精准成本管理更重要

目前，对于美国金融危机导致全球经济危机乃至珠三角企业倒闭和亏损的现状，大部分主流经济学家主要从宏观经济的角度来进行分析，但国际成本控制技术权威林俊先生却在微观角度语出惊人：“全球经济危机是宏观经济运行的周期性结果，而当前企业倒闭或经营困难的根本原因之一是企业长期以来缺乏精准成本管理意识和能力，内部存在大量管理不善成本，当外部环境发生变化时，屋漏偏遇连夜雨，不倒闭才怪了。”

　　什么是精准成本管理

　　作为第四代成本控制技术的创始人林俊先生说：精准成本管理就是把企业成本按照产品、质量、效率、资金占用、客户、风险、人力资源、安全、环境九个方面进行分类，针对不同的成本性质采取不同的方法进行运筹和控制。一直以来企业都片面地把成本控制看成是产品制造成本的控制，而忽略了由于质量缺陷导致的质量成本、效率低下和产能过剩导致的效率成本、过量库存导致的资金占用成本、过分的客户服务导致的客户成本、应收帐款坏帐导致的风险成本、人才流失导致的人力资源成本、安全事故导致的安全成本、环境污染导致的环境成本。今年的三鹿奶粉事件突出反映了制奶行业企业忽视质量成本管理所造成的恶果。从企业内部看，忽视九大成本的管理直接增加了企业管理不善成本。而从整个供应链看，这些内部管理不善成本增加了下游客户的采购成本，削弱了供应链终端的价格竞争力。

　　国际成本控制技术发展的四个里程碑

　　回顾国际成本控制技术发展历史，林俊先生作出以下关于四个里程碑的总结：

　　1、第一个里程碑：19世纪与20世纪之交，在英国产业革命的深刻影响之下所产生的以产品成本为核算对象的成本会计；

　　2、第二个里程碑：20世纪初,资本主义社会从自由竞争阶段向着垄断阶段过渡，生产开始走向机械化和自动化，以美国工程师泰罗为代表的科学管理方法催生了标准成本管理方法，这是基于成本会计核算，以产品成本为控制对象的成本控制方法。上世纪90年代初我国邯郸钢铁厂的“目标成本法”实质上属于标准成本管理方法；

　　3、第三个里程碑：由于生产的高度自动化和产品的多元化，传统成本核算方法并不能准确地把高额的生产间接费用分摊到各产品成本，以美国会计学权威库泊和卡普兰为代表提出了新的产品成本核算方式和成本控制方法 - 作业成本法管理（ABC/M）；

　　4、 第四个里程碑：从2001年开始，林俊创立了国际上第一个面向供应链成本管理体系构建的《CSS成本体系标准》（CSS：Cost System Standards），提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，改善了前三代单纯以产品成本为对象的“多因一果”成本核算方法和成本控制方法，把成本控制对象扩展为九大成本对象：产品、质量、效率、资金占用、客户、风险、人力资源、安全、环境。

　　有了成本竞争优势，中国企业家将扮演更重要角色

　　刚从日本考察多家跨国企业回来的林俊，结合对日本企业管理经验的调研，对中国企业未来的竞争力表示乐观：在全球化经济背景下，中国企业如果能够搞好精准成本管理，通过提升内部管理素质来强化成本竞争优势，未来与美日的企业竞争，还是会有一定的优势。

　　在当前全球经济危机情况下，以美国消费为全球经济拉动的模式已经结束。未来是以中国、俄罗斯、印度和巴西（“金砖四国”，BRIC）为新的消费拉动，其中以中国为首（现在的四万亿经济拉动方案证明了这一点）。相信中国企业家在现有中国市场的价格优势和人缘地脉优势的条件下，一定会在世界经济舞台上扮演更重要的角色。