MBA关注：人人都在说领导力，但你真的搞懂了吗？

 　关于“领导力”有很多种解释，有人说领导力的核心是职位;有人说领导力的核心是品质;还有人说领导力就是个人魅力，带领团队实现一个一个的小目标……你如何看呢?你真的搞懂什么是“领导力”了吗?如果还没有答案，不妨先来看看小编带来的分享，说不定会有启发哦~

　　从结果出发定义领导力

　　领导力到底是什么?关于领导力有各种各样的定义，无论是学者还是企业家，每一个定义似乎都是盲人摸象，难以概括全貌。德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中曾说到，管理者应当帮助团队与组织，提升组织的价值，这样一种能力就是领导力。据此，组织的价值可以成为定义领导力的一个线索。

　　组织的价值是由外部决定的，是企业在参与外部市场竞争时通过其核心竞争力为客户提供的价值。这样的论述有助于解释在商业环境急速变化之下，对于来说，敏锐的直觉与快速变革能力，往往比内部的管理与人际沟通能力更为重要。乔布斯尽管不善于协调关系，但他超常的商业直觉成为苹果组织价值提升的关键。

　　然而，成为一个好的依然有道可循。德鲁克认为，领导力是“将一个人的愿景提升到更高层次的事业，将一个人的绩效提升到更高的标准，将人格推到超越常规局限的地步”。即便是乔布斯这样另类的，也不例外。

　　那么我们更感兴趣的是，从伊梅尔特、乔布斯们身上我们能够发现与提炼出哪些领导力特征以适应这样一个混沌时代呢?

　　领导力不是技能而是品格

　　在极速动荡的环境下，企业需要不断变革，企业高管必须回归根本，才能经受各种各样的考验，带领组织实现转型升级。计划、组织、沟通、协作、分析，这些管理的表层技能，在应付企业变革中所产生的激烈矛盾与冲突，面对前途的迷茫和过程的曲折时，显得无能为力。

　　在李开复看来，领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。没错，21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术，是根植于人性深处的特质，即底层人格。这当中最重要的就是品格。

　　正直 在西方管理学界，正直始终是的领导力特质。

　　真我   丹尼尔•平克在《驱动力》一书中提到，知识经济时代大多数人从事的是创造性的工作，这样的工作要做好就必须对所从事的事业拥有兴趣与真爱。领导这样一群人达成高绩效，自己怎可能是虚假的呢?任何伪装和技巧都是掩耳盗铃。只有的内心有超过所有人的狂热与投入，才能点燃这群人的希望与梦想。

　　坦诚 西方把坦诚当成核心的特质。杰克•韦尔奇在《赢》一书中说道，“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密”。缺乏坦诚会从根本上扼杀创意，妨碍优秀员工们贡献自己的才华。

　　大佬们的导力法则

　　♦ 创业初期，股权不能分散。到一定规模后，可股权分散，尤其上市后，股权更应分散。公司没赚钱的时候，大家都很好，如果一赚钱了，内部就很容易分裂。

　　♦ 团队对领导人也有考验。一个团队好不好，首先要看老板人正不正，老板人心不正，这个团队也容易散掉。实际上，团队成员也会观察你：你是不是一个斤斤计较的人。你对员工真不真诚。

　　♦ 弄明白员工为什么要跟你干。我经常会想，我觉得作为一个老板心里要明白，他凭什么跟着我干，就是为了钱。上级对下级一定不能抠。

　　♦ 不用空降部队。外面谁是xxxMBA毕业的，谁是名校海归....然后聘来做总经理，这种事我们不做。

　　♦ 公司只有三个人能谈战略。企业制定战略的人不需要很多，如果一个企业制定战略的人太多，就会整天在一起夸夸其谈。制定战略的人是谁呢?就是公司董事长，他定的，然后他负责到处打听消息，开拓知识面。

　　♦ 只认功劳不认苦劳。苦劳对一个企业是没有任何贡献的，它不会带来任何利润。但我们思维文化里有这样一个观点——没有功劳还有苦劳。所以你要把这句话先提出来，我们企业只认功劳不认苦劳，把它灌输下去，大家一旦认可之后，这样企业的效率自然就会高。

　　♦ 做不到不要说，说了一定要做到。

　　♦ 目标要极简，要聚焦。目标要尽可能简单，简单到说出来白痴都能听懂，这才是靠谱的目标。

　　♦ 死磕「路径」，层层剥笋。很多时候，我们的思考模式是「因为这样，所以这样」。我告诉你，这个思考路径是错的。这样的路径不是根据目标来的，是根据以往习惯来的，这是没有目标的表现。

　　♦ 倾其「资源」，无以复加。当目标足够简单，就会足够狭窄，足够狭窄会带来什么?就是你如此投入以后，别人没有机会赶超，因为已经没办法再超越了。

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