(案例1K420040-2)

　　1、背景

　　某公司项目部承建城区住宅小区供热管网配套工程B标段，建设地点为旧五号热源厂至白领公寓，工程量为钢管DNS00一DN600管道，直埋约13.3km，施工场地为慢行道和便道，造价为1204万元;由于要在冬季供暖，建设方要求8月13日开工，11月20日供暖。

　　(1)由于工期紧，施工单位编制的施工组织设计由项目经理批准后开始施工，材料进场，建工地临时设施。

　　(2)管道施工中正值雨季，施工方案中准备了防雨物资。

　　2、问题

　　(1)该项目部的项目经理签批的施工组织设计是否有效?准备工作中如何解决矛盾?

　　(2)施工时应如何做到对交通的影响最小?

　　(3)项目部对雨季施工方案是否完善，应补充哪些内容?

　　3、分析

　　(1)无效。施工组织设计应由项目部的上一级技术负责人和部门的审批手续才能生效。施工组织设计应当在施工前编制。

　　(2)首先占用慢行道和便道要获得交通管理和道路管理部门的批准，其次是严格控制临时占路范围和时间，确保车辆行人安全顺利通过施工区域;并统一设置各种交通标志、路障、隔离设施、夜间警示信号;对作业工人进行安全教育、培训、考核，并应与作业队签订《施工交通安全责任合同》。

　　(3)防雨措施不完善，应补充：1)随时掌握天气预报和施工主动权;2)准备好防雨设施和材料，3)制定重点工序——焊接和回填作业措施。4)雨天交通疏导措施。

　　点评：关于第2问的答案，应该将交通导行方案和导行安全保证措施同时答出来为好。教材的回答不严谨。

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