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注会《公司战略与风险管理》临考精选简答题(5)

2015-08-15 20:14:42来源:

   三、简答题(本题型共4小题,第1小题6分,第2小题8分,第3小题8分,第4小题8分。其中第1小题可以选用英文解答,如使用中文解答,最高得分为6分;如使用英文解答,该小题须全部使用英文,最高得分为11分。本题型最高得分为35分。)

  39 ABC集团公司位于北京,其经营范围涉及多个领域,主要有饮料、白酒、肉食加工和生态旅游四个业务单元。随着人们生活水平的提高,饮料产业市场增长迅速,但是该公司涉足饮料市场的时间很短,市场占有率很低,而且饮料产业是一个高度竞争的产业;白酒产业在我国目前基本处于成熟期,市场增长缓慢,受啤酒、红酒等的冲击,某些年份甚至出现了负增长,ABC公司的白酒业务具有悠久的历史,市场占有率在全国多年来稳定保持在前10名,而且拥有相当一部分稳定的顾客群;随着人们生活水平的提高,人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求,因此肉食加工目前仍是一个增长较快的产业,ABC公司的肉食加工业务也是其传统业务,其生产的“XYZ”牌肉制品是全国名牌产品,在我国北方市场具有较高的市场占有率;生态旅游是近年来正在兴起的产业,ABC公司的生态旅游园正在建设当中,不久就将开门迎客。

  针对市场上饮料产品的状况,ABC公司创新地推出果汁和蔬菜汁混合饮料(假设现有市场上不存在这种混合饮料);ABC公司即将开业生态园的主要特色是果蔬种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等,面向的潜在客户为北京城市里的小朋友。

  要求:

  (1)说明ABC集团公司采用了哪种类型的企业总体战略。这种战略的优点有哪些?

  (2)依据波士顿矩阵分别指出ABC公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型。并简要说明理由;

  (3)说明ABC公司对饮料业务单元和生态旅游业务单元各自采用了何种竞争战略,并简要说明理由。

  参考解析:

  (1)ABC公司采用的是多元化战,因为业务涉及多个不同的行业。企业集团多元化具有如下优点:①分散风险;②能更容易地从资本市场中获得融资;③在企业无法增长的情况下找到新的增长点;④利用未被充分利用的资源;⑤运用盈余资金;⑥获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损;⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场,而在另一个市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的。

  (2)饮料属于问题业务,因为市场增长率高而企业的相对市场占有率低;白酒属于现金牛业务,因为市场增长率低而企业的相对市场占有率高;肉食加工属于明星业务,因为市场增长率高且企业的相对市场占有率高;生态旅游属于问题业务,因为市场增长率高而企业的相对市场占有率低。

  (3)饮料业务单元采用的是差异化战。因为创新推出果汁和蔬菜汁混合饮料,这种饮料明显区别于市场上现有饮料。

  生态旅游业务单元采用的是集中差异化战。因为是面向北京城市儿童推出的一种特色产品。

  40 甲公司是一家轮胎制造企业,主要生产汽车轮胎。该公司管理者在对企业内部控制进行评价的过程中发现如下问题:该公司将自己生产出来的轮胎储存在租赁的仓库中,派专人对存货的收、发、存进行管理,但是发现一部分存货不符合质量要求。原来在存货入库时仓库管理员只检查了产品数量,而对于产品质量没有进行专门的查验。该公司对于固定资产采取不定期清查,每一年或每两年进行一次全面清查,以防范资产流失。

  要求:

  (1)简述企业内部控制评价的程序;

  (2)根据资料分析,该公司的资产管理存在哪些问题并提出正确的做法;

  (3)简述企业进行资产管理过程中需要关注的主要风险。

  参考解析:

