MBA真心英雄李晓忠MBA培养职业化的训练

厦门大学MBA真心英雄代表 李晓忠    
　　个人简介：
　　1985年毕业于上海交通大学电子工程系，1996年取得厦门大学工商管理硕士学位。1985年加入厦新公司，历任厦新电子有限公司质管部副经理、经理、出口部副经理、企划部经理、总经理助理兼技术开发中心经理，1997年5月任厦新电子股份有限公司副总裁，2000年5月起任股份公司总裁。
　　主要成就：
　　2000年5月，李晓忠接任公司总裁职位，公司正面临着视音频主营业务市场低迷、盈利空间急剧萎缩的难题。为使厦新突出重围，他力主将主营业务向移动通讯领域转型，提出“专业化经营，快速应变”的经营主题词。经过两年漫长而痛苦的转型期，厦新建成了国内流程最长、工序最完整、加工最具深度的手机生产线，使厦新成为国内真正实现自主设计、自主加工生产的代表性的国产手机企业。
　　2001年底，李晓忠提出“应用先锋，精致为本”的产品竞争策略，提出了着力于“次核心技术”的技术竞争策略，充分发挥国产手机厂商对中国消费者需求更理解的天然优势，设计出独具特色功能和精致时尚外观的高端手机。截止2002年末，厦新手机以迅速攀升的市场份额稳步进入国产手机第一阵营。
　　厦新2002年度报告显示，主营业务收入达44.9亿，同比巨幅增长354%；销售手机200万台，占主营业务收入的82%，公司董事会宣布厦新已经成功转型。为使企业持续、稳定的成长，李晓忠将厦新拓展产业领域的举措概括为“锁定主业，大胆布局”，厦新将围绕3C产品进行布局，伺机进军液晶、等离子、DLP背投彩电市场，笔记本电脑市场以及数码相机市场。
　　李晓忠在担任副总裁期间曾被评为1998年度厦门市劳动模范。去年带领厦新成功转型，被评为 “2002年中国广告十大风云人物”、“2002年福建省十大财经风云人物”。厦新通过自身努力，通过产业转型而非传统概念的资产重组，从ST企业一举成为深沪二市的每股收益冠军。厦新的事迹表明，“产业转型是最有效的资产重组”，同时也在行业树立了“产业转型之典范”。
　　一句话感言MBA教育：MBA教育不是一种学术性的训练，而是一种职业化的训练。
　　对MBA学员的建议：学MBA最重要的是掌握一种学习的能力和方法，这种能力不是生搬硬套，而是一种悟性，一种理论与实践的相互融合。实际工作中更多的是具体的事物和细节，而MBA则更侧重于架构，理念，偏于宏观，如企业战略，营销，财务等，包括解决问题的思维模式和沟通等。应注意将理论知识融合到实践中，形成一种新的思维方法。