2Z101062 了解建设工程施工风险的类型

　　建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等(图2A101062)。建设工程施工的风险类型有多种分类方法，以下就构成风险的因素进行分类。

　　1.组织风险，如：

　　(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;

　　(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;

　　(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。

　　2.经济与管理风险，如：

　　(1)工程资金供应条件;

　　(2)合同风险;

　　(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;

　　(4)事故防范措施和计划;

　　(5)人身安全控制计划;

　　(6)信息安全控制计划等。

　　3.工程环境风险，如：

　　(1)自然灾害;

　　(2)岩土地质条件和水文地质条件;

　　(3)气象条件;

　　(4)引起火灾和爆炸的因素等。

　　4.技术风险，如：

　　(1)工程设计文件;

　　(2)工程施工方案;

　　(3)工程物资;

　　(4)工程机械等。

　　2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法

　　一、风险管理

　　风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

　　二、施工风险管理的工作任务及工作流程

　　施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

　　(一)风险识别

　　风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：

　　(1)收集与施工风险有关的信息;

　　(2)确定风险因素;

　　(3)编制施工风险识别报告。

　　(二)风险评估

　　风险评估包括以下工作：

　　(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;

　　(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;

　　(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

　　(三)风险响应

　　风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。

　　常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。

　　风险对策应形成风险管理计划，它包括：

　　(1)风险管理目标;

　　(2)风险管理范围;

　　(3)可使用的风险管理方法、工具以及数据来源;

　　(4)风险分类和风险排序要求;

　　(5)风险管理的职责和权限;

　　(6)风险跟踪的要求;

　　(7)相应的资源预算。

　　(四)风险控制

　　在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。