  (1)内部控制评价程序一般包括:制定评价控制方案、组成评价工作组、实施评价工作与测试、认定控制缺陷、汇总评价结果及编报评价报告等环节。

  (2)该公司的存货在入库时只检查数量,而没有检查质量,不符合规定。企业应当重视存货验收工作,规范存货验收程序和方法,对入库存货的数量、质量、技术规格等方面进行查验,验收无误方可入库。外购存货的验收,应当重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致。涉及技术含量较高的货物,必要时可委托具有检验资质的机构或聘请外部专家协助验收。自制存货的验收,应当重点关注产品质量,通过检验合格的半成品、产成品才能办理入库手续,不合格品应及时查明原因、落实责任、报告处理。其他方式取得存货的验收,应当重点关注存货来源、质量状况、实际价值是否符合有关合同或协议的约定。该公司对固定资产采取不定期清查,每一年或每两年进行一次全面清查,不符合规定。企业应当建立固定资产清查制度,至少每年进行全面清查。

  (3)资产管理需关注的主要风险包括:①存货积压或短缺,可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断。②固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩,可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费。③无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患,可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。

  41 服装行业是我国的传统优势产业,在国民经济中占据了重要地位,同时是我国出口构成的重要产品,因此服装行业对宏观经济的波动反应明显,国内外经济形势都会通过消费来影响服装行业,而且服装行业竞争较为充分,行业集中度不高。由于市场供大于求,加上行业市场的整体低迷,产品同质化问题的不断加深,市场竞争日趋激烈,行业整体盈利水平明显下滑。

  A公司是一家外贸型服装加工企业,产品60%出口,40%通过国内大型超市销售。2008年发生金融危机后,国外市场受经济波动影响,订单大幅减少,企业资金压力巨大。近年国外经济虽有一定好转,但前景仍不明朗。相比之下,在国内几家大型超市的销售还算不错。公司与超市约定的账期一般为一个月。但经常发生拖后情况,有时长达3个月还拿不到货款,进一步加剧了公司的资金问题。为此公司与当地银行签署协议,该银行承诺在A公司遇到紧急资金需求时在约定额度内优先给予贷款。

  A公司面料全部从意大利进口,与供应商的业务往来全部通过网络进行。意大利近年通货膨胀严重,几家主要面料供应商经营业面临问题,供货时常中断。同时,公司处于长三角地区,企业众多,供电紧张,经常拉闸限电,致使公司生产不能正常进行,成本上升明显。“用工荒”也使得公司无法招聘到足够多的熟练工人,只能招聘生手进行生产。

  要求:

  (1)简要分析A公司目前遭受风险的类型;

  (2)简要分析A公司为应对资金问题采取的措施类型;

  (3)如果公司要想进行风险管理,高层比较注重风险管理成本,请您向高层详细介绍一下风险管理成本。

  参考解析:

  (1)A公司目前遭受的风险类型包括:

  外部风险:

  ①产业风险:服装行业对宏观经济的波动反应明显,国内外经济形势都会通过消费来影响服装行业,行业集中度不高表明存在产业风险。

  ②市场风险:包括汇率风险(公司产品60%出口,面料从意大利进口)、商品价格风险(面料从意大利进口,意大利出现严重通货膨胀)。

  ③信用风险:超市拖欠货款,意大利供货商供货时常中断属于信用风险。内部风险:

  ①操作风险:公司与供应商的业务往来全部通过网络进行,由于技术原因会出现操作风险;对基础设施依赖。公司所在地区供电紧张,致使公司生产不能正常进行,出现操作风险。员工招聘。受“用工荒”影响,无法招聘到足够多的熟练工人,只能招聘生手进行生产。

  ②财务风险:公司存在资金问题表明存在财务风险。

  (2)A公司采用的方式为应急资本,其最简单的形式是公司为满足特定条件下的经营需要而从银行获得的信贷额度,一般通过与银行签订协议加以明确,比如信用证、循环信用工具等。

  (3)风险管理成本是指在风险管理过程中发生的成本,是公司经营成本的一部分,

  主要有以下两种分类:

