2016注会考试培训新增通关无忧班

注会《公司战略与风险管理》临考精选简答题(4)

2015-08-15 18:10:42来源:

   三、简答题(本题型共4小题,第1小题6分,第2小题8分,第3小题8分,第4小题8分。其中第1小题可以选用英文解答,如使用中文解答,最高得分为6分;如使用英文解答,该小题须全部使用英文,最高得分为11分。本题型最高得分为35分。)

  39为了均衡衡量企业的业绩,管理学家卡普兰和诺顿提出了一种名为平衡计分卡的方法,它是一种平衡四个角度的衡量方法。

  要求:

  (1)说明平衡计分卡从哪四个角度衡量企业业绩;

  (2)请对四个角度各举出最少2个驱动指标;

  (3)说明平衡计分卡的作用。

  参考解析:

  (1)四个角度包括财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度。

  (2)财务角度的驱动指标有利润、销售增长率、投资回报率以及现金流;顾客角度的驱动指标包括市场份额、客户保留率、新客户开发率、客户满意度、交货时间;内部流程的驱动指标有在新工作中与顾客相处的时间、每个雇员的收入、收益率、工程进度完成率;创新与学习的驱动指标有新产品占销售的比例、雇员调查、主要员工保留率、员工能力评估和发展。

  (3)平衡计分卡的作用包括:

  ①使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战实施的工具;

  ③使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部,确保持续发展的管理工具;

  ④被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法。

  English answers:

  (1)Four aspects include financial aspect,customer aspect,internal process aspect,

  innovation and learnin9.

  (2)The driving indexes of financial aspect include:profit,sales growth,investment rate of return and cash flow.The driving indexes of customer aspect include market share,customer retention rate,and successful rate of new customer development,customer satisfaction and time of delivery.The driving indexes of internal process include time to spend with customers in the new job,each employee’income,rate of progress,delivery time,and proj ect completion rate.The driving indexes of innovation and learning are percentage of new product sales,employee surveys,proportion of key employee retention,employee assessment a'nd development

  (3)The functions of balanced scorecard include:

  ①It makes traditional performance management to change from the tool of staff evaluation and assessment to the tool of strategy implementation;

  ②It makes the leader to own the management tool which overall arranges four key factors including strategy,staff,process and implementation;

  ③It makes the leader to own the management tool which may balance long term& short term,inside&outside and ensure sustainable development;

  ④It is praised as the most important management tool and method around the world over past 7 5 years.

  40 从2002年5月1日开始,NJY公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心,每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50%的TDMA市场;亟待提高市场份额的CDMA市场;高端GSM手机及其后代产品市场;廉价手机市场;商务应用手机市场等等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个革命性的大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。此次变革的过程中诺基亚的管理层起着积极推动的作用。而实际上,无论是整个业界还是华尔街,似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。

  NJY公司内部的计算机和通信网络将每个员工联系在一起,以服务器、客户机以及浏览器模式为基础建立起来的企业内部信息网络(Intranet)与办公室自动化系统(OA),可以使企业各层次人员随时了解企业内部的决策规章、经营业绩、运行记录、使命目标等,了解自身的位置和应尽的职责、工作流程和应做的工作,及时发现自己的差距。

  要求:

  (1)判断企业按照目标市场拆分成九个中心,属于公司战略的哪个层次?

  (2)根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的选择?

  (3)根据该资料判断此次战略变革的模式。

  参考解析:

  (1)属于职能战中的市场营销战。

  因为诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心,每个中心负责一个特定的市场。体现的是市场营销战的市场细分。

  (2)一般来说,战变革时机有三种选择:①提前性变革。这是一种正确的变革时机选择。在这种情况下,管理者能及时地预测到未来的危机,提前进行必要的战变革。国内外的企业战管理实践证明,及时地进行提前性战变革的企业是最具有生命力的企业。②反应性变革。在这种情况下,企业已经存在有形的可感觉到的危机,并且已经为过迟变革付出了一定的代价。③危机性变革。这时企业已经存在根本性的危机,再不进行战变革,企业将面临倒闭和破产。因此,危机性变革是一种被迫的变革,企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。

  有远见的企业应该选择第一种,这样能避免过迟变革的代价。对于诺基亚来讲,就是属于这种提前性的变革。在行业内部,以及华尔街的专业分析人士还没有看到变革迫切性的时候,就开始进行大规模的组织结构调整,将其移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心,每个中心负责一个特定的市场,以适应手机消费者需求的差异和变化,同时又有强大的研发部门的强有力支持,从而可以保持企业的活力,更好地满足市场需求。

