《机电工程施工管理》经典整理四

来源:育路建造师考试发布时间:2008-07-22

  2M312023单位工程施工进度计划的实施

  1.编制阶段性施工进度计划并应做到逐级落实

  2.施工进度计划的实施过程控制落实合同要求;层层落实;做好记录;资源供应(乙供调整资源计划,甲方索赔);现场协调;定期检查、处理进度索赔、协助分包方。

  3.施工进度计划的检查和调整:偏差、原因、措施2M312024施工月、旬作业计划的编制1.施工月、旬作业计划的表示形式:通常是采用横道图形式表示。

  2.施工月、旬作业计划的编制依据:

  总进度控制目标和施工总进度计划;业主的实时进度目标;资源供应;现场条件;上月形象进度和存在问题3.编制的要求:

  (1)具体的计划任务目标

  (2)所需的各种资源量

  (3)各工种之问和相关方的具体搭接和接口关系

  (4)存在问题及解决问题的途径和方法。

  4.编制的内容:

  (1)编制说明

  (2)施工月、旬作业计划图表

  (3)各单位工程应计划完成的工程实物量

  (4)要实现施工月、旬作业计划的风险分析及控制措施。

  5.编制施工月、旬作业计划应注意事项:

  保证关键;形成共识;留有余地;持续均衡6.施工月、旬作业计划的批准(需经项目经理批准)。

  2M312025施工月、旬作业计划的实施1.逐级落实

  (1)项目经理对施工队和分承包方下达作业计划任务书。

  (2)施工队(分承包方)作业计划书按分部分项工程下达给各专业技术(工长)人员和相关管理人员。

  (3)各专业技术(工长)人员应编制月、旬施工任务单,将月、旬作业计划任务落实到施工作业班组。

  2.跟踪监督

  3.加强施工调度

  4.检查采取日检查的方式进行。层层检查验收,月末编制统计报表。

  5.实施检查后,应向企业提供月度施工进度报告2M312026作业计划的实施与进度计划偏离时的调整1.进度计划的比较分析

  (1)常用的进度计划比较分析方法如下:

  ①横道图比较法。

  ②S形曲线比较法。

   ③“香蕉”形曲线比较法。

  ④前锋线比较法。

  ⑤列表法。

  (2)通过比较能得出实际进度与计划进度是相一致、超前、滞后的三种情况。

  (3)分析出现的进度偏差对后续工作和进度计划的影响:①若出现的偏差是关键性工作,则无论偏差大小,都会使后续工作及进度计划产生影响。②若出现的偏差大于总时差,则必将影响后续工作和进度计划。③若出现的偏差大于自由时差,则对后续工作产生影响。

  (4)综合上述三种出现的进度偏差的情况,如果出现前两种进度偏差,就必须对进度计划进行调整;如果出现第三种进度偏差出现,不需要调整进度计划,而采取应对措施,在以后编制施工月、旬作业计划时予以考虑解决。

  2.计划的调整方法、步骤及内容

  (1)计划的调整方法

  ①改变某些工作之间的衔接方式。

  ②缩短某些工作的持续时间。

  ③调整资源供应主要措施。

  ④增减施工内容,采取措施对局部逻辑关系进行调整。

  ⑤改变施工方案和施工方法,使单位时间内工程量的增加或减少。

  ⑥在相应工作时差范围内改变起止时间。

  (2)调整进度计划的步骤如下:

  ①分析施工月、旬作业计划实施结果的实际进度与计划进度比较。

  ②确定调整对象和目标。

  ③选择适当的调整方法。

  ④编制调整方案。

  ⑤对调整方案进行评价和决策。

  ⑥确定调整后付诸实施的新施工进度计划。

  3.采用调整进度计划的方法和措施确定后,重新绘制符合实际进度情况和进度控制目标的新施工进度计划。

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