管理者的“大脖子病”

《贤奕编》中记载了这样一个小故事：

    有个地方叫南歧，处在陕西、四川之间的偏僻山谷之中，那里的人很少与外人交往。南歧的水很甜，但是缺碘，常年喝这种水的人都会生粗脖子病，那里的人没有一个不是粗脖子的。有一天，从山外来了一个人，男女老少涌去围观，还大声嘲笑他：“真怪呀，这人的脖子怎么这样干枯细瘦？一点也不像我们！是不是有病啊”，外地人听了就笑着说：“你们的脖子才有病呢，那叫大脖子病，你们不赶快找药治疗，反而过来讥笑我的脖子不正常，岂不笑死人了。”南歧人听了大笑道：“我们这地方人全是这样得脖子，多好看啊，哪里用得着去医治呢？”他们始终不知道自己的脖子是丑陋的。

    这个故事说明这样一个道理，见怪不怪，见不怪反为怪；以错误的标准看待事物，往往会觉得正确的反而是错误的了。

    在日常管理中，患这种“大脖子病”的应该是屡见不鲜。很多人因为长期呆在一个组织里，思维狭隘、因循守旧、还讳疾忌医，认为自己的就是全对的，但封闭导致愚昧、守旧必然无知！试想一下：孤陋寡闻何以目光远大、唯我独尊怎能明辨是非？

    你的组织是否也缺“碘”？在一种管理落后的企业里，组织文化肯定就会缺“碘”，你只要在里边呆上两年，一定就会导致不同程度的“大脖子”，所以，我们每个人首先要注意自己补“碘”，同时，管理者更要给你的组织加“碘”，以免产生群体的“大脖子”。