MBA真心英雄时中华：不经意的得失成败

  京工业大学真心英雄代表 时中华  
    个人简介： 
    时中华同志，毕业于武汉工业大学，北京科技大学98级MBA，曾任北京城建构件厂主任工程师、改制办主任，现任北京鑫骉建筑材料有限公司副总经理兼总工程师。 
    主要成就：
    时中华现在全面主持北京鑫骉建筑材料有限公司日常运作，组织实施新上项目。曾参与筹资数千万元成立北京鑫骉建筑材料有限公司，在半年时间内使其内部管理和业务都走向正规。现在公司年产值达1.2亿元，承接过国家大剧院、财富中心、兵器大厦等多个国家或市级重点工程的业务。
　 1998年，时中华曾任北京城建构件厂的主任工程师和改制办主任。在此期间，为多个国家重点工程提供商品混凝土，解决了多起技术难题和质量问题，编制了大量的管理制度，建立了完善的质量保证措施；参与北京城建构件厂的战略规划、企业改制工作，并在其中承担重要工作。
    时中华参加了第一、二届全国MBA论坛，当时发起论坛的初衷是整合各校资源，扩大交际面，对共同关心的问题进行交流。时中华觉得实际的效果并不理想，其原因可能是人数太多，沟通不充分。他说，“我的MBA的学习大都采用普通企业管理硕士的教育方式和师资，也就是灌输知识加部分能力练习，只是在里面增大了论文和课堂辩论的分量。有许多学员都感到失落，觉得国外的MBA教育如何如何，我们应该如何如何，我倒没有多大感触。不知道全国有多少学校开设了管理沟通的课程，效果如何，我认为管理沟通应该在MBA教育中占重要地位。”
    “MBA刚毕业，我也想出去干一些相关工作，所以找了个咨询公司干咨询师，但干了不到一个月就发现不是那块料，每个人都有自己擅长的领域，不是有了MBA教育背景就可以从事管理或咨询工作。我干了一段时间的企业改制工作，把国企的问题好好的研究了一番，在几个月中几乎把以前三年的学习内容都用上了。”
    企业改制没有结果，时中华转而自己创业，和以前的同事写出了一份投资分析报告，也是运气好，当时北京建筑市场正火爆，很容易就找到了足够的资金开始了他们的业务。
    “在我的经营活动中，经历过许多事，这是没有亲身干事业的人所无法体会的，在MBA任何一门课程中都可以列举许多得失的事例，也许我的素质或经历还没到一定的程度，这些得失还没有转化成人生感悟。刚做管理者时，主要是“要人做事”，现在是“带人做事”，我正学着让人去做领导。其实这些说来大家都懂，但能做好的没几人。”
    一句话感言MBA教育：我觉得MBA更多的是一种个性的培养，它不能改变一个人，只是让你展示你个性中潜在的能力，使你多一个重新规划人生的机会，只有善于学习并善于领悟运用所学知识的人才可能成为合格的管理者，如果再加上胆识和资金，就有可能成为创业者。
    对MBA学员的建议：我认为管理沟通应该在MBA教育中占重要地位，MBA至少应该具有良好的沟通能力（沟通不是演讲，不是有口才就行）。我在校期间最大的收获是把MBA的理念留在脑海中，以后的工作中这种理念不经意间就发挥作用了。