  (3)此次变革的过程中诺基亚的管理层起着积极推动的作用,且此次变革属于“革命性的大手术”,所以属于计划的变革。

  41资料一:甲有限责任公司是一家成立时间较长,大型的建筑工程公司,有在海外承揽大型工程的丰富经验。目前,该公司打算开拓南美市场,但经过分析后,拟进入的A国政局不稳,并且国内经济恶化,通货膨胀率十分严重,而且政变后新上台的军政府不承认前任政府所有签署的相关协议,另外外汇管制十分严格。因此,该公司决定放弃此地区市场,转而进军中东市场。由于公司资质很好,很顺利的承揽到了为中东某国修建高速公路这一工程。由于工期长,且有“尾款”,并以当地货币结算,在汇出时再按当时牌价折算成美元。该公司为防止业主拖欠工程款,向中信保投保了信用险,为防止汇率波动影响公司最后利润,公司财务部使用相关衍生产品进行对冲,锁定大部分工程款汇率。

  根据以往同业经验,当工程结束时,工程指挥部使用的奔驰车,工程中使用的日本施工机械等,该国海关会以各种借口扣留在本国,但公司认为几年工程下来,这些设备已大幅度减值,不能因小失大,因此,不再为此而进行其他运作。

  资料二:鉴于公司此次开拓海外市场的风险较大,公司专门成立了风险管理委员会和风险管理职能部门。

  (1)风险管理委员会对董事会负责,由于本公司创始人刘某担任董事长同时兼任总经理,不宜担任风险管理委员会的召集人,因此,公司确定由公司行政董事李某担任风险管理委员会的召集人。

  (2)公司规定,风险管理委员会对全面风险管理工作的有效性向董事会负责,风险管理委员会的召集人李某负责主持全面风险管理的日常工作。

  (3)风险管理职能部门履行全面风险管理的职责,对风险管理委员会负责。

  要求:

  (1)请根据上述材料一,指出甲公司涉及到的主要风险及各自采用的风险管理工具;

  (2)根据资料二,指出其中的不恰当之处;

  (3)请列举风险管理委员会的职责。

  参考解析:

  (1)南美A国存在较大政治风险,因此,该公司放弃开拓该国市场,采用的风险管理工具是风险规避。

  承揽中东某国工程后,该公司为防止业务拖欠工程款,蒙受信用风险,其向中信保投保,采用的风险管理工具是风险转移。

  该公司为防止工程款遭受汇率不利变动而蒙受市场风险,其采用了衍生品,部分锁定汇率,采用的风险管理工具是风险对冲。

  该公司针对该国海关的特有做法,这种政治风险对公司影响不大,在该公司承受范围内,因此,采用的风险管理工具是风险保留。

  (2)资料二中的不恰当之处:

  风险管理委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任;董事长兼任总经理的,召集人应由外部董事或独立董事担任。本公司董事长兼任总经理,不能成为风险管理委员会的召集人,应该由外部董事或独立董事担任,公司由行政董事李某担任风险管理委员会的召集人是不恰当的。

  企业总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责。总经理或总经理委托的高级管理人员,负责主持全面风险管理的日常工作,负责组织拟订企业风险管理组织机构设置及其职责方案。本公司将其都归由风险管理委员会的召集人李某,是不恰当的。

  风险管理职能部门对总经理或其委托的高级管理人员负责,并不对风险管理委员会负责,因此,情况3不恰当。

  (3)风险管理委员会对董事会负责,主要履行以下职责:

  ①提交全面风险管理年度报告:

  ②审议风险管理策和重大风险管理解决方案;

  ③审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制,以及重大决策的风险评估报告;

  ④审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;

  ⑤审议风险管理组织机构设置及其职责方案;

 

  ⑥办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。

  42 甲公司成立于2004年,主营业务为氨纶生产,自成立以来一直保持着高速增长,氨纶年生产能力从成立之初的1000吨发展到目前的30000吨。2010年,公司开始向其他业务扩张,先后投资建设了三家五星级酒店、一家旅游度假村以及省内一条高速公路的经营等。但这种扩张不但没有给企业带来进一步的发展,反而拖累了主业经营。三家五星级酒店由于客源稀少,经营惨淡。只有高速公路的经营给企业带来了一定回报,但也是寥寥无几。

