2016年高级人力资源管理师复习考点4

来源:考试吧发布时间:2016-09-06

   第二节 组织设计

  企业发展战略决定了组织结构的不同形式:4种(缺):

  企业战略与组织结构的关系

  企业战略与组织结构之间是作用与反作用的关系。

  体现“领导指挥得力、横向纵向关系协调、层级信息沟通顺畅、激励员工积极参与”和科学化原则。

  企业战略目标 企业资源配置 企业组织结构

  企业组织设置应充分发挥内部三个系统:指挥计划系统、沟通联络系统、检查反馈系统;

  调整好四个层面:决策层、执行层、管理层、操作层。

  体现三个原则:

  1)以系统为主,以功能为辅的原则;2)以效率为主,以结构为辅的原则;3)以工作为主,层次为辅的原则。

  组织设计的内容主要包括:职能分析和工作岗位设计、部门化和部门设计、管理层次和管理幅度的分析及设计、决策系统的设计、横向协调和联系的设计、组织行为规范的设计、控制系统(信息、绩效管理、薪酬激励制度等)的设计、组织变革与组织发展的规划。

  需考虑的权变因素:企业环境;企业战略和目标;企业生产技术组织状况;企业规模;企业发展阶段;企业人力资源状况。

  组织设计原则:1)任务与目标明确;2)专业分工与协作;3)指挥统一;4)管理幅度有效;5)权责利相结合;6)稳定性和适应性相结合;7)执行和监督机构分设。

  第三节 企业人力资源管理制度规划(无要求)

  第四节 审核人力资源管理费用预算

  审核的基本程序:

  审核项目:工资项目、社保福利项目和其他项目。

  1)审核下一年度的人力资源管理费用预算。检查项目是否齐全;注意国家政策变化。

  2)审核费用预算,依据:物价指数;工资指导线;最低工资标准;社保;领导的工资指导思想。

  审核的基本要求

  1)保证人力资源管理费用预算的准确性。

  (1)关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线。基准线、预警线、控制下线。

  (2)定期进行劳动力工资水平的市场调查。

  (3)关注消费物价指数。

  2)审核下一年度的人力资源管理费用预算。

  3)预算人力资源管理费用要有成本利润意识。

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