  一是以风险为基点的分类,包括:预防成本、纠正成本、惩治成本和损失成本。预防成本是指为了防止风险的发生,而在组织内部采取目标制定、跟踪监督、事项识别和应对防范措施所花费的成本费用,以及因此增加了控制和管理环节而降低了业务效率所造成的直接、间接损失。

  纠正成本是指发现了风险苗头而对其实施检查、追究、处置、复原所花费的成本费用。纠正成本是预防成本的追加和补充。

  惩治成本是指当风险发生,且对组织内部和外部(包括对社会)造成了现实危害,因而对其进行处理、处罚、整治而支付的成本费用。

  损失成本是风险发生后对企业带来的直接的、间接的、有形的、无形的、经济的、社会的、短期的、长远的、现实的和潜在的经济损失。这种损失有的可以准确确认和计量,有的则难以准确计算。

  二是以风险管理为基点的分类,包括:进入成本、维持成本、评估成本和处置成本。进入成本是为建立风险管理能力而付出的代价。这种成本主要是为了技术、工具,以及训练而发生的。维持成本是为了有效维持组织风险管理的能力,保持风险程序在最新状态而发生的成本。

  评估成本是在风险管理过程中对事项识别、风险评估发生的成本,包括在风险辨识讨论会或访谈中所消耗的时间与资源、执行风险评估与分析、参加风险审查以及撰写风险报告等而付出的代价。

 

  处置成本涵盖执行风险管理计划的行动成本,这些行动原本不在项目计划中,但被认为是必要的,以便切实地应付被辨识出的风险。

  42 某集团公司为有效利用资金,拟进行多元化产业投资,采用新设企业、并购等手段向多个产业进军。在选择投资方向时,特聘请W咨询公司进行产业调查。其中,在对农业及生化类的调查中,有这样一部分调查报告的摘要:

  “化肥产业的固定资产投资大,而且其设备专用性较强,一般设备无法转作他用。目前国内化肥产业增长缓慢,技术成熟,生产能力已略为超过需求。有各类大小化肥企业1000多家,均未达到规模经济效应,且产品的同质性强,价格竞争比较激烈。可能成为化学化肥替代品的是生物固氮技术的产品,纵观当前生物固氮研究尚处于起步阶段。对产业下游而言,一般主要是直接面对终端使用者(农民),化肥属于生产必需品且无替代品。对于产业上游而言,原料供应者主要为石油、天然气和煤的生产商。天然气和石油都是属于垄断程度极高的产业,而且化肥产业在其整个业务中的位置很小。”

  要求:请使用五力模型,根据上述调查报告的摘要,对化肥产业竞争格局进行分析。

  参考解析:

  (1)潜在进入者的进入威胁大。化肥行业中,众多企业均未达到规模经济效应,因此潜在的进入者的进入威胁大。

  (2)替代品的替代威胁不大。目前可能成为化学化肥替代品的是生物固氮技术的产品,而当前生物固氮研究尚处于起步阶段,因此威胁不大。

  (3)购买者讨价还价的能力比较强。化肥的购买者是农民,是其生产必需品且无替代品,是购买者的劣势。但化肥生产企业众多,产品同质性强,差异化不明显,且目前国内生产能力已为超过需求,这又使得购买者在讨价还价中处于优势。总体来讲,购买者讨价还价能力较强。

  (4)供应者讨价还价的能力较强。化肥产业的原料供应者主要为石油、天然气和煤的生产商。天然气和石油都是属于垄断程度极高的产业,化肥产业在其整个业务中所占的比例很小。因此供应者讨价还价能力较强。

 

  (5)产业内现有企业的竞争激烈。主要原因有:第一,固定资产投资大;第二,其设备专用性较强,导致退出障碍高;第三,目前国内化肥产业增长缓慢;第四,有各类大小化肥企业1000多家;第五,有一半的产能都是生产尿素,产品的同质性强。

 

 

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