背景资料

　　某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：

　　(1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同;打七折作为沥青混凝土工程目标成本。

　　(2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额;合理化建议产生的降低成本额。

　　(3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收;②降低采购成本;③限额领料;④及时供货;⑤减少资金占用;⑥旧料回收利用。

　　(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。

　　问题

　　1.对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面?如果不全，请补充。

　　2.对工程技术人员成本管理责任要求是否全面?如果不全，请补充。

　　3.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确?原因是什么?

　　4.布置给测量人员的要求正确吗?请从成本控制的角度说明理由。

　　背景资料

　　某城市道路工程，基层采用水泥稳定土，施工中的部分技术指标如下：

　　(1)选用初凝时间3h以下的32.5级水泥。

　　(2)水泥稳定土中的中粒土做基层时，水泥剂量不宜超过10%。

　　(3)施工最低气温为-5℃。

　　(4)基层保湿养生不宜小于3h。

　　(5)基层的压实厚度最多不超过30cm。

　　在该道路工程面层施工时，已进入冬期，施工项目经理部为此提出了应对措施。

　　问题

　　1.水泥稳定土路基层宜在哪个季节施工?

　　2.水泥稳定土路基层施工中的技术指标有哪些不妥之处，并改正。

　　3.当该道路面层采用水泥混凝土面层时，该项目经理部做到哪些应对各期施工的措施?