管理辅导案例：企业危机时刻刺激员工需要技巧

 作为一个企业领导更应该运用这种想法，他们在战略设置上应该做最坏的打算，不能好高婺远，一旦目标没有完成，就会造成心理上的压力，对企业的坏影响就会更大，在与员工利益上，不能夸下海口，一旦达不到，就会失信与人，影响员工工作积极性，而把他们的利益稍微说低点，并不影响他们的工作情绪，而年终分红时多给一点，会给员工们意外的惊喜，足以使他们往后工作更努力。 
    对员工来说，职业生涯时常有潜在危机，他们一般都有所意识。所以聪明的管理者，不应作欺骗他们。他们可以做如下处理：  
    危机发生后，管理者首先应冷静下来，镇定应付，不让事态继续蔓延；危机出现后，管理者应明确态度，让员工心中有数；处理危机时，不管责任在何方，管理者都应主动承担责任，妥善处理危机。发生危机，管理者在员工接触中要有诚意，防止其他员工产生不信任感。 
    众信集团在企业裁员——痛并快乐着 
    当企业面临生死存亡之际，必须压缩开支和精简机构，这时，进行裁员是难免的，只是方法要是善意的对于公司一些碌碌无为的职员，只有让他们另谋高就。 
    当然解雇员工是痛苦的，但又是非常背叛公司的人还说，怕就怕解雇一些不是太称职或者一些老职员。这就需要勇气和谨慎。 
    机会要选择适当，如果解雇他，应该对公司最为有利时机，以便最大限度地减少解雇他，所给公司职工带来的震动和对公司带来的伤害。 
    对付想跳槽的员工，最好的办法是由他提出辞呈。让他体面地离开公司，总比管理人员直接下逐客令好。 
    让别人来“聘用”他，有的公司碍于当时聘用人的后台关系或其他难以言明的因素，不便直接下令让某人离开公司，总是说服别的公司接收此人，并让这家公司主动找该人联系工作。 
    为解雇的职员找到合适位置，有些职工虽然诚实、肯干，但是碍于自身的文化水平教低，适应能力弱等原因，不太适合公司业务发展需要，把他调到另一个适合他的工作岗位上去，或许到了这个岗位，他会干得更好。 
    果断处置解决不手软，对任何公司管理者来说，开除或解雇职员，总是一件令人不快的事，因为他这或多或少地反映了公司存在的某些缺陷或不足之处。但是如果不解雇的是一个存在一天对公司就为害无穷的“捣乱分子”则没有一点。值得留恋的。