背景资料

    某项目部承接了一条二级道路工程施工任务，为了抓好施工成本管理，通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。同时对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。

    该公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理。

    该项目在施工过程中，项目部有关部门通过资料分析，发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多，主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明，材料的供应机构并未发生变化，为了进一步控制施工成本，项目部还加强了量差考核。

    问题

    1、分析背景材料中项目部的做法，分别说明其体现了工程施工项目成本管理的哪几条原则？

    2、补充成本管理的原则。

    3.背景中的材料计划管理程序是否合理？说明理由。

    4.项目部为了达到在具体操作上控制物耗的目的，应该怎么做？并提出量差节约的途径有哪些。

    答案：1、“为了抓好施工成本管理，通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。”体现了成本最低化原则。“对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。”体现了成本责任制原则。“把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。”体现了成本管理科学化原则。

    2、还有全面成本管理原则和成本管理有效化以及工期、成本和质量均衡原则。

    3、不合理。应按工程量清单→材料需用量计划→材料供应计划→材料采购计划→材料用款计划。

    4.最常用的方法是推行限额领料制度，该制度是考核量差节超的基本制度。物耗管理的办法有：

    （1）节约降耗，减少定额内的物资消耗；（2）控制物耗，减少定额内的物资损耗。