留住优秀员工需要胡萝卜
“24K胡萝卜”管理。这是全球最大的员工赏识激励公司———美国O.C.Tanner公司带给国内企业管理者的新观念。上周六,北京中智源培训公司邀请美国O.C.Tanner公司资深员工激励专家马克思·布朗讲解赏识激励的作用。
“大棒+胡萝卜”,曾经是企业管理的经典模式。但是,盖洛普公司在一项历时25年,涉及8万名经理人和100万名员工的研究中,得出一个结论:员工来到一家公司,离开一位上司。也就是说,吸引员工到议价企业里来的是公司本身,而当员工下决心离开一家企业的时候,则主要是因为糟糕的工作体验。工作体验包含赏识和激励、工作和生活的平衡、企业文化、职业发展以及工作环境等五大方面因素,其中核心部分是赏识和激励。因此,良好的薪酬福利固然能够吸引员工进入企业。但是,在留住和激励人才方面,薪酬和福利的作用就大打折扣了。马克思·布朗表示,赏识和激励就是使组织各层级的员工都能感受到认可和赏识,从而获得成就感。“24K胡萝卜”管理的核心就是赏识激励,通过各种激励方法,提升员工的忠诚度和奉献心,从而最大限度地发挥员工的潜能实现组织战略。
名校MBA并不都受待见
约占三分之二强的企业均把MBA的年薪定在10万元以下。上周六,东方慧博公司慧博发布了研究调查分析。调查显示,给MBA开出6至8万元的年薪成为企业首选,占到39.29%;26.79%的企业给出了10至15万元的年薪;愿意为MBA支付15至20万年薪的企业只占到7.14%。不过,企业也纷纷表示,MBA在企业发展的平台很大,如果确实表现出色,薪资有很大的上升空间。
东方慧博公司调查发现,50%的企业对MBA的需求量为1至5人;14.29%的企业对MBA的需求量为5至10位;14.29%的企业对MBA的需求量为10位以上。也就是说,有78.58%的企业希望能够吸纳适合的MBA人才加盟,MBA的就业前景十分广阔,同时也说明中国近10年来的MBA教育发展得相当成功,在企业中树立起了相当高的知名度,已被大多数企业所认识和接受。但是,在MBA报考者心中最为看重的名校光环,在企业招聘中的重要性排名并不显着,仅有12.5%的企业仍然表示关注。
调查显示,对具有MBA学历的应聘者,有5成的企业最关注创新意识,他们把MBA定位于企业输入的新鲜血液,对MBA引领企业变化报有较高的期望。除了创新意识以外,企业对MBA的招聘标准分布较为分散,呈现出明显的多元化发展趋势。而企业这种根据自身的实际情况确定个性化的MBA招聘标准的倾向,也对中国的MBA教育提出了新的、更高、更全面的要求。从企业提供给MBA的岗位上看,超过六成企业愿意将综合管理类的岗位提供给具有MBA学历的高级人才,这与MBA经过系统的企业管理培训,具备较全面的综合能力的现状比较吻合。紧随其后的是市场类的岗位,超过五成;但值得关注的是,大部分MBA求职时更倾向于选择综合管理、人力资源、财务等领域,选择市场方向的不足30%,而在各大商学院中选择市场方向作为主要发展方向的MBA也较少,只占不到20%的比例。因此,各大MBA院校可向市场方向适当进行资源的倾斜, 同时将MBA的发展方向和求职方向更多地向综合管理、市场、人力资源等企业需求较为明显的领域引导。
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