2012年监理工程师案例分析考点精华46
来源：育路教育网发布时间：2011-09-23 17:32:20
项目监理机构处理费用索赔的程序
（1）承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书；
（2）总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；
（3）承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表；
（4）总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合规定的条件时予以受理；
（5）总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商；
（6）总监理工程师应在施工合同规定的期限内签建设工程监理基本理论的应用
（一）监理企业的经营管理★（新）（考核点－1）
1主要学习"监理概论"教材第二章第三节及第五节。
2考核可能涉及的主要内容：
（1）监理企业的组织形式（哪一类型的公司）。
（2）经营活动的基本准则。
（3）如何加强企业的管理。
（4）建立健全企业内部管理的规章制度（重点）。难点在于管理制度的数量较多，可结合案例1学习。要分清各种制度的内容。
（二）建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施（考核点－2）
1主要学习"监理概论"教材第五章第一节和第四节，《监理规范》第5条4、5、6各款。
2考核可能涉及的主要内容：
（1）目标控制流程。
（2）控制的类型及异同（主动、被动）。
（3）目标控制的任务及措施。[教材，《监理规范》5（4、5、6）
主要回答：事先要审查（核）什么？实施过程中监督、检查、控制什么？出现问题或变化时（质量问题、工程变更、拖期）要做什么？
（三）建设工程风险管理★（新）（考核点－3）
1建设工程风险管理是本章的难点，教材篇幅少、内容涉及多，难以详细介绍，难以领会深入和掌握。所以主要是学习"监理概论"第四章二、三、四节。
2考核可能涉及的主要内容：
（1）建设工程风险的识别，教材第四章第二节。
（2）风险量的确定（衡量）。
（3）风险评价－按风险量大小比较。
（4）风险对策与措施。对策有：①风险回避；②损失控制（预防、减少）；③风险自留 （适用条件）；④风险转移。
主要应对各种对策的适用条件，以及相应的措施有哪些要能分清。 署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知。
