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2016年注册会计师公司战略考点习题4

2016-09-17 21:43:47来源:考试吧

   1.丙公司是一家多元化经营的集团公司,业务涉及房地产、家电、服装、儿童玩具等领域。由于近几年紧缩的货币政策,融资很难,于是公司决定出售儿童玩具业务,以获得现金满足其他业务的资金需要。该公司采用的方式是( )。

  A.分类计价

  B.分拆

  C.廉价出售

  D.管理命令

  2.下列关于业务外包的说法中,不正确的是( )。

  A.企业应当对外包业务实施分类管理,通常划分为特殊外包业务和一般外包业务

  B.企业应当权衡利弊,避免核心业务外包

  C.总会计师或分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策

  D.对于重大业务外包,企业应当密切关注承包方的履约能力,建立相应的应急机制,避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断

  3.关于专业自保公司,下列说法不正确的是( )。

  A.会增加运营成本

  B.由被保险人所有和控制

  C.不在保险市场上开展业务

  D.可以通过租借的方式承保其他公司的保险

  4.下列关于企业开展现场检查测试采用的方法的表述中,错误的是( )。

  A.个别访谈通常用于企业层面与业务层面评价的阶段

  B.对企业文化认同的调查可以采用调查问卷的形式

  C.实地查验是一个用于公司层面评价的方法

  D.比较分析法是一种通过数据分析,识别评价关注点的方法

  5.COSO内部控制整体框架确定的内部控制的目标是( )。

  A.合规、运营和财务报告

  B.资产安全

  C.促进企业实现发展战略

  D.提高经营效率和效果

  答案及解析:

  1.C

  【解析】廉价出售是指将初始公司的一部分出售给第三方,通常是为了取得现金。该公司将儿童玩具出售是为了获得现金满足其他业务的资金需要,所以该公司采用的方式是廉价出售。

  2.A

  【解析】企业应当对外包业务实施分类管理,通常划分为重大外包业务和一般外包业务。选项A的说法不正确。

  3.A

  【解析】专业自保公司又称专属保险公司,是非保险公司的附属机构,为母公司提供保险,并由其母公司筹集保险费,建立损失储备金。专业自保公司的优点是:降低运营成本;改善公司现金流量;保障项目更多;公平的费率等级;保障的稳定性;直接进行再保险;提高服务水平;减少规章的限制;国外课税扣除和流通转移。所以选项A不正确。

  4.C

  【解析】实地查验是一个用于业务层面评价的方法,选项C的说法错误。

  5.A

  【解析】COSO内部控制整体框架确定的内部控制的目标是合规、运营和财务报告。

  1.在以下企业变革中,属于被迫变革,往往需要付出较大的代价才能取得成效的是( )。

  A、提前性变革

  B、反应性变革

  C、适应性变革

  D、危机性变革

  2.KD公司是一家知名的感光材料生产企业,在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后,该公司并没有意识到数码产品会迅速普及,仍固守于传统胶卷生产,导致企业全面亏损。在此背景上被迫进行业务全面转型,缩小传统胶卷业务,开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断,该公司的这种变化属于( )。

  A、提前性变革

  B、反应性变革

  C、危机性变革

  D、随机应变式的变革

  3.甲有限责任公司在进行战略实施之后,各董事提出了战略控制的步骤,你认为正确的是( )。

  A、执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标的实现层次-监控-奖励

  B、识别各个阶段业绩的里程碑-执行策略检查-监控-设定目标的实现层次-奖励

  C、监控-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标的实现层次-奖励

  D、设定目标的实现层次-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-监控-奖励

  4.以下不属于增量预算的是( )。

  A、生产部门根据基期预算调整本期预算

  B、采购部门根据基期实际发生额调整本期预算

  C、管理部门根据预期重新编制预算

  D、制造部门继续使用上期预算

  5.在平衡计分卡业绩衡量方法下,下列各项中不属于滞后指标的是( )。

  A、新客户开发率

  B、客户满意度

  C、盈利率

  D、客户关系

  答案及解析:

  1.D

  【解析】本题考核战略变革的时机选择的知识点。危机性变革是一种被迫的变革,企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。

  2.C

  【解析】本题考核战略变革的时机选择的知识点。该公司是在遭受到全面亏损,面临破产的基础上被迫进行转型,因此属于危机性变革。

  3.A

  【解析】本题考核战略失效与战略控制的知识点。战略控制系统的步骤:(1)执行策略检查;(2)根据企业的使命和目标,识别各个阶段业绩的里程碑;(3)设定目标的实现层次,不需要专门定量;(4)对战略过程的正式监控;(5)奖励。

  4.C

  【解析】本题考核预算与预算控制的知识点。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用,因此选项C不正确。

  5.D

  【解析】本题考核平衡计分卡的相关内容。客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率。卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标。在明确价值定位的过程中,卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标:时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。他们把这些称为潜在的领先指标。

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