资源进行盘点,了解企业员工队伍的现状;

  2)分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据,统计出员工调整的比例;

  3)向部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况;

  4)将上述的所有数据进行汇总,得出对企业内部人力资源供给量的预测;

  5)分析影响外部人力资源供给的各种因素(主要是地域性因素和全国性因素),并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测;6)将企业内外部人力资源供给预测进行汇总,得出企业人力资源供给预测。

  企业人员的供需平衡三种情况:人力资源供求平衡;供大于求;供小于求。

  当供大于求时,要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生:1)将符合条件,而又处于相对富裕状态的人调往空缺位置。2)如高技术人员出 现短缺,应拟定培训和晋升计划,在企业内部无法满足要求时,应拟定外部招聘计划。3)如短缺现象不严重,且员工愿意延长工作时间,则可以根据《劳动法》规 定,制定延长工时适当增加报酬的计划。4)提高企业资本技术有机构成,提高工人的劳动生产率,形成机器代替人力资源的格局。5)制定聘用非全日制临时用工 计划。6)制定聘用全日制临时用工计划。

  当供小于求时:1)永久辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。2)合并关闭某些臃肿的机构。3)鼓励提前退休或内退。4)加强培训 工作,提高员工整体素质。5)减少工作时间,降低工资水平。6)降低工作完成量,降低工资水平。(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业人员的供需平衡 三种情况知识)

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