  随着我国纺织品生产和出口的快速发展,我国已成为全球最大的氨纶产销中心。目前在氨纶市场上有三类竞争者:一是以英威达、晓星为代表的在氨纶的生产规模、技术研发、品牌国际化、经营全球化方面具有优势的跨国企业;二是已经拥有较大生产规模和自己核心生产技术的国内领先企业;三是以价格为主要竞争手段的国内中小型企业。面对竞争日趋激烈的市场,甲公司领导层经过慎重思考,决定剥离其他业务,回归氨纶生产,专注于氨纶产业中的高定型氨纶,在工艺配方、反应机理、过程控制等方面形成自有专用技术,希望通过整合国内市场获取更大的市场份额,形成较强的市场竞争力。

  要求:

  (1)根据以上资料判断甲公司采用了哪些总体战略和业务单位战略?

  (2)该公司实施的业务单位战略的风险有哪些?

  参考解析:

  (1)甲公司在原有主业氨纶生产的基础上,于2005年开始向其他业务扩张,先后投资建设了三家五星级酒店、一家旅游度假村以及省内一条高速公路的经营。由此可以判断公司采取的是非相关多元化战。但由于这种多元化的扩张并没有给企业带来进一步的发展,反而拖累了主业经营,公司随即决定剥离其他业务,这属于收缩型战中的放弃战。回归氨纶生产,专注于氨纶产业中的高定型氨纶,在工艺配方、反应机理、过程控制等方面形成自有专用技术,希望通过整合国内市场获取更大的市场份额,这属于市场渗透战。企业剥离其他业务回归氨纶生产,并专注于氨纶产业中的高定型氨纶,由此可以看出该公司采用了业务单位战中的集中化战。

  (2)集中化战针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战。实施集中化战的风险主要包括:

 

  ①狭小的目标市场导致的风险;②购买者群体之间需求差异变小;③竞争对手的进入与竞争。

 

注册会计师 网校在线课堂 名师主讲 一次过关!

2016年注册会计师—全新推出高清课件及手机看课 咨询:010-51297401

  • 特色班:300元/门 精品班 :1000元/门   实验班 :2000元/门   高端班 :5000元/门   面授班 :5000-6000元/门  详情>>

课程名称
老 师
试 听 特色班 精品班 精品班 高端班 报名
会 计 徐经长、郭建华、高志谦等 300元 1000元 2000元 5000元
审 计 杨闻萍、徐永涛、陈 楠等 300元 1000元 2000元 5000元
税 法 叶 青、奚卫华、杨 军等 300元 1000元 2000元 5000元
经济法 游文丽、赵俊峰、李玉华等 300元 1000元 2000元 5000元
财务成本管理 陈华亭、黄 胜、施 平等 300元 1000元 2000元 5000元
公司战略与风险管理 杭建平、吕 鹏、陈华亭等 300元 1000元 2000元 5000元
综合阶段 高志谦、徐永涛、吕 鹏等 1000元 2500元 4500元 --

2016年注册会计师辅导套餐限期五折优惠 咨询:010-51297401

  • 综合阶段:报综合阶段辅导(500元) 免费赠送基础知识辅导(780元)  了解详情>>
  • 提高阶段套餐:强化提高班+习题精讲班+冲刺串讲班 110元/科       了解详情>>

课程名称
老 师
基础班 强化提高班 冲刺串讲班 习题精讲班 应试技巧班 考题预测班 报名
会 计 郑庆华 76讲 20讲 6讲 20讲 3讲 4套题
审 计 苏苏 68讲 20讲 6讲 20讲 3讲 4套题
税 法 王玉娟 60讲 20讲 6讲 20讲 3讲 4套题
经济法 赵俊峰 64讲 20讲 6讲 20讲 3讲 4套题
财务成本管理 刘成举 67讲 20讲 6讲 20讲 3讲 4套题
公司战略与风险管理 张英奎 69讲 20讲 6讲 20讲 3讲 4套题

育路版权与免责声明

① 凡本网注明稿件来源为"原创"的所有文字、图片和音视频稿件,版权均属本网所有。任何媒体、网站或个人转载、链接转贴或以其他方式复制发表时必须注明"稿件来源:育路网",违者本网将依法追究责任;

② 本网部分稿件来源于网络,任何单位或个人认为育路网发布的内容可能涉嫌侵犯其合法权益,应该及时向育路网书面反馈,并提供身份证明、权属证明及详细侵权情况证明,育路网在收到上述法律文件后,将会尽快移除被控侵权内容。

金牌网络辅导课程

更多>>

咨询热线
010-51297401

给我们留言