年底清算：把不合适的人开除吧

 　作为管理者，你的任务不仅仅是制定企业的方针策略，还包括更好地管理员工。你非常有必要在合理的时候，用合理的理由，让一些不合适的人离开。趁着年底清算，把不合格的员工开除吧，既能减轻公司的负担，也是对那些员工负责，让他们去更合适的平台寻找方向才是正确的选择。

　　开除员工从来都不是个愉快的任务，但作为，你应该以大局为重，若你想要有一个发展更好、跑得更快的公司，这件事不但重要、也是必要。若你的员工有其中一项迹象，那么尽快解雇这个员工吧。

　　1. 无故缺勤

　　作为是需要有同理心的，如果你的员工突然有急事告假，时间你当然是得无条件相信。但倘若一而再、再而三地发生此类事件呢?那么你就得保持着一点怀疑，毕竟某个员工的临时缺席，代表着你的企业、其他员工都必须为此付出代价。

　　领导人应该要有个准则，让你的员工知道准时出缺勤是简单且必要的原则。若是意外或无故不到的累犯，那就得准备卷铺盖走人。

　　2. 生产力下降

　　公平地说，生产力是有起伏高低的，有时候项目很复杂耗时，员工多多少少会有精力耗损的时期，但这并不代表他们不认真，有时只是被工作淹没、稍作喘息而已，毕竟人类不是机器人，总是需要休息。

　　但如果你的员工总是在截止日期之后才把工作做完、需要同事的帮助、工作质量下降、成品老是出现错误，这就是一个明显的警讯，那就是时候让员工离开了。

　　3. 老是搞破坏

　　这种人老是散播谣言、管不住自己的嘴，他们把矛头对准同事、把精力放在挑拨离间上，他们老是抗拒公司交办的工作、对于每一项进程、项目抱持怀疑态度，那你还留着这样的人干嘛?

　　4. 跟不上公司脚步

　　变革是不可避免的，在一家高速发展的公司、在高速变迁的社会环境中，员工必须要适应改变、提高自己的技能，使得自己与公司步伐一致。

　　员工若不愿意学习、在原地停滞不动，最终导致跟不上公司的脚步，那就麻烦你请他走人吧。

　　5. 善辩

　　你当然可以让员工说话、开放式的让他们对于任何事情发表意见。但假如有个员工喜欢争论、善辩，甚至与客户、同事、合作伙伴针锋相对，搞得所有人乌烟瘴气，继续让他留下来，只会制造麻烦。

　　6. 只占着位置不做事

　　有些员工对于自己手上的业务非常娴熟，不过正因为娴熟，所以对于工作欠缺了一份努力的热情。如果这样的员工没有意愿帮助企业、自己部门到达新的水平，那么别让他们占着位置。

　　这可能是件比较困难的事情，毕竟他们没有“犯错”，只是经年累月的让工作、进度、成就停滞不前。或许你可以选择转调、跟他们恳谈，拉出成长标准。若他们仍旧无法达标，再请这些资深员工把位置空出来，让有能力者上位会更好。

　　7. 客户向你抱怨

　　大部分的客户会因为服务人员的工作态度而拒绝跟你的公司做生意，而令人更不安的是，客户的不满并不会总是让你知道。

　　也因此，我们换个方向想，如果你收到了有关客户的投诉或抱怨，那就代表“这真的出了大事了”，做为势必要介入调查，好好关注这中间发生了什么事情，再做出正确的裁决。

　　温馨提示：欢迎加入MBA备考交流群：511504268

　欢迎关注育路MBA微信公众号