中层读MBA充电 提升自身领导力

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    “职业充电有两个方面，一是个人充电，二是企业组织的培训。方式上多种多样，包括学历教育、考资格证书、自我学习等，更大范围看，新的项目、新的岗位，这些都是学习和充电。”前程无忧公共关系总监冯丽娟说。她表示，工作五六年之后，专业知识不成问题，基本工作经验也比较丰富，具备继续发展的潜力，具有这些特征的人基本上会成为公司的中层管理者。中层管理者一般都面临着从做事到管人、带队的职能转变，因此要特别注重领导力的提升，这包括团队建设、沟通协调、激励、培养新人等方面的能力。

    在技术岗位上工作了7年后，去年龚先生升职做技术管理工作。“在和员工做绩效评估的时候，碰到少数绩效不达标的员工，我就很纠结，不知道该怎么跟他们谈，又怕打击手下的积极性，又怕得罪人。”正当龚先生纠结的时候，公司组织中层干部参加为期一周的沟通培训班，系统学习了工作中的沟通方法和技巧。“收获很大，现在和员工谈话前我都会做好准备，也一定会根据他的情况提出建设性的改进意见。”

    别忽略企业内部的培训机会

    企业中层大都是从基层提拔上来的，一般情况是，员工在基层岗位上工作两三年后，公司会对员工进行潜力测试和评估，对于具备发展潜力的员工，会给予一些培训或更多锻炼的机会。冯丽娟表示，现在公司仅靠薪资留人已经很困难了，更多的学习和培训机会以及更大的职业发展空间才能留住更好的人才。这给中层管理者的启示是，当你觉得工作进入瓶颈期的时候，不要马上就去外面报读很贵的课程，不妨先看看公司内部，有没有相应的培训机会，除了课程培训，还包括一些新的项目或者岗位。

    “三年前，我想过要读MBA，当时我在一家民企工作三年，从人力资源专员做到主任助理。”小马告诉新快报记者，“公司虽然是民企，但在员工培训上还算重视，几乎每隔一周就会组织学习。我尝试着向主任提出了关于中高层充电的计划，没想到老板很赞成，2009年我争取到了一个读MBA的机会。”

    冯丽娟说：“现在职业充电的成本越来越高，特别是一些含金量高的课程或者证书，基本上都是5位数，在这样高的成本投入下，中层人士更要注意，选择充电不要光从市场需求考虑，而是要结合自己的职业背景、兴趣特点，最好是先从公司内部找机会，再看自己缺少什么。”

    中华英才网人力资源专家欧阳晖支招，要想顺利充电而无后顾之忧，做好上司的工作很重要。找机会与上司谈谈，使其明白你想充实自己但尽量不耽误工作。

    “充电”不限于课桌式学习

    “现在大家都太看重课桌式充电，忽略了实践中的经验积累和向前辈同事的学习。”冯丽娟介绍说，在培训中有个“721”理论，也就是你在职场的发展和成长，70%来自你实际的工作，就是你通过自己的工作经历、经验总结，不断增加自己的阅历和经验；20%来自周围的同事、前辈，他们的经验教导，你很快就可以运用到实际的工作中。10%来自系统的培训，也就是固定的时间、固定的地点，课桌式的学习。“现在很多人把10%看得太重了，这当然也是一种学习方式，但其实我们更多的成长来自那70%和20%.”冯丽娟说，“充电的方式多种多样，每天抽出20分钟或者半个小时静下心来总结一天工作的得失，看看英语或有启发的书籍，都是一种充电。”